对影响力的初步认识
“我们有信心能够为国内（国际）一流品牌建立一个大规模的互联网商业运营中心，未来我们将实现年交易额1000亿日元，听泰安自1980年代以来的话。” ，我们是这么认为的。他可能认为这是一个傻瓜的梦想。山东盈祥利电子商务有限公司董事长李辉，谁敢说出这样的话，是什么给了他底气和底气？这个1980年出生的年轻人和其他人一样走在大街上，但他在电商行业却很有名气。 2008年，他尝试在网络上“挖金”，在淘宝上做起了男包生意。第二年就位居淘宝男包全国销量第一，巅峰时期年销量1.8亿件。连续六年销量排名第一。
英山里李辉与阿里巴巴首席架构师曾鸣合影。
“我们连续多年稳居淘宝男包销量第一。每次出差去机场、火车站，都会看到有人拎着我们的包。”李辉自豪地说。李辉是泰安电商界的名人，很多想要在电商领域拓展的企业和年轻创业者都喜欢到李辉那里聊天、学习经验。
然而，正当他的事业达到巅峰时，他决定放弃引以为豪的男包生意，开始第二次创业。
李辉表示，据美国杂志《财富》报道，我国中小企业平均寿命只有2.5年，集团公司平均寿命只有7到8年，约有100万家企业破产。他说每年都有。年。这些公司的破产导致公司在发展过程中积累的经验教训、产品数据、用户数据的流失。如果企业能够整合、聚合和利用这些数据信息，对于后发企业的发展将产生巨大的影响，也将使更多的新企业少走弯路。如何保存和运用这些创业者的大数据资源，让后来者少走弯路？
为了解决这个问题，李辉于2015年创办了山东盈祥利电子商务有限公司。面对无先例可循、无现成经验可借鉴的现实，我们继续务实探索。我们总结了新模式的发展。我们整合产业、资本、人力、技术、大数据等资源，帮助创业团队快速成长。
经过两年的探索和实践，迎祥利先生成功验证了这一模式的可行性，并于2023年5月，阿里巴巴首席架构师曾鸣教授宣布了“S2B2C”孵化模式（即迎祥利模式）。这将是2023年至2023年五年内最有前景的商业模式。虽然盈祥利比阿里巴巴早两年应用这一模式，但这足以说明盈祥利着眼于未来。
在赋予龙头品牌力量的同时，龙头品牌的进驻也给泰安的电商创业者带来了更多的机会。
阿里巴巴首席架构师曾鸣表示：“S2b2c很可能成为未来五年最主要的商业模式。”
英良里仓库
在英良的仓库里，员工们正忙着将产品一件一件包装好，运往全国各地。除奥尼熊、知乎门人等本土品牌外，还有人和、秀秀等国内（国际）知名品牌。如果不是亲眼所见，很难想象这些知名品牌的产品在这里销售，而且这样的大品牌的网上销售赢得了十几家合作公司的声誉。泰安是这些品牌的运营基地。 “我们的最终目标不仅仅是与国内（国际）大品牌合作，我们还要帮助一流品牌与一流品牌通过影响力互动，实现多维度的成果。领先品牌。 “党内合作，”李说。
获胜影响力模型
“在公司发展的过程中，我发现了一个很好的商机。很多领先品牌都面临产品创新的瓶颈。同时，很多领先品牌之间的资源是互补的。”通过整合这些互补的资源，我们可以帮助领先品牌“品牌突破产品创新瓶颈。”李辉以妇艳洁为例。该品牌是英利合作的第一个国内一线品牌，并表示是专门针对女性的。私处护理，贝贝熊，这个牌子是做暖贴的。与这两个品牌合作后，迎香丽创新团队正在考虑是否可以在贝贝熊热贴产品中添加中药来缓解女性痛经。基于这样的想法，经过与付眼洁品牌的洽谈，付眼洁的新产品诞生了。应您的要求，迎香丽团队打造的产品“暖宫贴”现已上市。服务上线三个月内，月交易量突破300万笔。
