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编者注：
随着新中产阶层的崛起以及“全面二孩”政策的利好，中国儿童消费市场的活力得到充分激发。
中国儿童产业中心数据显示，80%的家庭儿童支出占家庭支出的30%至50%，儿童平均家庭消费约为3.9万亿至5.9万亿日元。市场太空潜力巨大。同时，相关预测预测，未来十年儿童数量将急剧增加，到2025年，0至14岁儿童数量将达到约2.72亿的峰值。
如今，儿童商家在各大商场非常受欢迎，其他商家也摩拳擦掌，想分一杯羹。比如餐饮行业，菜单、菜品、餐具等都是为了吸引孩子的兴趣而设计的，比如很多服装品牌都在纷纷推出亲子装，甚至还有其他童装品牌也瞄准了儿童市场。我一切尽在掌握。在实体商业领域，可以说“+儿童”服务正在逐渐成为一种趋势。
那么，“+儿童”具体是一个什么样的业务呢？而他们是如何跨界融合的呢？盈商网将专门整理《“+儿童”服务渐成风潮，深度解构跨界融合之道》个专题，一一介绍发布。
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（照片来自网络）
361 Degrees 最初是一家成人运动服装品牌，现在销售更好的童装。休闲品牌森马童装业务收入占集团总收入一半以上。童装领域。近年来，童装市场对于成衣品牌的吸引力和重要性日益凸显。
事实上，随着新一代父母的出现和新一波新生儿的到来，儿童市场正在焕发活力，而在成衣市场增速放缓的同时，童装市场的需求却在不断增长。是迫切需要的，也是快速增长的。需求成为众多成衣品牌寻找增长点的新去处。
童装市场战火不断加剧，各类成衣品牌纷纷出现。
童装市场“战火”从海外“烧”到日本
早在20 世纪60 年代，奢侈品牌Dior 和Ralph Lauren 就率先开拓了童装市场。 2000年以来，国际童装市场持续升温，成为奢侈品牌必争之地，Gucci、Fendi等奢侈品牌开始拓展或开发新的童装产品线。
察觉到国际趋势，国内成衣品牌也开始进军童装市场。 2002年，森马集团创立了以“不一样的童年”为主题的童装品牌巴拉巴拉。当时，国内童装市场还处于起步阶段，赛米尔一马当先，几年之内就成长为国内市场占有率第一的童装品牌。
但就在Cemile推出童装10年后，成衣品牌就开始争夺国内童装市场。
本土四大运动品牌安踏、361度、特步、李宁，其次是耐克、阿迪达斯等海外品牌，还有太平鸟、米特邦威、江南Buichi、七匹狼、黑兰花家居等本土服装品牌也都在争先恐后地拓展童装业务。登陆；H&M、GAP、ZARA、优衣库等国际主要快时尚品牌也悉数到场。就连中国最大的内衣零售商程氏美容也宣布正式进军童装领域。
据统计，国内超过40%的零售商已经开发或计划开发自有品牌童装，使其成为门店销售额第二大品类。
与此同时，早在国际童装市场发家的奢侈品牌并没有消失。纪梵希(Givenchy) 与CWF 合作，将于2023 年秋季推出童装系列，而古驰(Gucci) 则与日本艺术家樋口裕子(Yuko Higuchi) 合作推出主题童装系列。
国内外童装市场都极为活跃。俗话说，一旦大家发现了市场的蓝海，就会变成竞争激烈的红海。
“买买买”、“大学生、小学生”已成为品牌发展的主流。
在同样坚决进军童装市场的战略背景下，各大品牌根据各自的发展状况制定了不同的策略。
对于大多数希望获得市场份额的品牌来说，最直接的方式就是“买买买”。
这一运动最具代表性的例子是杰米尔。除了Balabala之外，森马还有两个主要品牌，梦多多和Macale，但这两个品牌排名低于Balabala。为了应对国内童装市场的激烈竞争，森马通过收购、合作等方式实现品牌多元化，开始向高端、时尚方向发展。
