安踏是“赌”，李宁是“潮”，361是“稳”。
世界互联网商业记者王诗琪
在福建省晋江市陈地镇江头村的361度工厂，年轻工人在运动鞋生产线旁排队，他们的双手从未停歇。每年有超过1000万双运动鞋从这里运往全国各地。
在距离这里80多公里的厦门市湖里区361度总部大楼里，穿着红色工作服的员工在酒吧间行走，象征着繁荣。 距离同为晋江竞争对手的——特步、匹克、安踏总部仅8-9公里。
厦门361度大厦
361 Degrees的起源可以追溯到1983年，当时一家手工作坊每天只能生产五双鞋。 30年来，经历了品牌意识的觉醒、资本市场的洗礼、行业周期的重构，最终跻身中国运动品牌前三。
相比安踏的豪赌般的飞跃和李宁的起起落落，361度增长的关键词是“稳定”。
如今，站在新零售的起跑线上，361度将获胜的希望押在了这个弯道超车的机会上。
对渡过危机的企业进行361度救援，展现了企业生存的本质。 361度也是如此。
361度总裁丁武浩
2008年北京奥运会后，体育用品行业在乐观预期下进入蓬勃发展的黄金时期。当时主流厂家都是从事批发销售，营销大大提高了消费者的热情，认为从销量上来说，只要开店就能盈利。
但到了2011年左右，这种模式失效了，大量产品滞销，造成库存危机。
当时，国内运动品牌龙头李宁遭遇关店、打折等问题，从2011年开始连续三年亏损。足立时忠带领高管两年时间走访了500个地级城市，直到2014年营收才恢复两位数增速。
361度也不可避免地遭遇滑坡。 2012年至2013年，销售额和利润连续两年下降。 2013年销售额下降至35.83亿日元，净利润也下降80%，达到2.11亿日元的历史新低。
361度2009年启动的童装业务为寒冷的冬天带来了温暖。数据显示，2012年，361度童装营收达3.7亿元，占总营收的7.5%。它仍然很小，但带来了宝贵的现金流。
与安踏、李宁直接从分销模式转变为零售模式不同，361度并没有改变批发销售模式，而是直接在数千个零售终端部署了ePOS机（电子销售点系统）。中央服务器连接厦门总部，可实时监控销售数据并管理库存。
为了缓解旗下31家独家经销商的库存危机，361度重组了供应链体系，同时取消尚未生产的订单，大幅缩减产品品类，专注于高利润的优质产品集中销售。同时，批发销售品类也从58%提升至65%，实现利润最大化，并提供数百万元的上市补贴。 2014年4月中旬举办的“361度冬季订单洽谈会”上，订单量两年来首次出现增长。以此为标志，我们361度摆脱了危机。到2023年，将以51.58亿的销售额超越特步，成为继安踏、李宁之后的中国三大运动品牌。 2023年上半年销售额达30.17亿元，较2023年同期增长7.8%。
361度历年营收，数据取自361度财报
“永远不要犯错” 1983年，福建省晋江市的一个小村庄里，农民丁建通凑了2000元，在自家客厅里建了一个制鞋车间，每天生产五双鞋。这就是361度和361度的前身。晋江运动品牌先锋。
1990年，“体操王子”李宁创立同名运动品牌，在获得北京亚运会中国代表团赞助权后声名鹊起。
晋江人民正饱受着代工微薄利润的煎熬，但不久之后，“德尔惠”、“安踏”等品牌纷纷涌现。出生于晋江。
丁建通于1994年注册了“别克”商标，但后来因与别克同名而被要求更改。 2003年底，丁建
童先生的大女婿丁武浩先生将品牌名称改为“361”。这意味着达到并超越完美。
以此为起点，丁武浩带领361度走上了现代企业的道路。短短几年时间，361度完成了系统转型，对物流、资金流、技术研发、产业链优化进行了全面升级。 与此同时，361度每天都在新开3家以上新店，在全国范围内“争夺地盘”。截至2009年3月，短短三年内，线下门店数量达到5900家，跻身中国运动品牌前五名。
2009年，361度在香港上市。
2009年，361度敲响了香港联交所上市的钟声，成为继安踏、Xstep之后第三家在香港上市的晋江鞋企。
公司上市后，1965年出生的丁武浩先生担任361度总裁，推动职业经理人发展。他多次带领高管团队赴大学深造，并就读于北京大学光华管理学院，获得工商管理硕士学位。目前，361度各板块均引入部门负责人制度，预算控制，权限全权。
丁武浩很少接受采访。他是一位自律且严肃的领导者。例如，他早上6 点起床，早上6 点30 分去锻炼，上午9 点准时上班，晚上11 点30 分左右就寝，“像机器人一样精准”。
公司管理也是如此。截至目前，361度几乎掌控了公司内部的一切，包括设计、生产、品牌管理，而公司的31家独家经销商10多年来基本保持不变。
当记者问“361度有没有犯过重大错误？”丁武浩回答说：“没有。” “我们都是作为一个团队来做决定，参考专门的研究数据，然后做出最后的决定。我们可能有点慢，但我们没有犯任何错误，”他说。
361度运营中心总经理郑明奇坦言，361度在电商方面进展相对缓慢。
与许多服装品牌一样，电子商务长期以来仅被用作清理库存的渠道。
2023年，361度收购了原本负责运营电商业务的公司，将分销模式调整为自营，并亲自接手了2023年电商销售额的7.7%。到2023年，其占总收入的份额将上升至10.9%。
但从品牌天猫旗舰店的粉丝数量来看，361度仅有500万粉丝，逊色于安踏、李宁的千万粉丝和特步的600万粉丝。
郑明起表示，361度希望通过新零售实现“弯道超车”。在他看来，361度拥有超过3000万会员，未来的竞争将取决于其能否精准管理所有线上线下会员。 361度线下门店数量从巅峰时期的8000多家减少到如今的5600多家，其中70%以上位于三线及以下城市。
2023年上半年，361度将与天猫智慧店项目合作，实现“会员付费”，即将在全国3000多家门店落地，天猫智慧店会员数量将达100万成为首家突破的会员店。郑明奇认为，线下有活力、有情感，“智能导购”可以增强品牌与用户之间的沟通。目前，361度的导购员不少穿着工作服，下班后到附近的学校或商场继续“加班”，以吸引会员。 ——先生的月收入以前是3000日元，现在轻松超过10000日元。
2023年12月，361度邀请明星魏晨直播新店开业，供线上线下用户观看。
根据2023年中报，361度国际业务为集团营收贡献1.5%，预计短期内扭亏为盈。
361度品牌布局
361度正在努力提高年轻消费者的品牌知名度，并开始进军电子竞技领域。 2023年，361度与中国大陆电子竞技战队QG俱乐部合作，开发联名鞋服。 目前，打破以往印象的产品，从国际线到联名品牌款，都在361天猫旗舰店小规模发布，成效也开始显现。然而，让消费者接受涨价仍然是一个重大挑战。
这场品牌推广竞赛已经开始，未来10年仍将是一场激烈的竞争，只有优胜者才能脱颖而出。杜博基编辑