2023年，迪卡侬将拥有50家合作供应商，其中一级供应商930家，二级供应商355家。在采购方面，迪卡侬选择全球采购，在44个国家设立供应商办事处，在21个国家拥有供应商。
值得注意的是，迪卡侬的“战壕”向多家中资供应商供货。
2023年，以迪卡侬为最大客户的浙江天然于2023年5月6日在上海证券交易所挂牌上市。
为迪卡侬等运动品牌提供OEM加工的江苏泰木纺织科技有限公司，预计2023年至2023年迪卡侬销售收入分别为4.23亿元、4.66亿元、3.73亿元，销售额2.09亿元元，2023年销售额排名第20位。公司于2023年1月11日在深圳证券交易所主板挂牌上市。
以迪卡侬代工起家的通达创智，2023年至2023年营业利润分别为5.32亿元、5.83亿元、6.93亿元，净利润分别为4.85亿元、6340.9万元，通过IPO。审核价格为3987.25万元、8939.62万元、6913.8万元，并于2023年3月13日在A股市场挂牌上市。
作为迪卡侬唯一的全球战略合作伙伴，2023年1月至6月，立轩体育约占迪卡侬销售收入的36%。该公司于今年5月9日向上交所提出IPO申请，但在非上市期间及随后的IPO期间营收出现下滑。取消。
这些供应商的业绩高度依赖迪卡侬等大客户。事实上，由于客户集中，上述厂家的应收账款余额也在不断增加。
以大庄智为例，2023年第三季度应收账款为6,680,901.87元，较2023年的2,795,780.59元同比增长138.96%。
值得一提的是
如果对迪卡侬等主要客户的运营造成重大不利影响，或者供应商的技术水平或产品质量低于客户的标准而被主要客户从供应链中剔除，则双方均会受到影响。上述情况可能会给公司带来重大影响。因此，这些公司将无法在一级或二级市场上竞争。表现并不是那么好。
以江苏泰姆斯针织科技有限公司为例，由于迪卡侬、森马等大客户2023年第一季度产品销售影响，该公司2023年第一季度营业利润为6.03亿日元。达到了最初的目的。 2023年，上市公司股东净利润约为5291万元，较上年下降26.3%。
近年来，许多运动品牌都试图效仿迪卡侬的商业模式。
福建青雨运动用品有限公司（以下简称青雨公司）模仿迪卡侬线下门店“运动超市”模式，采用迪卡侬的内外装饰元素、整体装修风格、各类价签及产品海报也包括在商店里。它被抄袭并最终于2023 年被迪卡侬起诉。
说到产业链，很多户外运动品牌之所以采用第三方加工模式，迪卡侬之所以能达到千亿市值，背后有强大的资本——穆里埃家族是有原因的。
中国有句老话叫“三代致富”，主要是因为资源太多，限制了你的潜力。六代。
其主要原因是内部设立了遵循Mourier家族精神的家族办公室和Credef内部私募股权基金。
Moulier家族设计了独特的家族传承和治理机制来解决家族企业之间和家族成员之间的利润分配。这不仅避免了家族成员之间因利润分配摩擦而产生的矛盾，也保证了可持续性。家族企业的发展和壮大。这一机制的核心是四个关键机构的设立：穆里埃家族办公室：
Association Family Mulliez (AFM)、AFM 审计委员会、家族控股公司、家族私募股权基金。
Moulier家族成员必须在19岁或20岁之前接受严格的培训，只有在获得AFM审计委员会最终批准后才能加入AFM并成为家族企业的股东。 AFM 审计委员会由AFM 成员选举产生。审计委员会最重要的职责是确保家族内部利益优先于其成员利益，并审查和批准家族加入AFM的战略决策。和一家家族控股公司。
此外，家族内部还专门设立了私募基金，用于支持家族的创新创业行动，为家族企业的成立提供资金支持。家族的私人基金鄙视金融市场的过度套利和杀鸡取蛋的行为。
当一个新的家族投资项目启动时，家族成员共同投资，共担风险、分享利润。
虽然迪卡侬只是一家面向大众的低价运动用品商店，但家族企业却涵盖了多种零售业务，包括服装、电子、餐饮、汽车维修等。欧尚超市（中国欧尚超市更名为大润发）凭借欧尚的强劲客流量在市场上站稳了脚跟。
迪卡侬拥有20多个自有品牌，生产基地位于摩洛哥、土耳其、中国等成本相对较低的国家和地区。生产布局需要其他家族企业的配合。
尤其是在全球产业链和采购方面，与迪卡侬签约的代工厂几乎全部产能都是为迪卡侬服务的，利润和成本都非常可控。
结论迪卡侬虽然有产品线、资本、产业链的支持，但发展前景并不乐观。
近年来，围绕迪卡侬产品的争议不断。
其产品由法国研发中心统一开发，降低了产品成本，但线材类型和款式不适合中国人的体型和审美。
今年，迪卡侬多家商场突然关门，包括济南燕山店、包头友谊街店、淀山湖店、河源店、辽阳西路店等。迪卡侬对外表示，这是“公司的战略调整”，但不难想象，这背后隐藏着深深的焦虑。
日前，有消息称，迪卡侬计划出售其中国子公司的部分股权，并向中国子公司引入估值至少10亿美元的战略合作伙伴。
此举一公布，业内人士猜测迪卡侬正在为中国市场寻求多元化、本土化的解决方案。
毕竟，没有统一的解决方案或产品能够满足全球不同地区消费者的真正需求，而真正的长远主义都是从消费者的角度出发。