“GAP关门了！库存清仓！均价15元！”
“GAP破产了！库存清仓价比白菜还便宜！”
“GAP以超低价格倒闭！”
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近期，小红书密集发布GAP门店撤退清仓须知，门店坐标包括北京、杭州、上海、成都、大连、沉阳、深圳等。
据官方报道，今年以来，GAP陆续关闭了北京、上海、广州、深圳、青岛、长沙等一线及新一线城市的多家门店。
在长沙，GAP今年关闭了多家门店，包括悦芳ID Mall、松雅湖五月广场、方圆汇、时代奥特莱斯折扣店，而在广州，北京绿天商城门店已于今年5月中旬关闭。秦淮区水榆城的门店也进入关门倒计时……
图片来源：小红书app
“服装和时尚行业正在迅速变化，尤其是在大中华区。”
针对撤店、关店传闻，GAP中国总部在给媒体的一份声明中表示，将定期审视包括门店组合在内的经营策略和模式，并根据形势需要做出相应调整。 “此外，以最佳方式适应新环境，通过正确的渠道为客户提供最好的产品和服务，例如在正确的地点开设正确的商店，也是行业中非常重要的常规做法。”
事实上，这并不是GAP集团第一次被传退出中国市场。 2023年3月，有消息称GAP集团子品牌Old Navy因“国际业务战略调整”而退出中国市场，GAP集团正在考虑包括出售自有品牌在内的多种选择。还。调整中国业务及中国业务战略。
最新的财报数据也证明，这家昔日快时尚巨头正在经历艰难时期。 GAP集团近期发布的第二季度财报显示：
截至7月30日的三个月，GAP集团销售额同比下降8%至38.6亿美元，净利润为4900万美元，而去年同期为2.58亿美元。
近日，有知情人士向媒体透露了此事。
GAP 将裁减约500 个职位，主要在其旧金山和纽约总部以及亚洲办事处，以降低成本。
此外，GAP 还将取消各部门目前的空缺职位。
全球四大快时尚品牌之一、美国最大服装零售商GAP为何在中国跌落至此？
GAP未能从疫情中恢复过来对线下门店运营的影响可能是GAP撤店的直接原因。
自疫情爆发以来，GAP集团面临着扩大业绩的巨大压力。财报数据显示，GAP集团2023财年营收138亿美元，同比下降15.7%，净亏损6.65亿美元。
GAP集团首席执行官索尼娅·辛哈尔(Sonia Singhal)在介绍2023年财务报告时曾表示，该公司面临“历史上最困难的一年”，并将在2023年实现复苏。他表示，他预计这是可能的。不过，尽管GAP集团2023财年销售额同比增长21%至167亿美元，但净利润较疫情前的2023年仅增长1.8%，净利润267亿美元达到1万美元，转为积极。利润有所上升，但与2023 年的3.5 亿美元相比仍存在显着差异。
尽管最新的2023年第二季度财报超出预期，但GAP的股价仍在下跌。事实上，GAP 的股价在过去一年里已经下跌了60% 以上。截至美东时间9 月28 日收盘，GAP 股价为每股8.74 美元，市值为31.79 亿美元。
GAP近一年股价走势图，来源：东方财富网
不过，GAP在中国的糟糕表现并不能完全被视为“流行病论”。作为全球四大快时尚品牌之一，GAP在中国的存在感一直不如Zara、HM、优衣库。这是多种因素造成的，包括进入较晚、新产品推出缓慢以及不确定性。定位。
据公开资料显示，第一家GAP于1969年加州反主流文化运动期间开业，销售Levi\'s牛仔裤、唱片和其他与“酷”相关的商品。
当时的美国嬉皮文化盛行，牛仔布是叛逆年轻人表达自由个性的必备时尚元素。 GAP凭借卡其裤、牛仔裤、衬衫和帽子等标志性美式休闲风格单品逐渐成为北美最受欢迎的平价快时尚品牌。
创立41年后，GAP漂洋过海登陆中国，于2010年进入中国市场，并迅速在北京和上海开设了四家旗舰店。
但与2002年进入中国的优衣库，以及2006年进入中国的ZARA、H&M相比，GAP已经错过了中国快消品品牌快速增长的鼎盛时期。当时，优衣库、H&M专卖店在中国一线城市遍地开花，而Maeters Bonwe、Cemil等国内后起之秀也凭借本土风格和广告营销赢得了很多青少年的支持。
尽管失去了先发优势，GAP最初还是凭借美式休闲风格和大店策略获得了人气。
刚进入中国市场，GAP就投资1亿日元在北京高租金的王府井大街开设了一家大型临街店，展示并销售其全部最新产品。次年，GAP在朝阳大悦城、西单大悦城、颐堤港等人流聚集的核心商圈商场陆续开业，店内人头攒动。
