店内直播时，Inman门店可以根据天气状况、周边人流量等数据，智能决定携带哪些商品、如何摆放、何时更改。此外，门店“试穿率”高的产品也有助于直播部门找到最受用户欢迎的产品。试穿率高但“试穿后购买率”低的产品往往会包含用户不满意的具体细节，反馈给产品部门优化设计效率。
社区可以提前预览直播产品，并同步相应的产品照片和视频，让我们能够根据用户反馈及时调整产品选型。
4、直播结束后，我们会对数据进行汇总和审核，帮助您调整下次直播计划。全国门店参与率。所有参与直播的导购、店长信息均可在小程序直播后台查看。虽然还没有制定详细的KPI，但全员直播的参与度对于评估很重要。了解门店和直播间的热门活动和消费者偏好对于实时动态非常有效。
直播数据：每场直播的收视率和观看时长。该数据仅作为基础数据反馈。在策划直播时，英曼更注重影响直播效果的细节主播和项目，如产品、服装、主播形象、卖点等。 ETC
我们回顾英曼的私域探索历程，为想要发展私域的品牌提供一些建议。
1）经营私域并不难，但很考验一个公司的决心、远见以及高层的配合。
最困难的任务是统一总分公司高管的思想。只有统一高管的思想，网购导购的思想变革才能持续进行。因此，高层领导本身必须推动项目战略的实施。高层领导需要主动发起和实施总体战略，为高管提供相关培训，对KPI的制定提供指导，逐步统一思维方式。
2）实体零售企业在开发私人区域时需要注意导购的作用，但导购可能会遇到很大的阻力。
在网上携带物品是额外的工作，而且没有导购员带头做这件事。这等于改变了导购员的销售习惯。到目前为止，导购所需的技能只是“对来店的顾客做出反应”和“对无法到店的顾客做出反应”。现在，除了线下销售产品外，他们还要学习各种线上销售技巧，快速适应线上销售产品的节奏。另一方面，导购的实施难度很大，唯一能做的就是先提供培训，但同时必须与导购的实施水平紧密挂钩到薪资和晋升制度。
想要解决导购的激励问题，首先需要了解导购群体的特点。 20% 的优秀导购不需要管理也能做得很好，但剩下的80% 则需要管理流程和结果指标。五步走快速强化导购，帮助商家快速进入私营领域。
3）英曼案的背景表明，企业私域不再局限于微信社区，企业微信、视频号等微信生态工具对于运营私域变得越来越重要。
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