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介绍
新零售时代，服装行业的发展趋势是什么？
来源| 赢商网（ID：winshang）
作者| 蔡艳艳
图片来源|英曼
“新零售”如燎原之势蔓延，不仅仅是超市、餐饮、家居用品，所有领域都在朝着“新零售”的方向转型和演化。越来越多的传统服装品牌正在打开新的大门，零售之路正在给服装行业带来新的转型，扭转网络零售增速放缓的局面。 2023年，线下实体回归新零售时代，服装行业将是下一个突破口。
今年是英曼作为互联网服装零售创新领域第一个引入新零售理念的品牌成立十周年。对于任何品牌来说，这都是公司发展的关键点。十年间，从0到1，英曼从销量第一的线上女装品牌，到今天的全国第一品牌。线下门店超过500家。未来5年、10年你的品牌应该朝什么方向继续发展？随着消费的快速发展和变化，我们如何继续保持品牌的稳定增长优势，这些问题是英曼重新思考的关键。
汇美集团董事长、英曼品牌创始人方建华先生
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品牌全面升级及英曼10年发展轨迹
汇美集团董事长、英曼品牌创始人方建华表示，英曼将以十周年为契机，进行全新的品牌升级，在视觉、设计、产品等方面持续升级。正在做。
视觉上：随着英曼整体VI/SI升级，线下门店整体形象更加注重舒适度，色调等方面也得到了更加优化升级。
设计：
新的INMAN品牌标志也标志着INMAN进军国际市场的开始。届时，新标识也将在广州小满西展示。
IP升级：原“棉麻少女”升级为“不莱曼男”，让IP形象更加立体。
产品：此外，英曼还对服装企业重要组成部分的——供应链进行了大幅升级，为江西打造全球领先的智能制造产业基地，为品牌提供坚实支撑。
店内：线下店铺形象也更加注重舒适度，包括色彩上更加优化升级。同时，线下门店形象全面升级，更加注重舒适度，秉承“强调舒适，为舒适而生”的设计理念。
英曼新店形象
此外，英曼将在本地发布的品牌手册将全面编辑整理英曼的品牌成长和未来发展。
成立十周年对于英曼来说是一个重要的时刻。十年来，品牌经历了许多重要的发展节点，见证了方建华的创业史，也见证了英曼从线上到新零售的发展历程。
英曼于2008年7月在广州成立。
2013年11月11日，当日销售额突破1.26亿元，成为双十一期间全网第一女装品牌。
2014年，我们与《女神的新衣》合作，测试娱乐营销领域。
2015年，英曼+“千城千店”项目启动，在全国开设众多实体店，并将英曼童装引入线上，借力粉丝经济。英曼品牌实力因品类增加而显着提升。
2023年，“英曼+商学院”成立，旨在为英曼合作伙伴赋能。
截至目前，英曼会员数量已突破1000万，且活跃客户数量仍在不断增加，展现出较高的客户忠诚度。从品牌创立到2013年成为双十一最畅销的线上女装品牌，英曼从2015年开始用五年时间精心磨练品牌，而具有出色市场敏锐度的方建华则开始了线下测试。此次开启全国扩张之路，探索新的增长点，也将在一定程度上提升英曼品牌未来的市场价值。
艾米集团也从单一的英曼品牌发展到覆盖多个品类的10多个品牌，打造了最具影响力的“互联网时尚品牌生态圈”。
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英曼+新零售模式逐渐成熟。 新零售模式的四大核心要素。
能否持续创造粘性，与品牌的管理能力有很大关系。品牌不仅需要持续生产优质产品，还需要输出优质的粉丝营销活动。还需要根据市场变化及时调整更加完善的店面配置。
英曼自成立以来，始终专注于棉麻生活方式品牌的精准定位，深耕棉麻、服装、互联网三大领域。探索新零售业务没有可以学习的模板。从0到1的道路需要不断的尝试和错误，才能找到适合自己的商业模式并获得收益。
如今，英曼已从服装品牌演变为生活方式品牌，涵盖女装、童装、室内设计、配饰、箱包等业务品类。作为一个诞生于互联网、具有新零售经验的服装品牌，方建华认为，英曼的核心竞争力体现在三个方面。
产品舒适度和质量是最重要和最核心的基础。
新零售模式。
灵活的供应链能力。
方建华先生还强调，新零售最重要的是提高社会商业零售的效率。作为第一个在服装零售创新领域提出这一理念的品牌，英曼新零售模式的核心体现在四个主要方面，这也使其在创新方面区别于传统服装商业模式：有。
实现了会员准入、产品准入、福利准入三个“连接”。
黄先生的创业精神将使更多的店主成为英曼的合作伙伴。
产品的性价比和社区管理都比较好。
创业门槛很低，没有库存压力。
03
全国门店512家，未来线下销售额预计达30亿元。
2015年，艾米集团正式推出“金满+千城/数十店”的新零售战略，通过品牌用户积累的人气和线上来检验实体店的能力。
截至目前，英曼已在全国172个城市开设512家门店，并以每月15家的速度加快新零售开店步伐。从门店位置来看，一、二线城市直营店较多，三、四线城市加盟店较多。 2023年起，重点将从快速开店扩张转向提升单店品质。
英曼新零售业务预计2023年实现利润超4亿元。 2023年上半年销售业绩呈现两位数增长，每店每平方米产量同比增长28%。未来五年，英曼线下交易额预计将达到30亿元。
进入下一个十年，方建华先生向盈商网透露了英曼长期和短期的新零售规划。
短期计划：2023年，英曼新零售关键词是“转型与变革”，提升门店平均销售额，提升整体GMV（网站总交易值），打造优胜劣汰体系为重点。正在做。明年，英曼新零售将结合自身大数据构建标准化模式和运营方式，为服装领域更多专业加盟商打造高效赋能平台。
长期规划：英曼未来的发展重点是： 1.提升产品创新、消费者体验和产品舒适度2.协同上下游产业，提升整个供应链效率3.深入发展棉花地位。亚麻生活方式品牌。
正如方建华所说，线上服装品牌进军新零售，不仅需要勇气、敏锐的嗅觉、好奇心，还需要掌握互联网技术、信息系统、无线支付、云技术等。还。只有这样，才能在实际店铺运营中实现品牌差异化。棉麻是女装款式中非常小众的品类，但从英曼销售市场的反馈来看，仍然受到很多消费者的认可。未来十年，英曼如何实现更高的商业价值，值得关注。
8月25日，英曼将在广州流花厅举办主题为“十年回响”的品牌升级发布会，正式启动品牌升级。
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