后疫情时代，老年高中电商俱乐部将鼓励会员走出去交流，认识更多的同龄人，看看如何应对疫情，调整布局，从而鼓励会员重新启动学习鼓励您受到启发的旅游项目。我们将尽最大努力支持我们的会员并消除混乱。
5月22日，两会开会第一天，也是高中电商俱乐部第82期培训之旅。本次考察团来到北京，来自全国各地的20余名会员参观了北京新物博电子商务有限公司。
北京站游学——裂丝
01.谈谈品牌
日博服饰是中国著名独立设计师女装品牌，成立于2006年11月。 LiBO集团旗下拥有LIBO、LINCN、LIBO Feng等女装品牌，主打民族风格。 Splitbo自成立以来，在淘宝建立了自己的原创品牌，走出了自己的发展道路，始终走在淘宝女装民族品牌的前列。
在外界看来，日博是由一群极具创意的设计师和有趣的年轻人组成的。事实上，Ribo是一个独立女装品牌，追求不分身份的差异共存，致力于不做皮草，有独立明确的有所为、有所为的立场。
在国内，Ribo的模式正在朝着相反的方向发展。由于公共领域的流量状况日益恶化，日博于2023年底开拓了线下业务，目前是互联网线上营销与线下分销相结合的方式。模式。
如今，历经14年的风风雨雨，日博已成为中国最大的自主设计品牌服装集团之一，其产品依然追求浓郁的文化内涵和品牌，远销多个国家。城市。
02.谈谈产品
过去，日博尝试频繁推出新产品，全年开发新型号多达8000个。近年来，日博建立了精准的研发策略，保持每年3000至4000款的新品发布频率。目前，Ribo拥有800万客户，年销量超过700万台。这得益于日博拥有完整的产品规划体系。
日博数据产品总监Asson先生围绕产品和产品规划两大主题，制作了详细的PPT与游学团成员分享，重点讲解了公司和产品运营及产品规划的实质内容。产品运营的前期和后期、活动节奏如何与产品匹配等。
事实上，在2014年之前，日博并没有产品规划，因为各部门配合不好，产品跟不上时代。因此，通过招聘活动，日博成立了一个18人的产品规划部门，并制定了流程和规则。阿森老师表示，完工后，产品流程得到了重塑，降低了人工成本，提高了效率。
阿森认为，产品规划最应该关注的是产品流和资金流。通过顺畅的产品供应和合理的产品配置，我们能够统一安排，及时、定量地完成。资金流的存在是保证合理、较高的库存周转率、提高售罄率的核心。
日博副总裁王浩宇曾在接受采访时表示，日博大减价单日售罄率可达65%，淡季售罄率为92-96%。品牌商之间的销售情况非常好。
03.谈供应链
日博从研发到生产都有极其严格的供应链管理，从产品规划、设计策划、样品终审、拍照和测试、工单到生产订单都有详细的流程。
在考察会场，日博供应链产品总监Apple先生结合考察团企业的发展阶段，准备了详细的供应链分享。包括我自己对供应链的看法。
2011年加入公司的苹果先生，伴随着公司的成长，见证了从小到大的整个过程。在分享中，Apple 先生向我们讲述了他所了解的关于我们会员公司的一切，从一些供应链模型开始，详细介绍了Ribbon 的业务发展历史以及当前的Ribbon 供应链流程。 Ribbon遇到的坑以及实现企业数字化的要点。
根据多年的经验，苹果认为未来供应链的发展一定会走向智能化。这包括三个重要环节：策划、生产、销售。只有聚焦方向、聚焦产品，才能打造良好的供应链。
这些细致入微的分享，让参加游学的会员们受益匪浅，他们认真记录，从断丝经历中汲取营养、体力、知识。由于共享发生在俱乐部内的成员之间，因此我们不会在这里详细讨论。
04.收获故事
参加这次考察的成员多种多样，有做家居用品的人、做灯具的人、做女装的人、做家具的人、做虫草的人、做工具的人。有些生产地毯，而另一些则生产多种类别。
另一位也生产女装的成员表示，供应链是她的弱点，在听说Ribo后，她不知道从哪里开始。对于Ribo店和公司，我回国后会找到一个想法和方向并开始实施。
参加游学的团员们本着相互交流、学习、讨论的想法。这也是老高电商俱乐部组织此次游学的目的之一。我们希望帮助电子商务商家取得成功。