服装市场很大。相关数据显示，2012年至2023年我国服装零售额将保持稳定增长趋势。其中，2023年服装零售总额将达到14557亿元，比2012年的9778亿元增加4779亿元。 2023年全国服装零售额预计达到15231亿元。
服装市场如此繁荣有两个原因。另一方面，无论服装行业如何变化，服装市场需求依然稳定。另一方面，随着消费水平的提高，人们对服装的要求也随之提高，需求量也随之增加。由于市场需求的增加，服装行业蓬勃发展。
服装行业的巨大潜力，催生了市场上Zara、优衣库、HM等众多服装品牌。这些都是知名品牌。也有一些品牌其实很好，但不被消费者所熟知。其中，以王自力最具代表性。这个品牌一直注重消费者的着装喜好，其时尚潮流的标签也很受消费者欢迎。然而，欧世礼始终没有成为大人物。原因恐怕要从欧世力本人说起。
虽然迄今为止品牌品质已经走在前列，未来也有雄厚的资本做后盾，但奥西里依然无法成名。
英文名为ochily，是赫基国际（香港）集团旗下自有品牌，主要经营女装、男装、配饰。可以看到，Osiri的品牌灵感来自于佛罗伦萨的市花玉簪花。这朵花雍容华贵的样子，在雨后的冰冻石头上闪耀出各种色彩，是王自立创作飘逸、自由、变幻的色彩的源泉。
欧士利同时经营女装和男装，但从欧士利目前的经营情况来看，女装占据了压倒性的地位。这从欧士力的品牌定位就可以看出。欧诗丽品牌的目标受众是成熟、自信、独立、高贵、大方的时代女性。欧石大力倡导艺术与商业的融合，打破常规，从设计到工艺、色彩到盘形、细节到搭配，引入混搭理念。 Osiri的品牌以混搭为理念，质感丰富。
自1999年上市以来，奥时利在中国市场以前所未有的速度成长和发展。短短几年时间，奥士力已在北京、上海、深圳等60多个一二线主要消费城市开设了160多家专营店和专柜。这些专营店、专柜的年销售额就达到了这个数字。 2.5亿。
以奥西里的母公司赫基国际集团为例，总部位于广州。 2011年，股票市值约为20亿美元（约150亿元人民币）。可以说，赫基集团在行业内具有相当的实力。 2012年，赫基成为著名奢侈品公司LVMH集团的一部分，此后持续稳定增长。相关数据显示，2014年至2023年，赫基集团直营模式营收分别为22.41亿元、23.65亿元、26.94亿元、29.43亿元，集团占比分别为39.15%、42.12%、占主营业务收入的45.14%。%，2023年总资产将达到52.98亿。
和吉的实力可以说是相当强大，他自然会帮助欧世日。作为赫基旗下自有品牌，Osiri始终与集团发展方向同步，秉承集团以消费者为导向的时尚品牌运营理念。奥时利母公司Trendy的历史经营数据也证明这一理念在服装市场非常有效。已经产生一定收入的赫基集团去年也暗示过IPO的可能性。
欧诗丽品牌本身品质优良，又有雄厚的资本后盾，这样的服装品牌迅速成长为消费者熟知的大品牌也就不足为奇了。然而，以欧诗莉目前在服装界的声誉而言，显然并非如此。
战场太过凶险，援军又薄弱，王士力想要突围十分困难。
尽管欧士利表面上代表着品牌品质，并有其母公司做后盾，但还有许多其他原因阻碍了欧士利在这个复杂的服装市场成为真正的大牌。
另一方面，服装行业虽然蓬勃发展，但市场竞争却十分激烈，服装大品牌纷纷加大力度，希望尽快崛起，大家都在竞相蚕食市场。除了国内服装品牌外，不少国外服装品牌也已经进驻中国。最早到2023年，仅Elite、8 Seconds、Good People、Canvasway等12个韩国服装品牌就将进入中国市场。
然而，在这些新品牌进入市场之前，中国服装市场上已经有不少国外品牌。比如上面提到的ZARA、UNIQLO、HM等。这些品牌已经积累了大量的用户。随着奥时利在中国市场的扩张，无疑将与这些本土服装蛇正面竞争。对于欧士力来说，在这样一个已经新生的市场结构中找出漏洞并不容易。
