多年来，国内运动市场一直被耐克、阿迪达斯、彪马等各大运动品牌占据。安踏、李宁、361度等国产品牌一度面临发展困境。庆幸的是，公司及时调整，得以重回快速增长轨道，对海外品牌构成强劲挑战。截至2023年10月，安踏市值已达2000亿港元，超越阿迪达斯，成为仅次于耐克的全球第二大运动品牌。
最新财报显示，2023年上半年安踏实现营收148.1亿元，同比增长40.34%。如此优异的业绩与斐乐的优异业绩密不可分，其营收同比增长79.9%至人民币65.38亿元，占公司总营收的40%以上。
先简单介绍一下知名运动品牌“FILA”。该品牌由意大利斐乐兄弟创立，已有100多年的历史。去年，随着收购安踏，该品牌销售额飙升至数百亿美元。
最初，斐乐的主营业务是家用纺织品，但到了20世纪70年代品牌开始多元化策略，开发了高尔夫、网球、健身和瑜伽等系列产品，也已成为世界著名运动品牌的中坚力量。已确立的。它被认为是艺术的代表和奢侈品的典范。
然而，尽管名声大噪，Fira却在20世纪末濒临破产。首先被美国运动品牌SportBrand收购。然而，由于管理不善，销售额持续下降。随后斐乐被一家韩国公司正式收购，贝尔在中国控制了该品牌。
频繁的股权变动和管理不善，让斐乐在中国市场日渐边缘化，两年间亏损约4000万元。由于短期内难以实现预期目标，且当时行业不景气，贝尔决定甩掉这个烫手山芋。十年前，安踏以3.32亿元人民币获得了Fila商标在中国的使用和管理权，并以此开拓中高端运动市场，而安踏是其第一个想进入的公司。及二线城市，启动多品牌战略。
安踏CEO丁世忠上任后调整了Fila的品牌定位，将年轻人作为消费目标而不是与阿迪达斯和耐克竞争，并将其发展成为一个时尚运动品牌。同时，公司逐步从零售商手中收回门店经营权，用了三年时间才收回了几乎所有门店。公司采用从总部到零售店的全扁平化管理体系，并注重在一二线城市开设新店。
这两个方面的变化使得斐乐业务连续五年扭亏为盈并保持增长，成为安踏近年来业绩增长的重要推动力，成为国内市场增长最快的运动品牌。根据安踏近期公布的第三季度运营数据，斐乐零售额同比增长50-55%，今年销售额有望再次突破100亿。
费拉死而复生，变得更加年轻。还签约了新公关代表王源、黄景瑜、马思纯。这意味着斐乐将完全专注于20岁至30岁的年轻消费市场。截至今年上半年，安踏门店总数达到10223家。其中，Fila门店数量为1778家，较去年同期净增540家，平均每天新开1.4家门店。
事实上，除了Fila之外，安踏近年来还收购了许多国外运动品牌。目前，我们已形成专业运动、时尚运动、户外运动等多个品牌群，涵盖普训、跑步、滑雪等八大领域。得益于此，安踏的收入连续六年保持约20%的增长率，巩固了其作为日本领先运动品牌之一的地位。在我们经营业绩快速增长的同时，集团的国际化进程也在不断加快。