英良创新产品：妇炎解暖宫贴
同样的赋能案例还与Ninwa 集团和Kita Kita Kuma 品牌合作推出，将传统膏药切成每日用量，并在膏药背面添加Kita Kita Kuma 取暖贴。绷带不仅使用起来舒适，而且温热贴片的加热使绷带的药用成分更容易被吸收。 Ninwa品牌的“舒络宝”产品就是在这里推出的。一经推出市场，就得到了消费者的支持。
“我们开发的产品先在网上销售，然后在内部进行市场测试，测试成功后，我们再通过一线品牌渠道销售我们开发的新产品，这就是我们帮助泰安实现电子商务的方式。 ——商贸发展目标。”“三阶段战略”，李辉说。
第一步：销售别人的产品。 发挥领先品牌的影响力和竞争力，加快培育和发展本土年轻创业团队，加快电子商务发展速度。
第二步：销售自己的产品。 我们利用领先品牌之间的互补性来开发独特的产品。
第三步：其他人在销售我们的产品。 当我们开发的产品经过市场检验成功后，我们将利用领先品牌的线下销售渠道来销售产品。
自2023年起，迎祥利尝试与国内（国际）领先品牌合作，到2023年已成功与秀秀、人和、闪耀等品牌签约，并获得多个品牌的产品开发批文。年交易额突破17亿元。泰安不仅有机会成为这些知名品牌的互联网业务运营中心，也成为一些领先品牌产品的研发和高品质制造基地。
对于李辉和他的盈祥利电商团队来说，这只是一个开始。领先品牌入驻泰安，不仅会带来成功的品牌体验和客户资源，也将为泰安电商创业者带来更多机会和可复制的运营模式。
永盛商学院
赋能本土电商创业者，打造千亿级国内外顶级品牌的互联网业务运营中心。
成功没有捷径。如果说有捷径的话，那就是少走弯路。
李辉总经理与商学院院长座谈工作
李辉表示，迎祥利希望再建立一个电商创业孵化器，帮助电商创业者少走弯路，助力创新创业。迎祥利孵化器不仅为电商创业者提供资金、人力资源、流量等基础服务支持，还将国内（国际）一流品牌的电商业务引入泰安，赋能泰安。这样，迎祥利不仅可以帮助领先品牌拓展电商业务，还可以快速培养和发展一支年轻的本土创业者团队，为本土品牌赋能。借力顶级品牌，实现“弯道超车”。同时，将各个创业团队在开发过程中积累的经验教训、产品数据、用户数据等进行整合和积累，大大提高了各个项目的开发速度。
迎祥利电商模式也让更优秀的互联网人才得以“回归”。迎祥利电子商务有限公司不断吸引来自北京、深圳、上海等一线城市的优秀电商人才陆续回国。他们认为，盈祥利在电商方面的“品牌孵化模式”和人才发展的“种子计划”已经走在全国前列。对于他们来说，能够回到泰安，留在这座城市战斗，是非常有价值的。
种子计划
目前，胜者影响力模型在中国行业中占据领先地位，并且随着品牌资源的增加和项目数据的积累，项目孵化速度将会越来越快。盈祥利希望通过资源整合，帮助电商创业团队快速成长，通过互联网服务体系建设，打造中国首个绿色S2b2c平台。
“如果按照我们自己的发展速度，几年内实现20亿、30亿的销售额是没有问题的，但我们想建立一个利他的平台，随着品牌数量等方面的进一步扩大，一个利他的平台。”可以快速搭建广阔、全面的共享平台，让所有创业者不仅可以在平台上分享个人和企业的资源，还可以完成分享个人和公司的品牌，利用平台的资源进行促销，从而推动平台量变和质变的联动发展，届时平台交易额将达到千亿级，我们有信心国内（国际）一流品牌的互联网业务运营中心将助力太极。李辉表示，一个城市的发展，更多的本土品牌和本土企业家将会利用这种情况。