艾格曾经在大学校园里散发着微红的青春光芒。大学校园里几乎每个人都穿着它们，颜色有粉色、红色、浅蓝色、米色、浅绿色，普通衣服总是有图案的。引人注目的设计。
我记得2002年，当我还是一名大学一年级学生时，市中心学校门前的路边有一家中等规模的Egger时装店。那一定是艾格巅峰时期。我几乎每周都去那里买裙子和T恤，每件大约35元。每次穿上Ego，我都感觉更加自信。这也是我最期待度过时光的地方。我们在网上认识的他，可能是我们灵魂的初恋。那些甜蜜的回忆让我的心颤抖起来。十五年后，我再次见到艾格，可惜再也看不到原作丰富的风格和高性价比的品质。为什么没有一家能够长久发展的服装公司？
艾格出生于1916 年。它由德国人马克斯·林德曼(Max Lindemann) 在德国创立。随后该品牌迅速扩展到欧洲其他主要国家，于1928年在法国开设了连锁店，并在随后的几年中迅速扩展到欧洲其他主要国家和亚洲。除法国外，Egger还在英国、比利时、西班牙、德国、意大利、中国、日本、沙特阿拉伯、黎巴嫩和加勒比海国家设有连锁店。 20世纪20年代，在暴力革命浪潮中，艾格（Etam）方兴未艾。 1928年，Etam在巴黎圣奥诺雷街376号开设专卖店，并将总部迁至世界著名的时尚之都。 20世纪50年代，二战结束后，Eatham的生意蓬勃发展，越来越多的商店开业。 20世纪80年代，Eatham发展迅速。艾格集团主要以连锁店模式在西欧、中国、印度等国家经营门店。在中欧、俄罗斯和中东，集团通过经销商迅速进入当地市场，并扩展到全球5,000家门店。 1995年，法国艾格率先进入中国成衣市场，在上海开设了中国第一家艾格专卖店。艾格将国际品牌的时尚理念引入中国消费者。 1997年，艾格法国集团正式进入巴黎证券交易所，成为上市公司。截至1997年，艾格已在中国成功开设了723家零售店，年销售额超过9亿元人民币。 1998年，鸡蛋周末创立，针对15岁至25岁的年轻女性。在Weekend，我们注重服装的休闲舒适、时尚优雅、休闲耐穿和个性化。 “艾格周末”主要开发一系列风格多样的产品，体现“清新校园”、“甜美时尚”、“轻松休闲”三大主题。
2001年至2007年，商业建筑投资增速在15.4%至39.5%之间。这一时期是艾格在中国市场发展最快的时期，并以特许经营的形式在中国市场迅速扩张。 2011年，艾格开始单独披露其在中国市场的业绩，同年中国门店数量达到3286家，占全球门店数量的73.67%。 2009年，欧洲市场面临中国市场开始兴起的快时尚危机，快时尚竞争下的改革失败。 Zara和HM分别于2006年和2007年进入中国市场，进入较早的优衣库则重新定位。 2005年开始迅速扩张。艾格的改革是半心半意的，2007 年的股票和管理层动荡打乱了一些准备工作。此外，艾格峰当时还处于起步阶段，没有受到后续的关注。从成衣到内衣的转变始于2009年。艾格找到前俄罗斯超模娜塔莉亚·沃佳诺娃(Natalia Vodianova) 代言该品牌，并推出了由她设计的内衣系列，名为Natalia Pour Etam。娜塔莉亚·沃佳诺娃(Natalia Vodianova) 是LVMH 首席执行官安托万·阿尔诺(Antoine Arnault) 的妻子，也是他们四个孩子的母亲。他还为Guerlain、Tom Ford、Calvin Klein等品牌拍摄过广告。
这座艾格峰引起了前所未有的关注。从2013年开始，艾格每年都会举办类似维多利亚的秘密的内衣秀，并邀请Breakbot、Kavinsky等音乐人在每年的时装周期间进行表演。专营内衣的艾格开始受到关注。截至2023年上半年，Egger在欧洲的净销售额同比增长3.4%。目前，艾格先生在中国的“脱衣”进程也在加速。 2015年11月，艾格在上海正大广场开设了一家仅销售内衣的门店，面积超过100平方米。转了一圈后，艾格又回到了出发的场地。但对于中国消费者来说，艾格不得不从头开始讲述一个新的内衣故事，而对过时品牌的看法加剧了这种阻力。卷入关店潮陷入困境
然而，截至2023年6月30日的第二季度，ETAM Dveloppement SCA的中国收入下降了28.7%至4,840万欧元，按可比口径计算，降幅仍达20.2%。中国的销售也压低了该集团第二季度的盈利。按可比口径计算，集团第二季度收入下降3.2% 至2.755 亿欧元。关店潮始于2023年，同期中国市场净关店154家，让艾格面临前所未有的瓶颈和危机，线上品牌挤压市场，线下快时尚品牌面临排挤。在这场危机之下，IGE集团总部首席执行官栾松做出了决定，未来五年，IGE必须全力转型，业务运营向轻资产方向发展，并表示要多元化发展，利用新的优势。资源。我们将结合我们的商业模式和新的商业理念，打造一个全新的IGE HOME。通过这种方式，我们将为艾格峰1600万VIP提供全产业链的产品，建立新零售、新体验的闭环生态系统，使能艾格峰品牌的重生，推动中国时尚，我们将继续引领服装行业。
但就目前而言，艾格先生最终似乎是在业务转型的中期或开始时去世的。继续引领中国时尚服饰行业已成为艾格先生永恒的梦想。破产反思尽管艾格进入中国市场20多年，但仍然不了解中国消费者的购物认知，没能跟上中国消费者的时尚步伐。 2023年品牌危机出现后，加上优衣库、HM等潮流时尚品牌的扩张，艾格始终只停留在自己品牌的圈子里，没有融入社会。中国消费圈。当时上海破产法院11月10日发布的艾格《双十一特辑》中，艾格的着装只能用“冷漠”来形容（下图黑色羽绒服）。即使品牌现在不破产，但也已经濒临破产了。
时代变了，它曾经是一个商品市场，任何在广告上投入更多的人都可以成为超级品牌。不过现在是用户市场，广告的影响对于现在的用户来说可以说是可以忽略不计的。用户已经具备合理区分市场上不同广告的能力。不关心用户的公司和品牌就是在自寻死路。
目前，“艾格”已经破产，但未来，像艾格这样的品牌将会破产，与艾格不同的新品牌将会诞生。时代在变，市场也在变。唯一不变的是，用户始终是企业或品牌的服务中心。不关心用户的品牌从诞生的那一刻起以及此后的每一天都会消亡。 - -结尾- -