暮春的街头，在阳光的照耀下，香樟树叶随风盘旋，沉入泥土，透着丝丝哀伤。5月1日凌晨，宁波培罗成集团创始人、董事长，全国“三八”红旗手， 中国杰出创业女性，首批魅力女浙商 ，宁波市女企业家协会常务副会长史利英逝世的噩耗传来，人们震惊、痛惜，止不住的潸然泪下。她要永远地离开这片创业的土地、深爱的家园，离开我们相亲相爱着的女企业家这个光荣的群体了，离情悠悠，恨思绵绵。
史利英生前照
矢志弥坚“红帮梦”
作为与中国改革开放共同成长的第一代杰出创业女性，中国民营经济的先行者 ，在宁波有谁不知道培罗成？有谁不知道女企业家中的大姐史利英？1984年，41岁的史利英毅然决然走上了创业的道路，东拼西凑了1000块钱，领着村里的19名妇女自带缝纫机办起了鄞县江六化纤劳保用品厂，由加工劳动用手套、饭单到加工西服。1985年，培罗成品牌创立，第一件培罗成西服诞生。
1992年，史利英以超前的意识提出了“利用名牌培罗成西服效应发展职业服装”的经营策略，将培罗成西服定位在零售市场和职业装市场两条路发展，开辟职业装市场，首创“店铺定做”品牌西服。正是这一独具匠心的思路，为培罗成的发展之路奠定了良好的基石。就在培罗成在服装领域取得骄人成绩的同时，她又将目光投向了更为宽广的市场领域，让企业转型升级，赋予新的生机。目前，培罗成集团已经涉足印刷、金融投资、地产等领域，显示现代企业经营理念的智慧。
对于企业发展，史利英有一套独特的管理哲学。她把企业比做大家庭，待企业员工如同自己的子女。不但照顾员工的利益，还照顾他们的家庭，将培罗成一千员工，当做三千员工看待。
史利英和她的儿子们
培罗成在企业发展上取得了巨大成功，培罗成的“二代传承”亦是有口皆碑的标杆范例。在企业快速发展过程中，她坚持企业治理与家族治理并重，以德为先、以善为本、以礼为敬，是她对企业接班人的谆谆教诲和严格要求。近年来，她的两个儿子从执行者转换成领导者，顺利接班，带领着企业不断发展。
30年的风风雨雨，这些骄人的成绩将永远铭刻在“魅力甬商”的丰碑之上，也激励着不断涌现和成长壮大着的女企业家群体。曾有人问，一个女人何必要这么辛苦，创业打天下应当是男人的事情。史利英却告诉我们：“真正的男女平等在于女性也要实现自身的价值！” 她的精神激励着我们奋进。
达则兼济天下
曾有人说，“一个企业家的最高境界就是慈善家。”史利英一直是这么做的。她用高度的社会责任感诠释了商业经营的意义。
怀揣感恩的心，在做大企业、大力发展当地经济、解决大量就业人员的同时，史利英始终不忘对员工和社会的回报。饮水思源，辉煌背后，她一直以一颗善良真诚的爱心回馈社会。为村里修路造桥整河岸、资助农村妇女、老人劳动及养老保障费用，积极参加鄞州区每年举行的“慈善一日捐”活动，慷慨捐助予社会公益事业：1998年长江洪灾，向灾区捐款166万元；2002年起连续三届向宋庆龄基金会捐款450万元用于青少年儿童事业；2003年在鄞州区慈善总会设立200万元“培罗成慈善扶贫基金”；捐资100万元在江西建希望小学；捐资50万元捐建贵州培罗成希望小学；与上百名贫困大学生结对，帮助他们完成学业。2009年7月18日，培罗成集团成立二十五周年之际，史利英主动向鄞州区慈善总会提出个人建立1000万元“史利英助学奖学基金”，每年增益收入用于扶助全区贫困学子完成学业，奖励优秀学生，该基金已成为目前鄞州区最大一笔个人捐赠并冠名的慈善助学基金。
建立1000万元史利英助学奖学基金
“我当初也是拿着国家助学金读完初中的，因此深知知识才是无限的财富，我希望他们能够安心地上学，发挥自己的聪明才智。”正是这样的一番亲身经历，使得史利英一直把知识比作人生最大的财富，这也是她为什么要在慈善事业中，以个人名义建立各种助学奖学基金，每年用增益的收入来扶助贫困学子完成学业。这么多年来，史利英累计向社会捐款已达数千万元，为社会经济的发展作出了巨大的贡献，彰显了强烈的社会责任感，她的这份爱心深深影响了所有女企业家，我们向她的一生行善致敬。
出席培罗成少数民族资助开班仪式
捐资助学
心系协会显真情
作为宁波市女企业家协会常务副会长，史利英一直挂心协会工作，她处事低调，甚少出席其它社会活动，但总是倾情参加宁波女企业家协会活动，她举办“培罗成有约”和企业家姐妹探讨宁波这座幸福城市的幸福生活。70岁高龄还参加协会在厦门大学举办的女企业家高端培训班，与大家共话经营之道，管理之法，传承之要。也常爱与姐妹们唠唠嗑，劝告女企业家们要放慢节奏，告诫年轻女企业家们眼睛睁大防范风险。她总是那样充满活力，她的积极、 乐观、智慧、热情和大爱情怀时时感染人们，大家称她为可敬、可亲、可爱的“三可大姐” 。她为人真诚，总是毫无保留地传授她的创业经验，古道热肠地为姐妹们提供帮助，真知灼见地为协会工作出谋划策，深得女企业家的尊敬和爱戴。
举办“培罗成有约”
参加宁波市女企业家协会五届十一次理事会
参加宁波市女企业家协会六届二次理事会
