对于有服装经验的人来说，驾驭一切、开新店很容易，但对于初学者来说需要什么、必要条件是什么？
1、货源
这是供给超过需求的时期。如果供给太多，就会没有供给。因为在决定供货之前，您需要明确以下几点：
1、客户群体定位：规划你要卖给谁，他们会穿什么款式，在什么场合穿。
2、价格：确定产品的价格范围，同时确定产品的来源是30到100还是100到300。
3、产品组装：产品的种类有很多，但是将产品组织成系列或者按照风格划分成带，需要非常专业的产品组装能力。
2. 商业区
我们已经不再是一个闻着酒香就不敢躲在后巷的时代了。选择正确的商圈是您生意成功的一半。
1、竞品分布：确定客群后，需要确定哪些店铺有竞品，销量如何等。一般来说，具有相同客户群的商店会一起开业并互相爱上。彼此。有竞争力的地点也是消费者最喜欢的地点。竞争会产生更细微的差异，但它们也是千禧一代消费者最想追求的差异。
2、商圈定位：消费群体一旦确定，就需要考虑店铺的选址以及商圈的环境。商圈环境选择的成功与否，将决定店铺能否在当地得到良好的发展。这是关键。不同的商圈也有不同的租金，这是决定未来产品定价和店面装修风格的因素。例如，北京三里屯商圈是时尚潮流聚集地，国贸是高档商圈，金宝街是高档高端商圈。因此，不同业态的产品构成和店面形象不同，这也影响到后续的店面人员管理和服务管理。
3、视觉服务
一旦你确定了你的目标位置和贸易区域，你的商店的视觉营销是决定消费者是否会访问你的商店的关键因素，必须使用营销理念。开支。
4、店铺管理
开一家童装店不容易，管理更是难，包括产品管理、陈列管理、人力资源管理、后期管理等。真正经营的店铺需要运营思路和大脑。
1、门店管理一家门店想要长远发展，经营者必须建立完善的门店管理机制，拥有完善的库存体系，拥有优秀的部门主管，拥有商人的成本控制理念、年度发展计划。这一切都将带动店铺未来的发展。
2、人力资源管理
优秀的店长和店员能够稳定地带领整个店，但作为店里的核心员工，他们也需要有归属感和学习欲望，所以他们不会一味地向店员要钱；他们必须付钱给他们，但不一定是这样。要为门店员工提供晋升空间和学习时间，建立合理的奖惩制度和工作结构，建立更加灵活的竞争制度，维护门店员工的健康和心理状态。工作人员的气氛。
以上就是经营童装店的必要步骤，希望对创业者有所帮助。