界面新闻记者陈启瑞
界面新闻编辑|卢晶清
近期，中国户外品牌“An Ko Rau”密集采取措施。该公司宣布在其尚盛新奥店推出户外背包定制服务，此前还以走秀的形式举办了一场线下运动聚会。以“玩”为主题的新播客节目也已启动。
事实上，安高若的微信公众号上有一篇文章，标题为《体育好的艺术生》。这总结了它的风格和方法。
安高洛和Clay Clay、WHM一样，都属于中国女装制造商ZUCZUG，最初以运动线“0”系列的形式存在。这个“0”现在是昂高若的标志，其灵感来自于运动秒表的计时。该品牌首家门店计划于2023年在上海乌鲁木齐中路开业。
据LastPost统计，安高若已经是对Suran整体销量贡献最大的子品牌之一。安哥拉门店最多的城市是上海，共有4家门店，北京三里屯、太古里、成都园野各1家。在网上，安高若通过天猫期货店销售其产品。
与门店所在的城市一样，安高若的顾客群也明确定位于城市中产阶级及以上人群。广告中最常见的一句话是“生活在城市并不意味着你必须被束缚”，而产品则是色彩更鲜艳、细节更时尚的运动服。
昂高若认为，他的顾客不是运动员，而是想通过运动享受生活的人。价格从100元到几千元不等，但与同价位其他品牌不同的是，你不被特定的运动类型所束缚。穿着Angolo为其增添了一种有趣的意义，而不是纯粹的运动精神。
这样的设计和定位，属于近年来流行的轻量化户外卡车。由于街头潮流，该区域两侧的边缘不断被消除。属于这一行的优势在于，中产阶级客户有一定的审美和消费水平，品牌可以跳过发展初期教育市场的阶段。
问题是，如果安高定位为运动品牌，难免会产生比较。这个市场仍然以专业运动品牌为主。从上到下，大部分参与其中的品牌都通过强调专业性来建立权威，并利用它来推动流行产品的产生，最终通过影响力来实现市场扩张。
许多消费者根据运动时的表现来选择运动产品，因此设计时尚且充满活力的产品而不专注于特定运动是一条危险的道路。否则，品牌发展存在风险，因为潮流过去后，它可能不会在时尚或运动领域流行。
减少尴尬的一种方法是建立一个社区，通过生活方式理念来增强消费者的忠诚度。也许他们选择安高罗并不是为了通过锻炼获得八块腹肌之类的目标，而是为了以中产阶级的价值观参与某种城市生活体系。
从安高罗在社交媒体上的海报和照片的艺术风格，到他的播客、线下走秀式的运动聚会等社交活动，都可以看出安高罗正在试图与众不同，展现一种智慧的生活方式。运动品牌。某种程度上，这也与新中产阶层成熟的体育意识发展有关。
与所有在新兴细分市场运营的品牌一样，安高若也无法逃脱其领域内主要体育公司的竞争。人们在社区建设方面达成了共识，Lululemon 等后起之秀、阿迪达斯在特定商店组织活动、耐克通过博客进行智能营销。
目前这些大公司的盲点在于，其规模使得它们无法像安高若那样对社区做出高度响应，而且营销灵活性也相对较低。不过，安高若规模较小，也引发了大规模发展后，目前多元化营销模式如何延续的问题。
或许公司的目标并不是成为一家大公司，但这个竞争激烈的市场已经不再为“小而美”的公司提供很多机会。此外，从三里屯太古里、兴业太古汇等中高端购物中心的开店动态来看，安高清楚地认识到，自己的敌人是能够大规模开设连锁店的大企业。他打算通过支付更高的租金来与他们竞争。