此外，随着新零售概念深入人心，服装行业业态也正在发生重大变化。许多服装品牌在服装新零售的道路上已经走了很长一段路。在不跟风的服装新零售探索道路上，走在前面的品牌总是能享受到最大的利益，而跟随的品牌只能迎头赶上。截至目前，还没有消息称奥西里先生在新零售业务方面取得了任何成果。
另一方面，欧士利虽然得到了母公司的资金支持，但母公司不仅拥有欧士利这个品牌，还缺乏对雨露的热爱。目前，公司除欧诗丽外，还拥有Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等多个品牌。此外，赫基还收购了MISS SIXTY，并通过合资公司在中国经营Super Dry、Denham等国际品牌。
我们可以看到，欧士利的母公司撒的网非常广。然而，宽阔的渔场会带来各种问题，所以广撒网不一定是个好主意。比如某个地方出现问题，一时半会很难发现。这样就可以让被困在网中的鱼从“断网口”这个漏洞溜出去。而时髦的“大网”显然也存在问题。
相关数据显示，赫基2014年至2023年营业利润分别为58.03亿元、60.96亿元、64.46亿元、65.9亿元，较2015年同比分别增长5.05%、5.74%。 %，增加2.24%。 2015年至2023年同期净利润分别为11.44亿元、11.53亿元、9.61亿元，2015年至2023年净利润同比增长率为-1.6%， 2.42%。分别为%和-16.66%。显然，赫基的营业利润增速正在放缓，净利润也处于负增长的尴尬境地。
然而，即使营业利润增长放缓，母公司也并不自满，并计划继续扩张。据赫基最新招股书透露，公司本次拟募资18.39亿元用于营销网络建设项目。该项目涉及采用购买和租赁的方式在全国多个一二线城市部署营销网络，包括建设直营店、6个体验中心和350家标准店。事实上，从2015年到2023年，赫基直营店数量从765家迅速增加到期末的1184家。
总的来说，服装市场战场上的“敌对势力”太多，竞争也十分激烈，但“敌对势力”却趁新零售风潮远走高飞，唯独欧士力依然存在。我们在同一个地方，并没有做太多事情。但欧士利母公司拥有多个自有品牌和代其他公司运营的品牌，无法完全支撑欧士利在中国服装市场的发展。这两个原因阻碍了欧诗丽迅速成为服装大品牌。
欧诗丽是如何在两个原因的制约下成为服装大品牌的？
在蓬勃发展的服装行业战场上，强敌占据上风，而欧士力却在这个战场背后没有足够的靠山，陷入双重掣肘。那么如何才能成长为一个主要的服装品牌呢？
首先，欧士利无法获得母公司100%的支持，所以它必须寻找自己的能量。例如，欧诗丽的混搭风格为品牌增添了质感，为消费者提供了新的时尚风格。欧士利可以充分利用这一优势进行镀金。我们的目标是依靠消费者“爱混搭”的服装，推出自己的混搭品牌，成为混搭第一品牌，让消费者这么认为。每当他们想到混搭服装时，就会想到Oshili。
其次，市场竞争激烈是不可避免的，但要在市场中生存就需要有足够数量的用户。换句话说，Osiri需要时间和精力来为品牌本身培养忠实的用户。服装是一种低价、高频的产品，每个季节都有大量的市场需求。尤其是在现代，消费者的生活水平日益提高，很多人不断购买衣服不仅是为了换季，也是为了美丽。因此，培养粘性用户非常重要。
最后，奥西里丹加强了对服装新零售的关注。新零售趋势下，服装行业业态日趋多元化，有望出现诸多新元素，将极大有助于用户获取。比如，以前服装行业只有实体店等传统业态，但不久之后，电子商务的出现，为服装行业注入了新的元素，也带来了巨大的利润。新零售业态快速涌现，其背后隐藏着巨大商机。因此，奥西里发展新零售非常有必要。
总体而言，欧诗丽作为一个注重消费者喜好的服装品牌，在市场上具有一定的影响力。但这种影响力还不足以支撑Osiri成为大品牌。换句话说，Osiri距离成为主要服装品牌还有很长的路要走。欧士利虽然注重产品研发，但也必须认识到营销的重要性。欧诗利正在推动新零售，拓展品牌营销渠道。只有这样，他才能真正成为被消费者广泛认知的时尚服装巨头。
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