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研究生毕业后，王欣先生（开首市昵称：米米童装源头厂）涉足了从经营儿童培训机构到与孩子和家长打交道的方方面面，甚至还担任过儿童节目的直播主播。服装在凯首城一直在努力前行。
2023年10月，王欣接触到了快手。 “当时我就觉得直播带货一定是时代的趋势。就像10年前的网购一样，快手的直播电商也将成为一种颠覆性的购物模式。在家人的帮助下，Stage收购了拥有5万粉丝的快手账号，成为她的“创业账号”。一分耕耘一分收获短短两年多时间，王欣在快手城站稳脚跟，现已成为拥有超300万粉丝、50人团队、月销售额超千万日元的童装品类领军主播。
最初，为了走一条与家人差异化的道路，只是新手的王欣并没有选择做成人服装，而是摸着石头过河，成为童装的锚。在这个新领域，王欣一开始不知道去哪里购买产品。她尝试自己去批发市场订购产品，但由于缺乏经验，很多产品卖不出去。 “我100块钱拿回来的衣服，剩下的25块钱我都花在了清关上，两个月就损失了120万元，连老家的房子都卖了。”
冷静分析后，王欣决定先弥补一下自己对服装行业了解的不足。 “采购产品时，我和老板坐在一起聊天，了解不同类型的衣服。我还去参观了一家缝纫厂和一家印花厂的运作情况，了解了整个服装制造流程。2023年，旺欣获得了全国服装行业冠军。”国家童装产区。在湖州，我们精选了5家专业细分的服装工厂。例如，运动衫厂专门生产运动衫，裤子厂专门生产运动衫。专门做裤子。渐渐地，王欣建立了自己的供应链，自己制造和销售产品。位于童装原产地，我们与供应商紧密合作，严格把控“好产地”的品质，避免与中间商分享利润。线下批发业务让消费者能够看到与线上相同的零售价格，从而以更低的价格购买到高质量的产品。
“这个平台复购率很高。王欣意识到，只要讲诚信，利润小但销量快，就能发展得更好。在快手平台上，用户”也在往这个方向发展。快手强调真人和真内容，积累高质量的关注关系和粉丝价值。与其他平台建立的人与内容的关系相比，快手更注重建立人与人之间的关系，创造更好的粉丝留存和粉丝价值。
回顾这几年的发展历程，王欣回忆道：当我们粉丝达到五万、六万的时候，快手的管理人员就来指导我们如何增加粉丝量，建议我们走差异化的路线和业态。他自己的风格。无论你的主播有五万、六万粉丝，还是几十万粉丝，快手都会安排一对一辅导。 “行政人员和指导学生的课堂老师一样细心，即使在晚上，我也知道有一个强大的团队在支持我，我经常有这种感觉。”
快手还定期与同类电商主播召开会议，鼓励大家对平台进行投诉、提出尖锐意见。在与快手创始人的会面中，大家的不满情绪从晚上8点一直持续到12点。 “快手是一个急于成长的电商平台。”王欣说，他们居然把会议的意见带到了桌面上，并一一做出改进，这让王欣感到惊讶和印象深刻。
快手不断完善卖家成长体系，为中小卖家特别是新卖家赋能。赋能的重点包括利润激励（金钱和流量）、自我管理的产品和工具、分层精细的运营和服务提供商体系。对于快手刚起步、需要获取粉丝的人来说，王欣建议，短视频制作是获取粉丝的核心技能。我们希望粉丝数量不断增加的Anchor能够建立自己的产品销售风格。个人特征和资源。
今年8月，有消息透露，快手电商推出新商户“双百”计划。明年，快手电商计划投入百亿资源包，为生态合作伙伴创造百亿营收，培育10万个年销售额100万以上的新商户。
在今年的快手116购物嘉年华中，快手电商将重点扶持中小企业，撬动10亿流量支持数亿元现金补助。 10月31日至11月11日快手116购物狂欢节期间，快手电商将对新开门店进行技术豁免。服务费1%折扣。同时，快手电商还将推出“来自原点的好主播挑战赛”，扶持亿级流量的潜在黑马主播。 （牛子文）