今天给大家带来的案例是湖北省一家服装店，店主通过“跨业合作”每月盈利37万元。
案例背景：跨行业合作过去是、现在仍然是当今市场突破零销售的最佳途径。他给顾客带来的感觉就会带来双倍的利润，他给老板带来的就会双倍的客流量。因此，如果您的企业遇到麻烦，您可以考虑向其他企业的成功企业学习，并考虑与其他行业合作。如果你运用得好，你不仅可以一夜赚上百万。无论如何，改变一下状态就好了。突破现状，寻找突破口。比如我今天给大家分享的案例是湖北省的一家服装店。店面只有50平米左右。店里有店主和另外三个人。唯一的好处是商店的位置在小入口旁边。一开始，这家小店确实生意不错。毕竟租金高，人流量也比较大，而且当时网上商场还不太流行，大家都只在线下购物。我理解这中间的钱。然而，由于疫情的爆发，互联网自媒体经济受到了重创，可以说门槛低，流量高。互联网生意一夜之间流行起来。
这潜移默化地改变了顾客的购物习惯。以前，顾客不会在线下购买，除非担心网上有假货，但现在连我隔壁70岁的奶奶都用手机购物。加入直播，选择您喜欢的产品并下订单。这是一种趋势，是一种替代，我们走得越远，就越发现它实际上可以取代线下实体店。因此，在这种趋势下，我们看到大多数实体店的生意都在直线下滑。不仅是过去生意不好的业主，就连以前很受欢迎的商店现在也可能正在考虑搬迁。所以，这里请注意，如果有什么行业是你最初打算进入的，现在最好放弃。有了这样的打算，你会失去很多，连奶奶都认不出你了。对于那些已经上路、不放心离开被征服国家的人来说，看看今天的老板们在这种情况下利用“跨行业联盟”突破瓶颈并取得成功的做法或许是个好主意。它。月收入：37万日元。
活动介绍：我们还谈到了跨行业联盟的好处，比如增加获客量、改善客户体验、取代会员店之间的价格竞争等。没有必要进一步强调它，因为它实际上有很多好处。我们来看看活动吧。店内活动：购买价值300元以上服装，送300元鞋子、300元口罩、300元储值卡。
用户只购买一份，却获得四份不同类别的产品。从某种意义上来说，这种物有所值的感觉有点病态。用稍微不恰当的形容来说，就像是抽一根烟，拿起的那一刻，就感觉有点小人得胜的感觉。这就是跨行业联盟的美妙之处，尤其是当联盟成员无缝协作、所有产品相辅相成时。但不得不说，这样的活动是在玩火。如果活动之前所有的盈利点都没有计算出来，那么这个活动的盈利点和逻辑是什么？赚37万日元背后的逻辑是什么？
盈利逻辑：顾客花300元得到1200元的产品，但这些产品是正品，所以我们不吹嘘我们有多少顾客，为什么顾客想要它们。直接看利润点。
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1：在开始跨行业联盟之前，你必须要做的就是计算利润率。如果一个顾客花了300块钱，最后你要送一个900块钱的实体产品，你怎么算才不亏本呢？比如服装成本控制在100元，鞋子利润控制在100元，口罩成本控制在100元。这样，顾客支付300元，就可以带回家价值900元的商品。以免赔钱。但现实中，每种产品的利润率应该存在较大差异，不可能统一达到50%或60%，所以一款产品一定是高溢价、高利润的产品。与上述活动中的面膜类似，这款面膜确实很奇怪，价格在3-5元，但卖到300-500元，顾客还是觉得便宜。 2：您可以在交易中控制成本并赚取利润差额，但您可以获利并避免损失。另外获得差价，给予顾客300元固定消费。但顾客在选择产品时，300元以下的产品都是正规产品。这时，就会产生价格差异来吸引更高价值的产品，迫使顾客额外花钱。也就是收入的第二部分就是花掉300多元的钱。
3：生意的好坏需要长期的，而不是暂时的。如果客户在活动结束后没有返回，他们仍然处于亏损状态。因此，当您进行任何活动时，您需要提供一个吸引顾客回到您商店的挂钩。此次活动的一大亮点是一张300元储值卡。这张卡的特点是后续顾客进店购买时，可以直接在旧款上扣20-50%，在新款上扣20-50%。直接扣除10-30%，直至全部扣除完毕。量化折扣是留住客户的有效方法。这相当于在银行存了10万元，就得到了10万元。一个是事实，另一个是可能性。
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