资深品牌管理专家、上海良奇品牌管理有限公司创始人陈伟雄告诉中新经纬，李宁创始人是中国著名运动员，他表示能够理解。打造本土品牌，开启“国潮”机遇。程伟雄表示，“随着其他本土品牌不断发展，产品推广和设计统一是不可避免的，这会对李宁产生影响。”
程伟雄表示，李宁最终应该回归运动品牌定位，打造差异化的产品和服务。
在2023年半年报沟通会上，李宁集团执行董事兼联席首席执行官钱韦谈到了品牌对时尚的理解。 “专业与时尚是树干、枝叶的关系。强主干、丰富枝叶是李宁品牌的战略，我们聚焦产品线。枝干缺一不可”专业运动依然是主打集中注意力，”他说。
盘古智库高级研究员姜瀚向中国和新加坡经纬表示，消费者对“国潮”的热情存在一定波动，可能受到市场环境等因素的影响，但情况仍然不稳定。全面的。发展潜力巨大。
“很多品牌都推出了中国风的产品，但品牌设计理念、产品定位、市场定位都不同，可以说在某种程度上具有不同的独特性。当然，这并不反映这样的事实： “一些品牌计划模仿李宁的成功经验，推出类似的产品，但这也是市场竞争的一部分，品牌要不断创新，提高产品质量，通过这个过程保持竞争力。”张翰说。
清库存促销是一把“双刃剑”
李宁在三季度财报中表示，以去年同期激活的销售点（不含李宁YOUNG）为基础，第三季度各平台同店销售额均出现中个位数下降。它已经实现了。分渠道来看，零售渠道以个位数增长，但批发渠道则下降10%至20%左右，电商业务也在减少。
从今年上半年的财报数据来看，李宁的库存周转期变长，毛利率也有所下降。 2023年上半年，公司毛利率由上年的50%增至48.8%，平均库存周转期由53天增至55天。 2023年同期，收入增速较高时，李宁的毛利率为55.9%。
李宁在半年报中表示，毛利率下降的主要原因是公司加大线上渠道和零售终端的折扣力度鼓励消费，同时直接面向消费者的收入占比增加。销量增加了。高毛利率渠道较去年同期略有下降，但库存拨备较去年同期有所增加。截至6月底，李宁库存储备为1.43亿元，较去年同期增加逾2200万元。
李宁表示，将继续管理仓库的年龄结构和库存周转率。公司2023年上半年库存和产品管理的措施包括提高产品核心竞争力、设定月度库存目标、加快旧产品库存消耗以保证新产品库存比例，以及调整节奏。到达商店。
姜瀚分析，促销对于品牌来说是一把“双刃剑”。 “一方面，折扣可以带动销售、清理库存、吸引消费者的注意力和购买意向，但坏处是会降低品牌形象和价值，而消费者则认为某个品牌的折扣促销可能会被认为是一种低价促销。”因此，品牌在实施折扣促销时应权衡利弊，采取适当的策略，确保消费者购买体验的长期稳定。”
“如果看看漫长的库存周期，就可以看出李宁存在管理问题。如果没有扎实的产品推广力量，仅仅依靠消费者情绪来进行价格推广和全国流行趋势是不够的。” ”
中新经纬先生向李宁先生发送了有关公司品牌定位、运营策略、业绩相关信息的采访纪要，但目前尚未收到有效回复。 （更多新闻线索请联系本文作者赵嘉然：zhaojiaran@chinanews.com.cn）（中新经纬APP）
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