达芙妮、贝儿、红蜻蜓、贵人鸟、富贵鸟……他们曾经拥有“鞋王”的称号，如今却都身陷囹圄，面临重重困难。
百丽CEO盛百娇曾大胆表示： “有女人的地方就有美女。”还有“流行鞋王”达芙妮：五分之一的女鞋是达芙妮制造的。
“看他建造朱红色的塔楼，看他招待宾客，看他的建筑倒塌。商场是战场，曾经被‘鞋王’征服的帝国已经更迭了。面对“鞋王”的集体垮台，人们不禁心存疑虑。年轻人为什么不买鞋？一些原因可以总结如下：
1.鞋子太俗气了！这是对新一代年轻人的评价。当今的互联网时代，产品丰富多样，选择太多。传统鞋业巨头的创新能力根本跟不上。时代发展的速度很快，而他们的风格却落后、传统。
2.个性化需求强烈！ 皮鞋曾经是正式场合的必备品，但现在年轻人很少专门为了工作或社交生活而购买皮鞋，他们更喜欢更时尚、舒适的鞋子，人们越来越多地选择个性化的鞋子。
3、实体店将受到电商的影响！不少实体店人士表示，电商对实体零售的影响巨大，除了京东等其他电商平台。据com称，传统零售品牌在今年最后几个月一定会陷入困境。传统上鞋子的开发依赖线下渠道，但现在年轻人开始在网上购买，这自然增加了竞争。
当然，每个企业的情况不同，但发展不好除了消费者习惯改变、渠道变化等外部因素外，内部管理和创新也很重要。但现实是，受大环境影响，未来几年做生意将变得越来越困难。
我们今天要说的这个品牌是中国最大的制鞋企业之一，是中国皮鞋行业开设的第一家连锁店，也是中国最早的皮鞋品牌之一。这就是温州“鞋王”奥康。
奥坎现在的生活也很困难，收入和利润都在减少。 10月31日，奥康发布2023年第三季度财报，销售额下降4.03%至21.81亿元，利润下降10.25%至1.722亿元。
自2012年上市以来，六份年报中有四份收入和净利润出现下降。下降最严重的是2013年，销售额和归属净利润分别下降19.07%和46.57%。
和很多鞋企一样，奥康近年来的发展并不顺利，公司和品牌需要做出重大改变。奥康的发展史代表了中国大多数鞋业品牌的成长史。第一阶段：20世纪90年代，人们的生活水平日益提高，物质需求开始增加，各大品牌开始立足。第二阶段：2000年到2010年这十年。实体零售呈现爆发式增长，各类专卖店、加盟店向三四五线城市拓展，年轻人到县城专卖店买鞋正在成为趋势。时髦的。大品牌抓住了这一上升趋势，进入了第三阶段。 2010年以来，电商的爆发影响了实体零售，各大品牌开始表现不佳，加速关店，股价下跌，面临危机。过渡的艰难时刻。
这个拥有30年历史的品牌在快速发展时期诞生于温州。这座城市是中国民营经济最发达的城市之一，诞生了许多知名品牌，催生了许多传奇的创业故事。温州人被称为“东方犹太人”，是一个人人都想当老大的地方，也诞生了一批走遍全国打拼的勇敢商人。
1983年，改革开放不久，中国大部分地区还比较落后，年仅17岁的王振涛能外出打工的人寥寥无几。木匠。两年后，他与老乡钱金波合作开了一家鞋店。随后，因销售假鞋，价值20万元的商品被当地工商公司没收。
两人无奈，只好回到家乡温州。这时，王振涛想自己做鞋，于是他与钱金波一拍即合，于1988年创办了永康市庆林鞋厂。 3万元的启动资金来自王振涛老板林立勤的个人资金。此后，工厂改制为“奥坎鞋业”，更名为“奥坎鞋业”。到1994年，销售额突破1000万元。这就是奥康鞋业的创业史。
不得不说，在鱼仓的历史上，有三个重要的历史时刻决定了鱼仓的发展历程。
第一个是与你的伴侣分手。 1994年，王振涛和钱金波两位合伙人因经营理念不同同意分居。王振涛继续经营奥康品牌，钱金波却拿走了现金离开。后来，钱金波创立了另一个著名品牌——红蜻蜓。事实上，两人还是有血缘关系的，都娶了钱金波的侄女。分家后，全权负责奥康的王振涛获得了更多话语权，发展步伐也加快了。
二是烧毁不良品。 1999年，王振涛在杭州武林广场将5000多双温州鞋扔进熊熊大火，一下子烧掉了温州鞋的“劣质”印记。杭州的“火爆时刻”让庆康皮鞋传遍了中国，这有点模仿“张瑞敏打破冰箱”事件。
三是家庭化。 2001年，王振涛先生在酒店宴请所有在奥康工作的亲戚，讲述了因亲戚留宿而导致公司利润受损的事件。他还表示，“从现在开始，就鞋子而言，公司的亲属不应参与其中。”让我们做一些除了鞋子之外我能帮忙的东西吧。 “到目前为止，所有亲属都已被赶出大洼港，实现了非家族生意。
通过夺权、树立形象、规范管理三个举措，奥康真正实现了现代化企业管理。 2001年以来，奥康集团销售额每年以30%左右的速度增长，公司规模越来越大。 2012年，“奥康国际”在上海证券交易所A股主板上市。
此外，奥康较早进军电商，2023年双十一，一天销售额1.69亿元，卖出50万双鞋，但利润并不是很大。
转型：门店、公关人员、渠道优化“全品类、多领域、时尚运动是奥康未来的发展方向”，奥康的目标是成为“鞋业生态圈”。
即使面对一系列困难，奥康奈尔也从未不采取行动，一次又一次尝试。首先，2014年，他们希望将运动、休闲、时尚元素融入到自己的品牌中，因此与韩流明星金秀贤签约担任公关。二是优化淘汰部分门店。奥坎在巅峰时期拥有超过5000家门店，近年来已关闭近2000家门店，截至去年年中只剩下3018家门店。但奥康先生的说法是，3000岁以上的人的收入高于5000岁以上的人的收入。最终，我们获得了世界著名运动品牌“Skecher\'s”的代理权，并与全球最大的运动零售超市之一Intersport合作，代理经销该公司的品牌。
另一个是扩大我们的在线渠道。目前线上渠道销售额约占总销售额的15%，但毛利率却从此前的42.09%骤降至34.53%。
但即使采取了所有这些措施，奥康奈尔先生仍无法摆脱困境，问题仍然没有得到解决。
在依靠Skechers生存之后，奥康于2015年获得了美国著名时尚运动品牌Skechers的代理权。在近日公布的2023年第三季度财报中，虽然销售额和利润均有所下降，但代理品牌Skechers的销售额表现强劲，较上年同期增长74.83%，但其他品牌的销售额较上年同期有所增长较上年同期下降39.73%。全年无休。斯凯奇利润飙升，却没能拉动奥康集团的“马车”。
据称，奥坎承诺五年内以经销商身份开设1000家门店。但Skechers迄今为止仅开设了145家门店。但基于公司强劲的增长记录，奥康奈尔至少抓住了一根救命稻草。如果斯凯奇能按照这样的速度发展，我们对未来充满期待。
过去几年，奥康显然更加注重内部组织架构的调整和渠道的完善。王振涛不希望仓康变化太快，心想，“如果变化太快，它就会死掉。但如果不变化，去年和前年，仓康就会衰落。”作为转型后的实力之年。
希望奥坎开拓新市场，重拾青春。毕竟，成为一个拥有30年历史的品牌并不容易。