那些复杂的全面折扣和促销活动将会下降。
去年，上海疫情对整个行业尤其是服装行业造成了巨大损害。去年6月18日，平台异常不注重GMV，尤其是天猫。销售数据没有公开，排名也消失了。这也是很多服装主最期待的改变。
过去，平台竞争的是GMV，这是全球地位的象征，但最终，在电商领域，竞争只是用户评论和体验、客单价和退货率。与其盲目地急于增加销量，不如变得更健康。最后你可能什么也得不到。
INMAN这个品牌经历了这样的风风雨雨。它属于一家名为Emi Group 的公司。
Emi集团成立于1998年，最初是一家专注于海外贸易和代工业务的服装公司，但在2015年初获得Soyute的3.24亿美元投资，成为日本最大的投资。当年，首优特创下了电商品牌有史以来最高的估值和融资额，目前持有汇美集团25.2%的股权。
草根逆袭1998年，大学毕业仅一年，方建华就带着凑来的5万元南下广州，开始了自己的创业，主要为海外品牌做代工工作。由于方建华自建厂以来一直与重要客户合作，他的主要领域是棉麻，并且拥有10年的棉麻加工经验，深谙这一领域。
2005年，阿里巴巴在广州举办首届互联网商务大会。马云帮助中小企业全球化扩张的理念吸引了方建华，他成为第一批涉足电子商务的阿里诚信通用户。随后，由于2007年的次贷危机，方建华发现外贸市场前景不明朗，决定注册品牌，转战国内市场。 2008年，英曼品牌诞生并入驻天猫（当时叫淘宝商城），主打自己最擅长的产品：棉麻。英曼的成功并非一蹴而就，而是经过了长期的探索。与从一开始就盈利的大众路线不同，英曼的目标受众非常分散，以至于在最初几年的大部分时间里都处于亏损状态。当时，贸易业务还处于比较有利可图的阶段。客户的高粘度是方建华坚持棉麻独特性和定位的基础。经过一段时间的沉淀，英曼的客户群形象逐渐清晰，并于2010年确立了“棉麻艺术家”的概念。 \'已被释放。同年，英曼先生首次参加天猫双11，但原计划50万元的销售额最终定格在680万元，导致软件系统瘫痪。一阵子。此后，英曼经历了爆发式增长，2011年双11销量达到1700万台，利润直逼线下工厂。这坚定了方建华停止线下代工业务的信心。此时，英曼已全力攻克网络世界，并达到了预期，2012年双11销售额突破7000万元，年销售额达到3亿元，成为线上女装第一品牌。现在是3.世界。国家。英曼曾经是一个狂野成长的品牌，现在是一个针对都市小资、都市白领、SOHO、25-35岁时尚女孩的女装品牌。
自2008年成立以来，英曼就受益于互联网平台。它最初是一个在线零售服装品牌。
借助网络零售的发展，2013年她们夺得了天猫双11女装销量冠军。当日，英曼销售额达到1.26亿元，一战成名。
天猫整体GMV（交易总额）仅为350亿。
当晚，英曼创始人方建华与阿里巴巴掌舵人马云、逍遥子取得联系，见证了人数的增长。次年，英曼作为唯一代表性女装品牌被列入阿里巴巴IPO招股书。事实上，与英曼同时达到顶峰的陶品牌90%以上已经消失。 看起来，如果一个品牌只是坐在那里赚钱，它迟早会衰落。
活得长久是关键。 2023年初发生的疫情对全人类来说是一段艰难的时期。一切都在改变，包括我们的个人生活、工作、心态、管理方法。服装行业特有的，整个销售和供应链都面临着前所未有的压力。
受疫情影响，棉花、羽毛等原材料价格大幅上涨。比如棉花突然上涨了20%。另外，作为劳动密集型行业，劳动力成本每年以10%的速度上涨，可用工人越来越少。此时企业效率就显得非常重要。如果公司不想以价格上涨的形式给消费者带来压力，就需要采取复杂的控制措施来应对成本上升。
从国际到国内，太多的不确定因素，比如流行病、战争、贸易争端，都会影响企业的生存。这样的情况发生的次数越多，操作者就越要思考什么该做、什么不该做。
疫情期间维持现金流至关重要，至少账户里的资金应该能够支付所有员工六个月到一年的工资。最低要求是六个月。不能立即产生销售的投资必须立即削减。
查阅相关资料后，我发现英曼正在经历一段艰难的生存和转型时期，之前的两次IPO尝试都被推迟，但下一次IPO是否仍能成功仍是一个很大的问号。
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