1976年，琼·伯恩斯（Joan Burns）在美国旧金山创立了第一家金宝贝早教中心，服务0-5岁的家庭，鼓励家长和孩子一起参加课程。
1986年，金宝贝正式进军儿童服装及用品市场，将触角从早教中心的0-5岁儿童扩大到0-12岁儿童。第一条Gymboree 儿童裤被设计和制造。
2000年，金宝贝在儿童成长时期大量出现，并逐渐登上世界舞台，在世界各国和地区开设幼儿教育中心和童装专卖店。
经过20多年的发展，金宝贝已成为源自美国的儿童发展方法专家，为全球家庭提供360度全方位关怀，包括幼儿教育课程、家庭教育、服装、游戏、我们专注于提供更多。在中国，金宝贝覆盖130多个城市，开设了200多家早教中心和近20家童装店。
金宝贝的三大好处
产业链优势
金宝贝早教中心为其主营业务——儿童服装及用品提供了天然的用户基础，而童装的高销量也为金宝贝早教中心提供了免费的广告渠道。我们业务之间的协同效应是显而易见的。 Carter\'s、OldNavy、Zara 和GAP 等主要竞争对手很难模仿。同时，金宝贝向就读幼儿教育中心的家庭提供旗下三大童装品牌的折扣券，提高了用户保留率和回头客率。
产品细分的好处
虽然同属金宝贝旗下，但金宝贝旗下三大服装子品牌各有特色，占据不同的细分市场，吸引不同的顾客群体。 GymboreeOutlet注重价格，让家长可以以优惠的价格购买到优质的儿童服装和配饰。 JanieandJack注重质感和设计，适合想要为孩子购买高贵独特的衣服的父母。 Crazy8是金宝贝最新推出的子品牌，专注于提供时尚低价的童装，深受美国中等收入群体的欢迎。
中国因素
得益于中国早教行业的发展，金宝贝近两年关闭了北美数十家零售店，专注于中国市场。金宝贝早教于2003年进入中国，以幼儿教育中心为切入点，目前已拓展至260家幼儿教育中心，并在2015年幼儿教育机构品牌排行榜中位居第一。借助中国庞大的儿童人口和家庭消费结构加速成熟的优势，金宝贝在中国的童装业务发展迅速，业务份额很快将超过北美市场，成为业务发展的新动力。将。
“最具潜力宝贝”陆续发布——金宝贝早教/童装
童装业务
今年6月15日，美国童装零售连锁店金宝贝(Gymboree)正式宣告破产。根据破产申请，金宝贝(Gymboree)资产在1亿至5亿美元之间，但负债10亿美元，已经资不抵债。金宝贝表示，计划继续经营门店和在线业务，但计划关闭1,281 家门店中的375 至450 家。金宝贝童装成为2023年美国第11家申请破产保护的零售连锁店。
从时间上看，金宝贝童装进入中国市场是在2012年金宝贝早教正式进入中国之后。但此时国内电商正处于活跃发展期，价格低廉。网上销售的降价已经产生了影响，实体店也开始销售。 2014年，金宝贝童装开设官方商城，并与天猫、京东、唯品会等多家电商平台合作。据推测，金宝贝的童装业务在进入中国时就已经面临业绩增长的瓶颈，但2012年前后国内零售销售也低迷，所以金宝贝决定进入中国市场，目的是扩大我选择的市场。参加。变化迅速，童装业务采取积极开展线上业务等措施，但仍无法挽救金宝贝童装全球业绩疲弱的局面。
幼儿教育业务
金宝贝早教业务于2003年进入国内，拥有300多家早教中心。然而2023年，总部位于美国旧金山的国际儿童产业集团金宝贝公司宣布将旗下品牌金宝贝早教出售给ZEAVION Holding。交易完成后，以翔控股将拥有金宝贝幼教业务的全部股权。当时，金宝贝已在全球开设了700多家早教中心和1000多家童装店，覆盖40多个国家和地区。
金宝贝很早就换了管理层
事实上，贝恩于2010年初投资18亿美元收购了幼儿教育和婴儿用品制造商金宝贝公司。我们可以看到，贝恩投资近年来在教育领域的发力持续不断。 2008年1月，贝恩投资以13亿美元收购了儿童保育和幼儿教育服务提供商Bright Horizons，帮助该公司私有化并退市，并于2013年底收购了Luisi subject Holdings，据公开资料显示，完成了对English的收购。外资大股东HMHG借此机会退出公司，但收购金额和方式尚未披露。可见贝恩投资对教育非常感兴趣。
因此，自从2010年金宝贝被贝恩投资收购后，所有的业务活动都不再是金宝贝的责任，无论是今年申请破产的童装业务，还是此前被峨山“收购”的幼儿教育业务塔。控股之后，金宝贝不再只是一家以儿童为核心的公司，而是变得更加有资本的“色彩”。