前言：
当企业确立品牌发展方向，开始认真实施品牌战略时，就需要成立品牌管理部门，作为品牌战略执行的执行单位。
品牌管理部的职能大致分为五个部门：品牌策略、产品管理、传播/推广、市场研究、营销支持。这五个职能部门从性质上可大致分为三个层次。
1 战略：包括品牌战略和产品管理部分。
2 策略：包括大部分产品管理、沟通和推广。
3 执行：包括营销支持、沟通和促销。
作为这三个层面的基础支撑部分，市场研究跨越三个层面：
企业设立品牌管理部门必须根据业务需求成熟度、组织能力等条件分阶段进行，往往不建议一次性全部设立。您应该考虑公司品牌管理团队的准备情况。
无论你如何引入品牌经理，都有一个适应你的业务和发展你的团队的周期，建立品牌管理职能应该分阶段进行。到能力。
从操作的可行性出发，可以遵循“先易后难，先执行，后策略”的原则。
第一阶段
品牌部的设立主要是为了营销支持，可以补充沟通和推广功能。现阶段品牌部门主要支持销售部门的运营，在销售活动中积累了足够的市场管理经验，与市场和消费者保持密切联系。此阶段的品牌部属于最初级阶段，可以称为“小品牌部”。
第二阶段
可以设立以产品管理为主的品牌部门，加强品牌传播和推广职能。此阶段的品牌部门应在成熟的执行能力的基础上，加入战略管理能力，特别是产品战略和品牌传播战略，形成“以消费者为中心”的战略成熟度和执行能力。这个阶段属于中期阶段，可以称为“中期品牌板块”。
第三阶段
我们成立了品牌部门，专注于品牌战略，涵盖品牌管理的所有职能。此阶段的品牌部门需要具备完整的战略规划、战略能力、执行能力，形成“面向消费者、面向业务、面向数据”的综合能力。这个阶段是更高级的阶段，可以称为“大品牌品类”。
所有三个阶段都需要市场研究的信息。至少在第二阶段将建立完整的市场研究职能，在第三阶段，市场研究将成为关键的战略投入职能。
这种三阶段的发展节奏适合大多数成长型公司（包括初创公司）。每个阶段的长度取决于您的业务和团队的增长速度。然而，对于一些战略导向的公司（进入新市场或新行业）来说，市场研究可能是此时首先建立的品牌管理职能。
“万事开头难”，国内大多数企业尤其是初创企业，由于没有足够的资源和条件，都面临着“第一名品牌经理在哪里”的问题。你需要有一个品牌管理团队，但品牌管理的工作仍然存在。我现在应该怎么做？
我们的建议是总经理是品牌的第一位品牌经理。
文章来源：麦迪品牌咨询http://www.maidi.com.cn/