河南经济报首席记者李兴佳实习生王家钊/记者文阳东华/摄
郑州一家服装企业成为“双11”大战的先行者。各企业已经是刀剑相向、战鼓相向。这也是对服装供应链的一次集体考验。
孟舒亚的电商业务负责人准备熬夜36个小时以上，目标是销售额翻一番。雅力达全体成员争相呈现700余款秋冬新品。他们非常残忍，只给了人类客服12秒的时间来回应。
郑州雅利达服饰有限公司门口挂着“双十一”的标语。
Fireworks Hot 有五位在线主播，可以在任何天气条件下对马拉松赛事进行不间断的直播。然而，我们有意降低了今年的销售预期。
千亿元消费狂潮的背后，其实折射出平台的进取性、卖家的犹豫、供应链体系的严肃性。他们强强联手，为消费者奉上一部暖心年度大剧。
筹备：各服务公司全面出击，演出销量倍增，烟火“双11”预售前夕，雅力达周会上，董事长赵顺利发出“双11”。 “下令全面进攻。
“双十一已经进入倒计时，今年我们必须全公司上下齐心突破，电商公司已经召开了动员会，正进入冲刺阶段，大家齐心协力，再上一个台阶。” ”赵顺利强调道。
超过1800万元，这是雅力达去年“双11”的记录。今年，雅丽达决定将目标提高38%，达到2500万元。
为了实现这一目标，雅里达发起了史上最大规模的动员令——“双11”。就在动员大会召开之前，雅力达已经接到了总计2万条裤子的订单。这给了这家老牌女装制造商很大的信心。
雅丽达服装店的工作人员显得紧张忙碌，尤其是墙上的标语。
街对面，灵秀公司（包括梦舒雅品牌）也在等待救援。据灵秀公司电商负责人于先生介绍，公司近期正忙于为“双11”准备和调整产品、整理库存、调整折扣、召开折扣审核会等。有。
2023年，灵秀公司“双11”销售额为490万元，2023年达到860万元，2023年跃升至1037万元。于老师说，今年的目标是达到2000万元。其中，各大品牌占有30%的份额，剩下70%的销售压力则由梦九家族品牌承担。
目前我们了解到的是，截至11月4日的预售业绩已达到600万至700万元，高于去年。
郑州本土纯线上女装品牌Fireworks下调了今年的“双11”目标。 2023年“双11”销量2800万台。即使到了2023年，在痛苦的变革时期，当天销量也达到了1300万台。今年，销售目标适度下调至1000万元左右。在电商经理严连明看来，这是在降低退货率和投诉率基础上的稳步调整，实际上是一件好事。
“这就像一场战斗，或者一个巨大的挑战。表面上是门店之间的竞争，但背后却是长达10年、20年的供应链竞争，目的是什么？”品牌参加“双11”，一是为了考验卖家的供应链、服务、物流等；二是为了保证库存充足；三是为了吸引新客户。通过“双11”提高品牌曝光度，获得更多流量和新客户。
亮点：人工客服不但没有增加，反而减少了，展会上的新衣服数量比去年增加了近70% 每年都有“双11”。今年的“双11”，各家企业都使出浑身解数。各有各的亮点。
对于倒闭的原因，他总结道，“一是‘双11’的销量特别旺，产品卖得不好，但物流、售后服务出现了问题，结果，投诉和退货的另一个原因是那些卖不出去的，初期库存量很大，导致面条和辅料大量积压，导致店铺关门。
事实上，对于很多企业来说，“双11”已经成为一把爱恨交织的双刃剑，但又必须被迫参与。
我喜欢这个，因为吸引海量消费者的“双11”给品牌带来了大量的流量和曝光，也是供应链在经历双11高峰后的一次重要锻炼。品牌的供应链体系将更加成熟稳定。
他们不受欢迎的原因是，不准确的预测会导致售后品牌商的投诉和退货急剧增加，最坏的情况下，可能会导致商店关门。郑州一家本土服装品牌代表告诉河南商报记者，平时电商退货率在20%左右，但双11期间达到了40%。
雅丽达服饰有限公司包裤生产车间
“双11”期间销售额超千万的郑州服装企业告诉河南商报记者，这么高的销售额实际上只是帮助其实现了盈亏平衡。 “我们不喜欢‘双11’，其实很多卖家都很惨，这给了我们更多的控制权。数据看起来很漂亮，但大多数卖家只是跑来跑去。”他曾对河南记者表示。商业。每天我都感到无助。
许多服装品牌反映，双11实际上利润很少甚至没有，但他们仍然必须参加。很多顾客。 ”
一年一度的消费狂欢背后，其实是平台咄咄逼人、卖家犹豫不决、供应链体系严肃性的体现。粉丝拿起就买，卖家努力赚钱，电商平台每年都在创新上投入大量精力。这是目前中国消费游戏最真实的版本。
（见习编辑王洪春、熊子文，编辑季千增）