传统代理商如何走“赋能新代理商”之路？
中国百腾
公司简介：拜腾（中国）有限公司成立于1998年，总部位于西安，占地面积7000平方米。旗下拥有MAIA、科睿莎轩、Eya、RISE、雅格国际、Esdeni等近60个女装品牌，以及自主品牌Cunge、悦子禾、亿嘉汇等。
成长：我第一次接触庄庄老师是在2015年的《营销进化论》课程期间。杨先生的话提醒了李新芳先生： “为客户提供成果意味着困难。”有了这个教训，她决定改变公司，改变陕西乃至西北五省所有百腾加盟店的业绩。在学习了《营销方案班》后，李新芳模仿壮壮的营销技术官制度，成立了公司第一个营销部门，组建了30人的营销团队，为客户打造“营销赋能”，开始走上这条路。同年9月，李新芳决定加入壮壮VIP，以便利用壮壮VIP每年提供5次的营销辅导机会。在此期间，李新芳带领营销团队从零到一，帮助客户实施了400多项营销活动。
不仅如此，为了帮助客户取得良好的经营业绩，李新芳还成立了百腾商学院。学校定期将所有经销商聚集在一起，并聘请壮壮美学和营销的导师为大家提供内部培训。通过不断的学习，李新芳认识到绩效问题不仅仅是营销策略和计划，而是一个综合的过程，需要从策略、思维、组织等多个方面立体地解决。逐渐带领团队，参加了庄庄《新商业》、《人才方案班》、《重构未来》等经销商的课程。在这个过程中，李新芳不仅找到了公司的方向，也实现了与团队、经销商更紧密的同步。尤其是在学习了《重构未来》之后，李新芳先生重新整理了公司与经销商的关系，正式开启了“赋能新代理商”之路，开店速度大幅提升。
业绩：四年来，在壮壮的一系列支持下，百腾（中国）门店数量增加了五倍，成为西北地区领先的品牌集合公司。
久州义树涉
公司简介：株洲家五星贸易发展有限公司由20世纪80年代以来的企业家林建文先生和陈海立先生于1998年创立，定位于中国农村领先的鞋服零售服务解决方案提供商。目前经营木林森、JEEP.SPIRIT（吉普时尚）、HONGU、GAMORE、CAMEL（骆驼休闲、户外、童装）等10大品牌，均获得第一名。行业。
成长历程：2023年，嘉木尚正处于转型关键期，团队实力相对较弱，于是陈海丽带领团队加盟《365业绩工程》，向企业引入PK制度，每年、每季度、每月、每周、每天以实现公司目标。整个公司从上到下实现了明确一致的目标，当年整体业绩增长了50%以上。企业变革期顺利度过。不久之后，陈海丽选修了《重构未来》课程。她说，只要听到“重塑未来”这四个字，就让她想起“用未来来布局现在”。怎样的战略布局，如何成为企业的“领头羊”？纷纷整合上下游合作伙伴，不仅整合了一些本土工厂资源，还重构了与上游品牌的合作方式，探索出一系列独特的上下游合作模式。 2023年，嘉木行业绩将带来爆发式增长。此外，佳木商还与壮壮股份紧密合作，内部组织全体员工和经销商学习，开启了“赋能新经销商”的新路。
成果：与创创携手，成功渡过企业转型的关键时期。截至2023年，公司整体业绩翻倍。 2023年的业绩目标是15亿。
2F
品牌如何借助“新代理商赋能”突破业绩瓶颈？
青蛙王子
公司简介：青蛙王子，中国十大童装品牌之一，创立于1991年，位于中国四大童装名城之一的广东省佛山市——，并将于2023年进行扩张。我们获得安硕投资时尚集团.知名服装上市公司，品牌将运营中心迁至上海，注册“上海日本儿童用品有限公司”，致力于打造国际童装品牌。
成长历程：第一次踏入壮壮课堂是2014年的《营销方案班》。当时，青蛙王子正处于他所说的“脱媒”、“传统代理模式”全面品牌升级的关键时刻。 “杨氏班将被市场淘汰”等言论，让青蛙王子总经理于向荣感到震惊。正是怀着这样的前瞻性，青蛙王子开始了从传统代理商向“服务强化”代理商的转型，突破了旧模式的瓶颈。
2014年到2023年在壮庄的学习过程中，青蛙王子主要以“营销”为主，学习了《VIP营销》、《365业绩工程》、《营销进化论》、《结果营销》等课程，非常注重表现。我们会实时通知您公司的状况。同时，青蛙王子始终关注员工的发展，多次组织员工进行创新和学习，建立了营销领导团队，并成立了“绩效爆炸小组”来提高绩效。我们帮助客户实现他们的营销目标，同时支持代理商和零售商的营销工作。近年来，青蛙王子在各大商场的表现优于竞争对手，在童装行业处于领先地位，进一步证明了这一点。
另外，青蛙王子还运用《人才方案班》杠杆思维（撬动优势需要努力），湖南卫视、明星、壮壮、安正、新零售、全国一流优秀代理商为你的店铺发挥优势提供了强有力的保障为您的品牌提供更好的服务、影响力、绩效和资本管理。
凭借高频率的学习和非常高的转化力，青蛙王子不仅提高了业务技能，还找到了更多志同道合的合作伙伴，更多的资金注入，更多的机会和可能性。 2023年，青蛙王子与安正时尚集团合作，正式收购资本之翼。
结果：通过对庄庄多年的学习和积累，《青蛙王子》将从2023年开始爆发式增长。年复合增长率将达到47%，仅2023年就有400家新店开业，终端门店数量增加。超过1,600 个。 2023年，青蛙王子将继续转型零售技术和组织形态，升级产品和品牌力，升级渠道策略。 2023年冬季新品，形成市场口碑标杆，深受客户青睐。发布会上宣布，公司已批量签订新店合同，与300多家企业签订合同，预计公司2023年业绩较上年增长80%以上。