库存对于做衣服的朋友来说是一个比较沉重的话题，很多人都逃不开库存这个大问题。每次做评测的时候，你是否都会因为库存数字而失眠？朋友们尝试过各种方法来清理库存，但收效甚微。沉重的库存量压在服装经理们的胸口上，几乎令人窒息。今天我们的编辑将向您展示一些减轻胸部重量的方法。还有，你是否同意，如果你想管理库存，就必须从订购开始？你在什么季节库存最多？作为服装厂家，你是如何整理库存的？如果你有好的方法，请分享！
你有同样的经历吗？点餐的时候心里想着“我要这个，我要那个”，但最后也不知道是被工作人员忽悠了还是我自己想要，但最终还是拿到了。购物中心。我的朋友也是这样，之前他没有关注，只是专注于购买产品，但最近盘点时，他发现自己还有前年的3000件库存。就羽绒服来说，其他品类的积压就更多了，结果今年我们不但没赚到钱，还损失了几万块钱。在这一点上，大家都会同意，库存问题是任何商店最棘手的问题。那么如何才能快速摆脱库存，避免浪费金钱呢？希望以下方法对您有所帮助。我认为最好的办法是从源头管理库存。管理库存并不意味着减少订购，而是意味着有计划且合理地订购。朋友说我没有现货，因为我从一开始就下单很精准。很多人可能认为库存不足就意味着订单不足，但仔细想想，订单不足就意味着业绩不足。你认为谁会这么做？那么，为什么其他公司能够在不缺货的情况下实现零库存呢？那是因为人们有能力做正确的事情，而不是太多或太少。在不影响销售业绩的情况下管理库存风险。您是否也想了解这个方法呢？现在，我将向您展示如何操作。
评估款式和颜色销售机会。可能很多人都会忽略这一点。这是一种评价和分析衣服颜色的方法。我们都知道，每个服装设计师都会设计不同的颜色来满足经销商的选择需求。为了收集订单，衣服可能有4 种或5 种颜色可供选择，在这种情况下，您需要判断颜色。并非所有颜色都卖得好；有些颜色有效，而另一些颜色放在商店货架上则没有效果。每一寸空间都是一寸土地，尤其是在一些空间有限的商店里。如何选择颜色、选择哪种颜色以及每种颜色应该订购多少？编辑认为您是这些问题的专家。它因地点而异，因此您必须根据自己的销售数据做出决定。前面我们谈到了如何管理库存，但我们来看看如何清理这些现有库存。首先，我们来看看捆绑包。其实这几年大家一直用的套装销售，简单来说就是买1送1，买2送1。如果明智地利用批量销售，不仅可以达到销售产品的目的，还可以增加销售额。当然，捆绑销售并不像大家想象的那么容易。很多人都这样做，但真正有效的人却很少。成套销售时，请特别注意以下两点： 捆绑产品不属于竞争产品，因此在设置捆绑产品时应慎重考虑。您可以将您的产品与礼品搭配，因为礼品更直观，更容易吸引顾客。如果礼物选得好，效果会很明显。
当然，您也可以组织特别活动。定期举办与特定宝藏相关的特别活动。这从侧面反映出专项活动是有利可图的。线下门店举办活动，通常需要提前一个月制定活动计划，确定活动主题，例如“会员宴会、专享折扣”等。指定期间，店铺针对会员开展促销活动，会员光临店铺即可获得独特折扣。然后，将通过电话或短信通知会员加入。通过以更低的价格回馈您店铺的优质客户，您不仅可以清理库存，还可以让您的VIP客户体验到增值服务。然而，特殊事件的定价必须正确，否则影响可能不那么有效。如果价格可以承受，那么摆脱库存相对容易。