如果你拥有一家服装店，你努力工作，生意兴隆，但它仍然是一家相对较小的服装店。后来第二家店虽然是小店，但生意也很红火。随后，两人又开了第三家分店，尽管他们有钱，但生意却很一般。后来他又开了第四家店，但仍然亏损。第五家公司出现亏损。当我们最终得到在另一个地点开店的信息时，我们的销售额是第一家店的两倍。你赚钱了吗？利润很小，主要是由于选址不当、用人不当、缺乏管理。
商店规模和商店管理方法各不相同。小店应充分利用面积，产品摆放紧密，样品陈列清晰，标准、畅销产品快速发货，导购人员应为仓库管理员和业务人员。在大型商店中，商品的陈列方式简单易懂，请注意不要堆放、杂乱。一站式销售，日常服饰、鞋帽品种齐全。对导购人员实行因材施教、精细分工、培训激励政策等特殊待遇。
如果门店数量增加了怎么办？店铺数量逐渐增加，从大店到加盟店，或从小店到小店。首先，他们需要雇佣更多的人才，聘请人力资源经理或者自己承担这个角色，他们需要具有各种专业的人才。投入适当的广告费用。建立完整的服装体系，因地制宜，因时而变。配备合适人员，加强培训管理。慢慢发展的装饰风格。如果你开自己的服装工厂或贴牌生产，你的风格会随着时间和地点的变化而改变。成功的服装源于设计。网上商店和实体商店分开运营。
下次我们会讲服装店的销售问题，敬请关注。