位于宁波世纪东方广场一楼新开业的Skechers店，看上去比隔壁的老牌运动品牌耐克、阿迪达斯更加时尚。从一楼到二楼，占据鞋类、服装、女装两个大型卖场。童装也有，不过平日午餐时间逛的人不多，所以大店里很难找到人。
同一楼层，宁波本土服装大品牌阳戈尔开设了两家店，其中一家销售羽绒服、羊毛大衣、毛衣等休闲服装，还有西服套装特价销售。店内的装修风格非常讨喜，与Skechers店内充斥着巨型电子海报和彩色LED灯箱招牌形成鲜明对比。
但就在最近，两个看似截然不同的品牌宣布将联手开店，探索新零售模式。斯凯奇位于宁波世纪东方广场的专卖店是两家公司合作的第一步。
央戈尔公关部相关负责人1月2日接受时代财经采访时表示，目前两家公司正在合作开设两家店，一家位于宁波世纪东方广场，另一家位于奉化湾。虽然东方新天地店等还处于合作初期，并且依托我们的线下渠道资源，包括阳戈尔的运营团队，但目前的合作仅限于未来我们有可能考虑一起开店。一个潜在可能。双方品牌文化的融合。 ”
对于双方开店的合作日程和具体促销计划，杨戈尔表示，“这也是我们的第一次尝试，有很多不确定性需要考虑。”一切，目前就看两国的合作能否愉快和谐，进一步的合作还没有明确的计划。
“这可以看作是一个实验，双方都想扩大规模，寻找新的增长点。但从目前的情况来看，并没有合作的意识。‘这个空间可能很难发展。’” 1月2日，他在接受时代财经采访时表达了自己的观点。
轮到年轻人了
“阳光城的房产很好，但价格当然也贵。”在宁波某大型国有房地产公司工作的张静说，一听到阳光城，他第一个想到的就是它的房地产。”“工作。当然，这或多或少与她所属的行业有关。
不过，从央戈尔的发展历史来看，这家二手服装公司成立于1979年，总部位于宁波，1992年进入房地产领域，主要经营在宁波、上海、苏州、西双版纳、兰州等地区。卷入到据官网介绍，除服装、房地产板块外，还包括投资、纺织、贸易三大板块。 2023年中报显示，服装目前占销售额的60.35%，房地产和旅游为第二大板块，占比30.61%。
如果向前推进到2023年，央戈尔服装板块营收占比将低至28.7%，房地产业务占比将达到66.34%。也正是在这一年（2023年），央戈尔正式提出回归主业，在中国服装节上隆重宣布“五年内重建央戈尔”，投资100亿元面料。提高技术能力，强化品牌，完善销售渠道。
2023年4月30日，央戈尔宣布，为了实现企业价值最大化的目标，公司对发展战略进行了重大调整，将更加专注于主打服饰的发展。除继续履行战略投资及投资承诺外，公司将不再进行非核心业务领域的金融股权投资，并将择机处置现有金融股权投资项目。
不过，从Yangor的2023年Q3报告来看，还有很长的路要走。前三季度，服装事业部净利润7.75亿元，投资净利润13.92亿元（约两倍）。主营业务收入），房地产净利润9.1亿元。
家住湖北省西部一个小县城的李华说，10多年前，她的印象是“2000年，阳戈尔还被认为是一个非常高端的品牌，但现在几乎看不见了”。有它。当地的传统购物街里，像洋歌、七牌、红蜻蜓等有“名字”的商店一下子就开业了，而且口碑还不错，不过现在不去逛了，大部分都是那时候，大家都在选择购物。在线的。
谭晓棠对时代财经分析称，洋戈尔虽然做了很多多元化尝试，但在服装领域有比较好的基础，在服装领域有比较好的基础，适合半城市和6070后。据说它有广泛的受众。消费者认知度还是很高的，特别是40多岁、50多岁的人群，经济好的时候很多人愿意选择阳戈尔。 ”
Yangor与Skechers的合作伙伴表示，“排除价格因素，服装市场整体增长放缓，但运动板块引人注目。而且每个人都想分蛋糕。”
赶上“超市”趋势
不过，从目前两国合作的进展来看，仍然很难察觉到对方的存在。
上述阳戈尔相关人士坦言，目前“我们只是一起开店”。至于雅戈尔现有的门店未来是否会整合为“雅戈尔和斯凯奇”共同的线下渠道，雅戈尔否定了这个想法，表示，“我们有两家完全独立的门店，有自己的云定位，是不一样的。没有此时的计划。 ”
50多岁的李华从未听说过海外品牌Skechers。 “我什至从来没有到商店里看过。我女儿不久前给我和我妻子买了（斯凯奇）鞋子，我们现在还穿着它们。” “非常舒服。”
在唐晓棠看来，斯凯奇和阳戈尔的消费群体有重叠，这可能是双方未来拓展的方向，“注重舒适度和性价比”，但他也强调公司能否改善客群和消费。转换以及成本是否可以通过各方之间的协同效应来覆盖，都是需要考虑的因素。
事实上，销售皮鞋的奥坎在2015年8月就做出了类似举动，与Skechers合作，当时两家公司制定了五年内开设1000家Skechers品牌专卖店的计划。斯凯奇中国CEO陈伟利曾对媒体表示，奥康在二三级专卖店渠道方面拥有丰富的实践经验和资源优势，这使得能够以一流商场作为主渠道成为重要的一环。斯凯奇(Skechers) 的一点一个已经开发多年的市场。
不过，根据2023年第三季度的数据，奥坎开设了81家Skechers零售店和68家零售店，远低于其当时1000家门店的宏伟目标。
据雅戈尔发布的新闻稿称，他们的合作重点正是所谓的“超市”。 Yangor表示，根据将于2023年开始的大店战略——，公司将在全国开设1000家超市，经营面积达1000平方米，年销售额超过1000万日元。
谭晓檀在时代财经上分析称，对于斯凯奇这样的运动服饰品牌来说，“超市”更多的是一种概念营销。这相当于一个大型服装超市，但运动品牌品类和供应链可能无法支撑这种模式。 ”
在唐晓棠看来，运动品牌很难全面发展“超市”，尤其是如果深入渗透到低端市场，可能连超市的空间都没有。 “拥有多家旗舰店或品牌店是很常见的，主要是出于营销和消费者体验的目的。”