然而，近10年来，中国的消费群体发生了代际转变，ZARA、优衣库、无印良品等快时尚品牌的审美风格也日趋多元化和个性化。而GAP也没有失去10年前最“简约”的样子，继续坚持条纹、印花、大logo等单一的“美式休闲风格”。
快时尚行业的本质是“速度”。快时尚品牌追求的是创新能力和新品发布的速度。通常，传统服装品牌的设计到商店周期为6 至12 个月，而快时尚品牌通常不到两个月。
据公开资料显示，ZARA的平均新品发布周期为4至6周，但UR的新品发布速度比ZARA更快，补货周期（商店发现缺货向工厂下单补货）更快。 ）SheIn 基于灵活的供应链，周转时间仅为10 天，使新产品从设计到推出的整个过程只需两周时间。以GAP为例，产品从设计到上架的周期长达10个月。
更致命的是GAP的目标受众并不明确。
“很难确定GAP 的目标客户。那个目标客户是每个人。如果你让每个人都满意，那么你就是无名小卒。”
在性价比上它无法击败优衣库，在时尚上它无法赶上HM和ZARA。
难怪有网友这么说。 “如果我想买基本款，我就直接去优衣库。如果我想买大牌的平价款，我就去ZARA或者更便宜的HM。就去买吧，购物时有折扣，请拿走。”看看你是否经过GAP。 ”
詹姆斯·哈金（James Harkin）表示，“GAP曾经非常努力地想要赢得所有人的心，但因为他们首先专注于年轻人市场，所以他们被庞大的中端市场抛弃了。”他们承认了自己的错误，我希望你等到你尝试为止。赢得我的心。”回到中端市场，我的努力最终只是巩固了“没有成功”的标签。
快时尚正在降温GAP并不是唯一一个在中国市场节节败退的国际快时尚品牌。
2023年“双11”前夕，素有“原汁原味英伦高街”之称的快时尚品牌Topshop宣布旗下天猫店“停业歇业”。 2023年，英国高街服装零售商NEW LOOK正式宣布退出中国市场，2023年5月，Forever 21也因国际业务运营策略调整而宣布正式退出中国市场。
如果2023年发生新冠病毒疫情，将对线下实体店业务造成致命打击，不少海外快时尚品牌将破产。
首先登场的是英国时尚品牌Superdry。 2023年，Superdry通过官方微信公众号宣布正式退出中国市场，并表示这一决定是由于COVID-19大流行的影响。
曾经深受中国年轻女性消费者喜爱的荷兰服装品牌“CA”和法国女装品牌“Cash Cash”、“Etam”也纷纷关店停售。 2023年8月和2023年初，北京私募股权投资公司中科同融分别收购了CA和CacheCache，而2023年底，Etam宣布破产清算，让不少网友表示失去了青春。
2023年，HM和ZARA子品牌也将退出中国市场。 HM旗下MONKI天猫官方旗舰店于3月31日正式关闭，7月31日，ZARA旗下三个姐妹品牌—— Bershka、PullBear、Straparius也同时关闭了天猫旗舰店。
国内快时尚品牌也陷入困境。
比如，20世纪80、90年代学生时期创立的潮流品牌——美特斯邦威，最近因拖欠工资、裁员、关店、亏损等负面消息而备受关注。
据官方报道，今年3月起，美特斯邦威人力资源部门开始下发“关于拖欠工资的通知”。通知称，受疫情影响，公司上海总部将无法正常运营，现金流将紧张，具体时间另行通知。
从经营业绩来看，米斯邦威已初见端倪，2023年至2023年，米斯邦威将分别实现76.77亿元、54.63亿元、38.19亿元、26亿元的营收39。万元，2023年净利润403.616亿元。 2023年至2023年亏损分别为8.25亿元、8.59亿元、4.68亿元，三年累计亏损超过21亿元。
与此同时，门店数量却在迅速减少。 2023年至2023年，玛特邦威门店数量将分别减少785家、683家和403家门店，总数达到1871家。
截至2023年底，Mater Bonwe将仅有1,600家门店，不到2012年峰值5,220家门店的三分之一。
美特斯邦威公布的2023年上半年盈利预测显示，上半年归属于上市公司股东的净亏损为6.2亿元至6.8亿元，扣除非经常性利润和利润后的亏损为预计耗资1万至6.8亿元。预计损失将达到6亿至6.6亿元。
美特斯邦威也将业绩下滑归咎于疫情。
受疫情封城和限制影响，公司位于上海浦东的物流总部约两个月无法向全国线下门店和网上购物配送产品，导致公司营业利润和销售额下降。宣布利润减少。营业收入。此外，部分加盟商因还款延迟、应收账款老化等问题导致业绩不佳，对上半年净利润造成较大影响。
