来源：大河网
河南商报记者郝楠楠
2023年，赵克先生留学归来后，直接“安插”亚力达先生担任研发总监和OEM业务部总监。当时，她刚刚度过了22岁生日；那年也是她的22周年纪念日。雅里达品牌。
1995年，赵克的父亲赵孙立在高寨城中村的一栋五六层楼房里做起了缝纫生意。这就是雅丽达的开始，后来雅丽达成为“河南女裤三强”之一。
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在赵克的记忆中，父亲是一个“有权有势”的人。
赵克出生于1995年。同年，她的父亲赵孙立退出服装生意，在高寨市租了一栋居民楼，做起了服装加工生意，雇用了30多名员工，使用了20多台缝纫机。用于女裤。
5岁之前，赵柯对父亲及家族服装业的所有记忆都来自这里。 “最让我印象深刻的是我周围的玩伴，他们都是在家工作的人的孩子。每天，一群群的孩子在大楼里跑来跑去，我也在那里玩耍。”
赵克先生说，他的父亲赵孙立先生对家庭有很强的责任感，从不把工作带进家里。而且，从小到大，她也不太明白父亲当时在做什么。 “我只知道他是一个‘有权有势’的人。每当我和打工的叔叔阿姨出去吃饭时，父亲总是围满了人，而且总是在饭桌上。”我回忆道。
2000年7月，赵孙莉注册了“雅丽达”品牌，正式踏上了品牌女裤的开发之路。厂址也从城中村搬迁至厂房。
随后几年，雅力达发展迅速。据相关报道，2003年至2006年间，雅丽达全国专卖店、专柜数量增至1500余家，并且从2003年起，雅丽达女裤单一品牌的产量和销量均居中国第一。连续三年。
自豪
郑州女裤凸显感谢父亲
这不仅是雅丽达的好时机，也是郑州女裤行业的好时机。
2003年至2007年，雅丽达、梦舒雅、怡阳等女裤品牌在行业中出现过高光时刻。 2005年8月，孟周亚、英达、益阳等12家女裤企业齐聚北京人民大会堂新闻发布厅，高呼“中国女裤看郑州”的口号。数据显示，当时郑州的女裤生产线日产量近80万条。
赵克也渐渐明白了父亲创造的亚力达是一个什么样的存在。 “走在街上，经常会看到有自己品牌的商店。当时我正在写论文，参加演讲比赛。当我想到我敬佩的人时，我总会想到我的父亲。 ”
2013年，赵克出国留学。同年，雅丽达刚刚开始从品牌女裤到各类女装的进军之路。
“我父亲一直坚持不让孩子经商，所以我并没有太关注海外品牌的事情。只记得那时候，每次我向父亲要生活费，他都这么告诉我。 ”他说生意不容易，但我没有再问，他也没有详细说明。 ”
2023年加入公司的赵克先生从别人那里了解到了当年发生的事情。比如，在将女裤改造为各类女装时，雅力达在与包括韩国设计师在内的外部女装研发团队合作中经历了多次失败，但克服了困难，创办了自己的团队。例如，雅丽达在进入新的电商领域时，就探索了不同的途径。
“进公司后，我父亲觉得自己是一个‘成功者’，并不是他的生意有多大，而是他的坚韧和责任感。”赵柯说。
摊牌
20世纪60年代出生的父亲寻求稳定，1995年出生的女儿寻求改变。
从父亲手中接过接力棒后，赵柯急于证明自己，但在对行业和公司有了深刻的了解之前，他感觉自己像个“愤青”。 “一开始，一切都感觉倒退，因为我想象的业务是现代化的、高效管理的，我告诉亚力达，事情进展不顺利，他说，‘这就是为什么我们总是敲桌子争论。 ”
谈到企业管理，赵孙莉总是叮嘱女儿先放慢脚步，加深理解，然后再考虑改变，但有一件事赵克迫不及待地要做，那就是创办一家代工公司。这是一个提供ODM服务的业务部门。
服装代工的主要参与角色是服装品牌商和制造商。这意味着品牌拥有者找到合适的制造商允许使用其品牌标志，而生产工厂则协助品牌拥有者进行设计和生产。 ODM服务是一种制造商设计产品的服务，在某些情况下，另一家公司喜欢该产品，并且该产品需要以该制造商的品牌名称生产，或者产品可能在设计上稍加改变而生产。
“我父亲不赞成这样，他想要更稳定，尤其是这两年品牌稳步发展到了一个新的水平，他觉得稳定的进步才是最重要的。”但她深知，顶级服装品牌都是低资产运营，而雅丽达的产能和优质产品正是他们所需要的。
几次交锋后，赵孙立不肯屈服，但赵克却更加坚定。 “我找到了合适的人，让他们和各个顶级品牌做生意，吸引生意，从选型到生产，我都不敢说。”
去年，OEM事业部终于成立，赵克先生带领团队为雅利达带来了不错的营收。今年前8个月就实现了300%的增长目标。 “除了这件事，我父亲从来没有当面表扬过我。”
思考
“我感觉自己像一条雅丽达鲶鱼。”
22岁时，他跳伞进入连队。用赵克先生的话说，刚加入公司时，他在服装行业是一块“白板”，甚至不知道这是一家“第二公司”。作为一名“代运营商”，他在公司内部和行业内都出现了问题，您如何看待和评价她的“空降兵”？
“少说，多听，多看，只有答应了，才能得到职位。”除了这句话，他的父亲赵顺利没有再做任何解释。
“但我发现，父亲其实默默地给我留下了很多‘财富’。”赵克先生说，“20年来，父亲打造了一支具有强大凝聚力的团队。”我们的生产经理今年已经39岁了，但他15岁时就开始和父亲一起工作，对他们来说，亚力达就像自己的家人一样。”
但由于这种发展的特点，赵克认为，雅利达的营销方式和管理模式有些传统。
赵克先生刚加入公司时，由于行业性质，工作经常是重复性的，而公司发展壮大后，他感觉自己进入了老高管的活动中心。到了一定规模，一举一动，牵一发而动全身，“维稳”其实是最合适的做法。
不过，这让赵克无法接受，因此她主张引进智能制造设备，把不需要创造力的重复性工作留给机器，整合设计部门和技术部门，发展终端支撑部门。摄影、文案推广更加精细，遵循传播规则。
在产品开发方面，赵克也做出了调整，加入了更多流行元素。 “Yarida 以前的客户群主要是45 岁以上，但现在已经下降到35 岁，随着客户年龄的增长，这个品牌不会变得陈旧。”
目前，赵柯是公司里出差最频繁的人，无论是演出还是工厂，随处可见她的身影。 “我觉得我是雅力达的一条鲶鱼，我必须时刻提供行业的前沿消息，以激励企业保持积极性，妥善解决内部修复问题。”
至于父亲，虽然吵架的频率没有减少，但赵柯明显感觉到父亲有更多的时间出去运动、娱乐。 “我经常说，退休后，我会成为Alida的顾问，如果我能照顾她，我会，但如果我不能，我不会这样做，我觉得我的价值。我被看到了。 ”