发展运动鞋的历史已有100多年。多年来，无数品牌诞生又消失在时间的长河中。毕竟，只有少数人能够幸存下来并至今仍为所有人所熟知。
更令人尴尬的是，一个曾经如此充满活力的品牌却这么快就消失了。在著名运动品牌纷纷破产的同时，还有曾经著名的运动品牌「Sidekryu」。
喜得隆与安踏是“同级同学”，出身十分亲近。
安踏成立于1991年，喜得龙的前身“九洲奔克鞋业公司”成立于1992年。 2001年更名为喜得隆，并在郭富城等众多明星的支持下名声大噪。
2004年，喜得龙的业绩非常好。仅运动鞋年销售额超过680万双，服装450万套合计6.2亿元，远超安踏。
刚推出，第一年营收就达到20.77亿元，净利润达到4.19亿元，创下了当时运动品牌的最高纪录。
但命运之轮却非常感人。喜德隆用了17年的时间才让自己的公司在纳斯达克上市，但他从未想过随之而来的失败。
2013年，喜德隆拥有4000多家门店，显得十分红火。但线上布局缺乏重视，暗藏隐患。电商行业的崛起对尼施德隆来说是致命的打击。
当其他品牌都在调整战略结构时，喜得隆却冷漠无情，依然以实体销售为主。虽然我们购买了大量的制造加工基地，但经营管理却跟不上。
众多门店带来了实体店的疲劳和负担，错过了优化调整机会的精德被时代抛弃。
除了实体店面临的压力之外，产品研发节奏缓慢也是一个重要原因。
考虑一下仍然存在的国产品牌。为什么不破产呢？一是线上线下并重，二是不断开发新产品、新技术。
以前大家都走“高品质、低价位”的路线，但随着大家购买力的增强，人们买鞋不仅仅是为了穿，消费者的需求也越来越大。
李宁旗下的安踏361、特步鸿星鸿星尔克等都抓住消费者情绪，推出更符合需求的产品，抓住发展机遇。
只有开发独特的核心技术，在高度细分的领域获得话语权，才能提升品牌形象。例如，安踏开发了A-Flash泡沫，然后将其应用于不同档次的产品中，361推出了国际系列跑鞋，改变了过时、丑陋、低性能的旧形象。
消失了一段时间的匹克以极其适合跑步的鞋款强势回归。
然而斋德的反应肯定是错误的。即使面对危机，喜得隆也没有改变策略，继续固步自封，投入大量资金让公司重振旗鼓。
然而，一味专注于实体销售而不重视网购渠道，在电商崛起的时代绝对是错误的决定。喜德隆创始人林水班非法借贷4亿多日元用于投资，最终被判入狱六年，社长入狱，公司破产，处境悲惨。
时代总是在变化，市场也在随之变化。毕竟，能从大浪中走出来的还是少数，而越来越多像喜得龙这样的人也只能无奈退出市场。他们没有利用好机会，也没有认真对待布局。
每个人都想成长，但要考虑的问题是如何成长。损失并不是不必要的扩张或不当操作造成的唯一损害。
最好的例子可能是Peak。在安踏等民族品牌不断崛起的同时，匹克的存在感其实还很弱，在很多人心中几乎失去了地位。
然而逐渐濒临破产的匹克并没有放弃自己，看清了形势，在努力打造自己的线上渠道的同时，悄悄打造自己的“爆款”产品。迪吉也是在匹克在线渠道日渐成熟的时候出现的。如果没有这种前期投入和战略布局的改变，匹克即使火了，也未必能复兴。
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（*部分照片来自网络，已删除）