除美特斯邦威外，被誉为“中国版ZARA”的拉夏贝尔也于5月24日从上交所退市，停止上市。
年报数据显示，拉夏贝尔2023年营收101.76亿元，达到成立以来的峰值，2023年营收76.66亿元，同比下降24.66%。与上年相比大幅下降76.27%。到2023年，拉夏贝尔营收预计将下降至4.3亿元，同比下降76.36%。
从2023年开始，拉夏贝尔开始了亏损之路。 2023年至2023年，拉夏贝尔净亏损分别为1.6亿元、21.66亿元、18.4亿元、8.21亿元，四年累计亏损达到近50亿元。拉夏贝尔门店数量也将从2023年的9000多家门店大幅减少到2023年的300家。
传染病只是导火索日本国内外的快时尚品牌为何陷入如此困境？
众所周知，让快时尚商业模式颠覆过去由传统零售商主导的鞋服市场的关键因素之一就是紧跟时尚潮流的能力，就是敏捷性。复制著名的设计。通过缩短产品设计和销售周期，我们为消费者提供更多选择和更低的价格。
换句话说，高周转率和低库存是快时尚品牌的竞争壁垒。
说得极端一点，
快时尚品牌生存的关键在于能否赢得库存。
当疫情到来、客流减少时，快时尚新品将成为增加库存余额的负担，而即使采用促降价的策略，快时尚公司似乎也无法承受库存压力。
亿欧信消费部分析师曹悦表示，疫情发生前，这些品牌仍有销售缺货的渠道，但疫情发生后，消费者更换服装的需求有所增加。销售产品大幅减少，缺货产品处理速度放缓。它暴跌了。
除了疫情影响之外，对年轻消费者吸引力下降是更致命的原因。
首先要考虑的是质量。这些品牌往往为了增加利润而通过大规模经销来降低生产成本，这导致快时尚品牌的服装质量良莠不齐，领子、袖子洗一两次就变形了。一个赛季。快时尚由于存在难以取出和穿着的现象，给很多人留下了“设计时尚”、“价格便宜”、“质量好穿”的印象。
国内年轻消费者的服装购买标准正在悄然发生变化，尤其是疫情之后，他们对服装材质和舒适度的要求越来越高。快时尚通常涉及对奢侈品牌的模仿，大规模生产会导致服装严重重复，这很容易得罪许多年轻消费者。
根据时尚机构Thredup 的一份报告，40% 的受访千禧一代表示他们计划停止购买快时尚品牌的产品，而18 至21 岁的Z 世代受访者中54% 表示他们决定购买更高质量的产品。产品。
曹越说道。
快时尚已经流行多年，但现在是改变的时候了。如今，像优衣库这样专注于基本单品的品牌可能更受欢迎。 “如果说优衣库是蓝筹股，那么其他品牌也在投资概念股。”
而且，在全球电商的大趋势下，消费者的消费习惯正在从线下转向线上，线下起家的快时尚品牌自然也无法打败线上的品牌。
以女装网红店为例，2023年双11，网红店——我的快乐衣橱和ANNA IT IS AMAZING首次跻身女装销量前十。此后，更多的网红店出现了。他们纷纷亮相，逐渐称霸双11榜单。
直播渠道的兴起也为许多小众时尚品牌的快速崛起创造了机会。一些中小工厂已经开始努力直接向消费者进行直播。
曹越指出：
由于中国劳动力市场成本上升、性价比下降，以及全球制造供应链大规模从中国转移到东南亚尤其是越南，国内快时尚品牌也面临障碍。
据越南计划投资部外国投资司统计，预计2023年共有106个国家和地区对越南投资。其中，新加坡以107亿美元排名第一，占越南外资总额的34.4%，其次是韩国和日本。目前，越南已成长为美国第二大服装鞋类供应商，仅次于中国。
熬过逆境的快时尚品牌也在想方设法自救。
进入下沉市场是一个重要的自救策略。
例如，5月以来，优衣库陆续在浙江乐清、嵊州、湖北荆门、安徽淮南等二线以下城市开设门店，Forever 21计划于2019年开设中国首店。靖江省.江苏省泰州市，其第二店也被评选为江苏省盐城市三级城市。
与此同时，价格继续上涨。
据统计，今年1月以来，ZARA每月开盘价同比涨幅均超过10%，而今年4月开盘价涨幅接近20%，远超HM。优衣库还宣布，将调整2023秋冬系列产品的价格，上调1000日元左右。
然而，即使竭尽全力保护自己，这些国际快时尚大品牌仍然面临着困难。曾经向国际快时尚品牌学习的中国服装品牌或许需要适应国内市场，找到适合自己调性的方式。否则，GAP、Zara 等公司将从错误中吸取教训。
参考：
1.《小众行为学》，豹纹变种
2、《美特斯邦威，还能“不走寻常路”吗？》，麋鹿新增消费
3.《快时尚到了最危险的时候》，道先生是对的
4、《谁在让国际快时尚巨头接连“溃败”？》、虎秀APP