2013年12月20日，宁波市妇联、宁波市女企业家协会联合启动宁波女企业家123圆梦行动。史利英是宁波女企业家123圆梦基金的积极倡导者、实践者和推动者，她在第一时间带头认捐70万元，和会长高屏及秦三妹、裘兰芳、周建平、任何芬等女企业家全力推进引领协会会员广泛参与，踊跃捐款，并冒着高温深入灾区和贫困地区，亲自把善款送达受灾的创业女性和寒门学子手中。目前，圆梦基金认捐规模累计达680万元，累计发放助学金、助创金、救灾金共计179万元，受益创业女性、寒门学子、受灾女能手共108人。2015年，宁波女企业家123圆梦行动荣获第四届“宁波慈善奖”最具影响力慈善项目奖。
慰问台风受灾创业女性
受助学生向爱心女企业家史利英献花
史利英，用自己的一生书写着一位女性、一位女企业家的精彩篇章，她的为人处事、艰苦创业、基业传承均为后人留下了丰碑，也激励着无数女企业家的成长发展。
“斯人已去，风范长存。” 虽然史利英大姐离开了我们，但大姐的创业创新精神、大爱情怀和高尚品格将永远留存在这天地间，留存在我们心中。
【延伸阅读】
2006年宁波晚报记者曾专访史利英，无论是做企业、还是做女人，史利英都有自己的思考和独到之处。今天，不妨再来读读这篇报道《史利英：魅力女强人，永远年轻心》，追忆这位值得我们敬佩的宁波女企业家。
从一名地地道道的农家媳妇，到如今拥有上亿元资产的董事长、“全国三八红旗手”，在她身上依旧能看到淳朴耿直、吃苦耐劳、豪爽热情的“草根”商人个性。这位服装界女强人，给人的印象更像是一位老母亲———亲切而又慈爱。“同为人之母，人之妻，没什么差别。”
“我学历不高，1985年办起培罗成的时候，是跌跌撞撞着进入服装领域的。”当时杉杉、雅戈尔都已经存在，培罗成就在“两座大山”的夹缝中生存下来，并渐渐成长。
如今，培罗成服饰已遍布全球200多个国家和地区，成了全亚洲第一大职业装生产企业。史利英这位女强人，如何在“半边天”中脱颖而出？靠的又是怎样一种精神？
“衣服是需要人‘呵护’的”——关于培罗成情结
记者：作为培罗成的创始人，在这20多年时间里，你对培罗成品牌是否累积了很深的感情？
史利英：记得10多年前，有次坐轮船去上海，我看到一个小伙子因天气冷，和衣蜷伏睡在甲板上，但穿的竟是“培罗成”西服。于是我就托关系，替他买了铺位票，把他叫到有被子盖的三等舱休息。小伙子不解地问我，为什么对他这么好？我就告诉他，因为你身上穿的是“培罗成”品牌。说实话，那名小伙子穿着西服睡觉，让我很“肉痛”，因为西服皱过就没样子了，衣服也是需要人“呵护”的啊。
“不看剧情看着装”——关于研究服装的爱好
记者：服装款式千变万化，你是怎样琢磨的？又从什么渠道获得信息？
史利英：（笑）我家里堆满了录像带，我不看剧情看着装。因为这样既能紧跟时尚，又可以保持一颗年轻的心。我觉得，佟大为（男明星）挺有衣架子的，女装方面张娜拉和陈好的穿着比较出挑，一个可爱，另一个有女人味。
还有，我平时看新闻时也注意到，播音员的手一般都放在前面。所以他们的服装在定制时，需要把袖子做得稍靠前。通过一系列观察，我还发觉一个人在二十、三十、四十岁时的体型都不同，衣服自然也得不同。像“领袖”人物的衣服，关键要做好“领”子和“袖”子。
记者：作为劳动密集型的服装企业，你怎样留住员工的心？
史利英：做服装最好有10年以上工龄，因为一套西装有100多道工序，每一道都很重要。
我坚持“厂以工人为贵，工人以厂为家”。2003年的时候，我们就规定：凡是10年以上工龄员工，都可享受企业出资的旅游。至今企业已有200多人享受过这项待遇。记得两年前我带领员工去香港旅游时，在机场恰巧碰到市委书记巴音朝鲁。他得知我们也是宁波来的之后，问我们的员工是否是高、中层干部？当得知都是来自第一线的工人时，连他都感到挺吃惊的。
“用人‘德’在先，‘才’在后。”——关于用人之道
记者：在用人方面，你采取什么原则？
史利英：我一直坚持“德”在先、“才”在后的策略，一个人只有拥有良好的品德才能发挥应有的才干。
在我们培罗成大楼进来的墙上，可以看到一句话：“如果你有智慧，请你发挥你的才智；如果你没有才智请你流汗；如果你不想流汗，那么请你离开。”在培罗成，只有真正有用之才，才能留下来。
“做女人要自立、自强。”——关于女性创业观
记者：作为一个女强人，你觉得自己的魅力何在？
史利英：做女人要自立、自强，任何事情都要靠自己，无论在生活中还是在工作中，都不能有依靠他人的想法和做法，要做最真实的自己。但做了女强人，也不能锋芒太露。
现在我的两个媳妇都已经是培罗成的“元老级”员工，每天和普通员工一起认认真真工作，从不搞什么特殊化。
“企业不能一直家族化，需要智囊团”——关于家族企业管理
记者：培罗成还在不断成长，那么在今后的道路上，是否会延续现在的管理模式？
史利英：我作为第一代企业家，对企业充满了感情。如今两个儿子也大了，交班肯定是必然的事情。当初送两个儿子去日本学服装，想早日“子承母业”。
不过，企业不可能一直靠家族化生存，第二代企业家需要智囊团的帮助。我觉得企业不一定要做大，做精做强才是我所希望的。
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