6月8日，服装城集团召开市场推介会，分析当前经营情况，听取年初以来各市场招商运营进展情况，研究制定下一阶段经营工作。做好2023年招商引资活动。
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集团班子、六大市场副总经理、集团市场运营助理总经理、助理总经理以上人员参加会议。
服装城集团党委副书记、总经理卢志刚
主持这次会议
会上，各市场负责人重点围绕区域承包行业经营状况、开工率、投资运营、投资思路等进行了详细汇报。
顾凯敏
男装中心
01 稳定业态，加强招商引资，促进招商引资，深化交通畅通。
02 燕子活力旺盛的商务风格，比如帅气的男装；
03 优化服务，鼓励优质商户拓展业务。
沉义军
童装中心
01 最大限度地利用作为市场核心的各大会员店，成为稳定经营的核心。
02 有效服务，为“通行会”第一批商户做出表率。
03 改善店内氛围，改造公共区域设施，创造更多活动，吸引更多人流，为商家带来商机和信心，消除市场闲置店铺。
陈昌
鞋业中心
01 号召全体员工投入，调动市场高管、员工和鞋业工商会的积极性，加强两者合作。
02“凤凰涅槃”：联系、回访标准会员店，促进退货流程。
03“以商招商”：利用工商会和绩优企业联盟，跟踪链接各大品牌及衍生项目，吸引上下游新品牌落地。
与各市场区域合约人员交流
集团党委委员、总经理助理刘健先生
分析整个集团的投资状况，
“三大定位，五大效益”
做好下一阶段工作部署。
明确招商运营“三个定位”
01 推动对外投资必须与国内现有资源利用结合起来。
02 整合市场主导品类，发展新业态。
03 将对市场运行动态的洞察与创新的招商策略相结合。
他还指出，后续招商活动要强调服装城的品类布局。
“五大好处”
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“五大好处”
01 凸显常熟男装整体行业品牌优势。
02 凸显常熟成熟的供应链优势，小订单也能快速回款。
03 工业区+凸显新直播业态频道优势。
04突出商务男装、中老年女装、羽绒棉等秋冬服装、小众棉麻制品综合批发市场优势。
05 突出华东最大鞋业中心、男装天地等区域零售平台优势。
党委书记、集团董事长夏明宝
围绕下一步工作，突出四点要求。
01 明确定位，准确把握市场趋势。
02 合作整合市场各种资源。
03 多方面优化贴心服务和营商环境。
04 将您的业务货币化、支持公司、制定资产披露管理计划并制定转移计划。
下一阶段，各市场在开展招商活动时，将脱离“城防”思维，依靠主题市场和特色片区打造，发展新业态，吸引客商和大家共同努力。并积极寻求发展途径。我们倡导发展零售业态，“批零同价”，将服装城重塑为新的消费市场，“服装的海洋，购物的天堂”。
今年以来，集团高度重视招商工作，注重业态整合，深入挖掘客源招商，深入研究拓展新成立品牌。可能
246。
每个市场部署11次，走访18个城市，联系39个友好市场。
“百团千人。”
拓展名片，精准对接750家采购商，采购节当天就几乎达成成交额
2000万元。
可能会有狂风巨浪的日子。
直挂云帆济沧海
全集团将抓紧落实“四大挑战”要求，立足服装城雄厚基础和独特优势，直面当前发展的差距和短板，提升苏州一体化发展水平。机会。南方发展战略以服装城项目建设和产业升级为重点，怀着“大胆担当、勇敢行动”的使命感。我们将努力打造和引进更多知名品牌，不断提高行业核心竞争力和话语权，构建时尚消费产业新格局，加快实现高质量发展。
结尾