森马集团与北美最大的全年龄段专业童装零售商THECHILDREN\'SPLACE签署了20年的合作协议，并收购了欧洲领先的中档童装公司Kidiliz集团的全部资产。通过全资子公司。
Kidiliz集团的业务包括经营Z、Absorba、Catmini和Kidiliz多品牌集合店，以及常规品牌业务（主要包括KenzoKids、Levi\'s Kids和Paul Smith Junior等五个品牌）。自有品牌批发业务和EC业务
事实上，“买买买”的背后本质上是一种“大规模、全面”的多品牌战略，深度开拓市场。收购完成后，森马将形成更大的品牌矩阵，覆盖各年龄段、各消费层次的消费者。
收购的好处除了节省时间和成本外，还在于资源的嫁接和整合。无论是THECHILDREN\'SPLACE还是Kidiliz，他们在品牌管理、设计、研发、供应链管理、销售管理等方面都是世界一流的。通过合作和收购，森马的资源不断扩大，影响力更加国际化。
同样，安踏收购了FILA和童装品牌笑笑来增持股票。通过收购，安踏目前拥有包括安踏品牌在内的三个童装系列。
当然，这种“买买买”的快速扩张更适合有实体实力的企业，尤其是资金实力雄厚的企业。那么，对于无法“买买买”的品牌，可以采用哪些方法呢？
江南布衣（JNBY）是本土成衣品牌，最初在女装店销售女装和童装的组合。经过一年的试验并取得良好效果，江南布衣继续扩大试验范围，在全国100多家门店销售童装，年销售额突破500万元。随后，江南布衣推出童装品牌“jnby by JNBY”，并首次在杭州设立独立专柜。
据观察，拓展童装业务的品牌大多是成熟的服装品牌，而这些服装品牌肯定拥有丰富的品牌积累和成熟的扩张渠道，而童装品牌最初是依靠服装品牌来发展的，原有的品牌资源和发展。童装品牌的早期发展给渠道带来了良好的提振。
拉夏贝尔、太平鸟等童装品牌也是以类似的方式从母品牌“诞生”的。
成衣品牌对未来下了最大的赌注
361度童装两位数的增速以及杰米尔童装占集团总营收超过50%的份额固然引人注目，让一些分析师认为童装市场是摇钱树。我是。目前的成衣品牌。但如果认为成衣品牌竞争童装市场的初衷只是摇钱树，可能就低估了该品牌的野心。
85、90年代新生代父母是消费观念最先进的一代，愿意为自己消费，更积极为孩子消费。
乍一看，源自成人服装品牌的童装几乎可以看出与主品牌的设计风格和品牌基调有着相似的基因。新一代父母更有可能将自己的消费趋势延伸到孩子的消费选择上。
我曾经在北京一家GAP专卖店的童装区看到一行字：“世界很快将属于孩子们。”
6岁到15岁是孩子价值观形成的时期。当孩子从小接触某个品牌时，无论是通过直接触摸还是其他情感层面，也会形成一种积累。将影响这群孩子成年后的品牌走向。此时，我们需要更好地理解许多品牌的“长远”延伸到“鱼”的程度——在新一代消费群体中建立品牌知名度。
“从小穿361的孩子，长大后也穿361。”361媒体传播总监、总裁助理刘文婷在接受媒体采访时这样说道。
进一步思考，今天的父母可以影响孩子的消费观，而受其消费观影响的孩子浪潮将成为未来的下一代。这样，品牌情感可能会在多代人之间积累。
概括
相比成人服装市场的低增长和低利润，童装市场的规模和增长速度非常可观。
据统计，目前童装市场规模已接近2000亿美元。此外，多位业内人士分析认为，长期来看，国内童装市场人均消费支出有望增加，将带动整体童装消费增长，从童装市场供给端增加。认为这将刺激发展需求方。
成衣品牌进军童装领域还有很大的发展空间，还有很长的路要走。