“过去，作为一名亲力亲为的管理者，我对团队的标准和要求可能不够详细，也不够全面。无论是财务还是业务方面，‘邦威’（以下简称‘美邦’）或“美邦服饰”）位于上海浦东新区。公司创始人周成建先生接受证券时报等媒体采访。没想到，仇成建第一个为美邦目前的处境道歉。 “我想向社会道歉，但风险管理做得不够。从法律角度来说，无论我过去是法定代表人还是董事长，在接下来近两个小时的交流中，周成建”不拒绝”媒体的提问。他对女儿的辞职归来、美邦频繁的资产出售、美邦近十年来所犯的错误以及美邦接下来的发展计划一一作出反应。对于“米兹邦威能救吗？”的诚实问题，仇成建幽默地回答：“当然有希望，即使米兹邦威救不了，它还会来吗？”（周成建，美特邦威(Meterbonwe) 创始人) Ta.
谈复出：供应链我懂很多
周成建是美特斯邦威的创始人。 2023年，周成建辞去董事长、总裁职务，由女儿胡佳佳继任。七年后，在美国危机之中，周成建选择再次登上舞台。今年1月，美邦服饰（002269）宣布，周成建出任董事长、总裁，原董事长、总裁胡佳佳卸任。在此消息发布之前，周成建已于2023年重返前线，参加了马特邦圭的各项任务。周成建重点介绍了美邦威的供应链和产品问题，并解释了为何选择此时回归。 “毕竟我女儿还小，她肯定比我更了解新时代，但她在产业链、供应链方面的经验可能没有我那么多。产业供应链非常重要，甚至是解决问题的重要一环。 “新零售是下一步”，周成建解释道。 “做好产品，不仅需要规范化、系统化的管理，更需要专业的管理经验。基于这个逻辑，我和女儿商量了事情，免得她事后想起来就尴尬。”当面临新的重大挑战时，她就到幕后帮助我，我在前台工作。”周成建说，虽然她可能做不到比女儿更好，但他说他会做。他最好的。周成建是一名训练有素的裁缝。 “我告诉我的团队，我们必须重新点燃30年前的创业精神，缝制每件衣服的每一针。”至于结果，尽你所能，听天由命。 ”
资产出售只是紧急情况
过去一段时间，美特斯邦威的重点举措之一就是通过资产处置筹集资金。 2023年11月，美特斯·邦威透露，过去几年因管理压力而产生的贷款、应付票据和付款等债务金额超过100亿元，集团将通过资产变现、股权变现等方式减轻债务压力。实现了债务。显着减少。 “依靠资产出售从来都不是长久之计，这是一个紧急情况。”他坦言，并指出公司的核心仍然集中在如何使用其最初建立的数字基础上。他说他正在这样做。实施基本风险管理的系统能力是实用的，这是当前的要求，正在分阶段实施。 （米特邦威新总部）周成建先生表示，公司前段时间也通过资产处置筹集了一定资金，希望利用现有资金支持未来的发展。美特斯邦威上次发布资产出售公告是在2023年12月29日。该公司以1.7亿元出售位于江西省南昌市东湖区胜利路时代广场中区的店铺，并计划出售位于新洲区康建中路48号的店铺。江西上饶6000万元。 “至于资产出售，我们没有那么多资产，因此我们希望保留无法出售的资产，并利用出售的资产在未来建立良好的业务。”我希望如此。当然，如果有人出个好价钱，我还可以卖掉，卖掉了，我还可以买回来。”此前，美特斯邦威数家旗舰店和明星店的出售曾引起市场关注。周成建表示，以前现金变现很难，现在变现资产也不容易，所以如果有人开出真正好的价格，也许可以卖掉。“不能凭情绪做决定。”美邦服饰近日公布了2023年全年业绩预测，预计实现利润5900万日元，与去年同期相比将出现亏损。扣除净利润后的亏损仍将超过3.5亿元，重要的利润来源是相关资产的处置，周成建告诉记者，公司过去三年一直在收缩机构、市场和业务，但今年却有所收缩。你进入一个产生现金流周期的业务系统，并利用该业务周期说：“这是我们更好的选择。”
反思：过去风格创新不够
作为曾经的国民品牌，玛特邦威曾经在年轻消费群体中享有极高的知名度和认可度。回归后，周成建面临的难题是如何赢回以前的消费者。 “要再次唤醒消费者肯定很难。”周成建表示。不过，通过对市场数据的分析，他也认为美国巴尼在市场上的竞争优势之一仍然是品牌知名度。 “大家都很清楚米邦威这五个字。这是我们的优势，和现在的白牌绝对不一样。”周成建在接受记者采访时说，“历史悠久，什么都不提。”他总结道。过去十年来，美邦有做错的事，也有做对的事。比如，关于门店，周成建表示，5000家线下门店其实是美邦过去的核心竞争力，“但遗憾的是，当时我们过于注重直营，我们把一些加盟店转为直营。” ，这很糟糕，你这是在自我破坏。”对于公司的服装风格，周成建表示：在过去的两年和过去的十年里，我们做了一些可能以错误的方式进行的改变，这是我们意识到的一个问题。我提到了马班过去在夹克等品类上的失误。羽绒服和牛仔裤。 “比如去年最流行的外套美邦，原来叫防风外套，到了秋天，就开始销售防风外套。这两年，几个白色品牌都取得了巨大成功，美邦就有。”如果你看一下过去的数据，他们都会说，“我们卖的产品更好，但我们这10年没有做出来。”2012年的销售额约为95亿元人民币，即40%。 “我们的收入来自羽绒服，碧浩的羽绒服知名度很高。然而，近10年，我们在羽绒服领域做得并不多。”周成建感叹道。基于对过去问题的反思和梳理，周成建总结道，未来美邦将回归功能性、多样性和舒适性，并在这些维度上进行探索。 “Mayban品牌的下一步是创造功能性（功能性产品）、多样化、舒适的潮流产品、舒适的潮流生活方式，并基于底层逻辑来重建品牌。”
重建供应链
我也希望美邦有机会再次迈向成功的阶段。 “近年来，很多国产服装品牌都在走下坡路，有的甚至彻底消失。不过，依靠可靠的质量和设计，开拓新的销售渠道，我们获得了消费者的支持，我也很期待‘ “放手”和“尝试一下”。
编辑：张千耀校对：高远