疫情爆发后，国内大型家具连锁品牌自然醒悟到智能家居，以玉山为主战场，每家门店有2名店员、30名销售人员、100人的微信群。 2311”建立全员分配模式。每位店员每天线上线下下单100单。截至目前，有赞渠道每天贡献公司业绩的25%至30%。
（三）调整组织架构，开展小组工作考核。
非常时期，效率是关键，迫使许多公司进行长期结构性变革、快速重组，并进行基于集团的运营审查。我们发现，店员、店长、大区经理、大区的线下层级对变革效率产生了严重影响。于是，很多企业废除了科层制，实行扁平化管理，每个人，包括上级，都是利润产生和业绩的单位。
（四）从“索多”到“多存”。
当增长困难时，大多数公司的目标就会变成“维持销量”。把现有的会员和客户搬到线上，进行精细化运营，分析他们的消费行为、消费理念、购物偏好，进行深度运营，提高购买转化，提高客均成本，如何提高业绩是很多企业面临的挑战。业务重点。
5000万订单背后的6个关键点
本次会议，中国连锁经营协会还特别邀请了有赞创始人白亚先生进行最后分享。白亚先生表示，有赞是一家商户服务公司，主要为商户提供系统化的解决方案，包括线上开店、店铺结账、店铺会员管理、店铺财务管理等全渠道营销解决方案。我介绍是有的。此外，有赞帮助传统零售商和品牌对接微信、快手、陌陌等平台，实现多渠道直播和销售闭环。
疫情期间，有赞帮助王府井百货、TCL、雅戈尔、良品铺子、海底捞等超10万家商户快速恢复营业和生产，2月份以来总销售额已突破5000万。
（一）传染病爆发时的三种玩法：全量分发、用户划分、直播
分配给所有员工应避免层级过多。首先存在法律风险，其次如果级别太高，员工会无休止地培养下属，而忽视自己的努力。此外，分销必须通过系统实施流程监控，监控流程和数据，制定营销策略。在选择分销系统时，还应关注系统的实时记账能力、系统稳定性、保证资金安全。
用户碎片化最典型的方式之一是“订单收集+分组”。许多品牌利用有赞来收集订单并创建自己的“特价”，例如“10折15折”，以快速摆脱库存。最后，我收到的收入比我在唯品会收到的多，而且付款周期也没有那么长。
直播也是这次疫情期间彻底爆发的模式。有赞提供多渠道直播电商解决方案，包括iGo直播小程序、微信小程序直播组件、快手直播等。
（二）注重“人”的价值未来零售业最重要的是“人”。
产品是零售企业的基础，市场体现短期业绩。要真正衡量零售商的长期声誉和价值，衡量信任和服务您品牌的人数非常重要。一切都以人为中心，从内容到产品到网站再到后端组织和生产能力，了解人更为重要。