由于经济过剩，不仅销售产品越来越困难，而且处理库存也越来越困难。不少实体店老板表示，往年年末库存销售中，如果折扣合理，可以卖完。过去两年情况变得更糟，光顾商店的消费者越来越少，更糟糕的是，打折产品被视为OEM 假冒产品。
而这种困境不仅出现在一般品牌的实体店，也出现在各大实体店。 Necessary Mall首席执行官毕升曾表示：零售最大的问题是库存，零售解决不了。那么，品牌商如何才能尽可能地松开这个结，避免因库存压力而导致资金链中断呢？
事实上，随着零售渠道和技术的变革，库存的清理方式也在不断变化，每一次变化都通过新的业态解决特定的痛点。如果回顾十几年前，互联网还没有今天这么发达，实体渠道是库存处置的主要方式。当时，大多数商店要么在店内有空间，要么选择在店前设置仓库来处理库存。
然而，随着时间的推移，这种做法会给消费者留下商店出售旧款或特价商品的印象，显着削弱品牌的定位和形象。大约在这个时候，一些知名品牌开始建立自己的特殊清仓渠道，例如李宁和阿迪达斯的季节性折扣店。但即便如此，实体清关渠道也不可避免地面临地域限制的劣势，从而影响清关速度。
那么我们如何突破地域限制呢？2008年，这个机会出现了。 “2008年金融危机背景下，淘宝等电商渠道因价格低廉而迅速发展。”普天地联合创始人易宗元表示。此后，品牌商开始通过电商“无限”渠道整理库存，唯品会也抓住了这一巨大机遇，迅速发展。
然而，随着时间的推移，电商库存处置模式的问题越来越多。另一方面，线上流量费越来越贵，接近线下实体租赁成本。另一方面，电商库存清仓将严重影响线下定价结构，减少同品线下销售。
新零售时代，品牌也开始寻找一体化渠道，既能维护品牌定位和形象，又能降低成本，避免线上线下利益相互争夺。特别是，品牌所有者正在重新考虑位于购物中心和购物中心的快闪店的价值。
以中国领先的快闪场地短租平台普天地推出的快闪店为例。同时，线下门店方面，莆田地与全国40多个城市的近3000家商场合作，拥有庞大的选址数据库。我们将根据所属品牌的定位群体和品牌理念，在合适的商场开设“快闪店”。
不仅如此，天地的“快闪快闪店”与传统商场实体店有显着区别，更具趣味性，更能满足当今年轻人的体验式消费需求。以胡电器在莆田地、刘涛支持下在上海大宁国际广场打造的“快闪店”为例，其整体造型呈几何形状，如三角形、长方形、梯形等，如图所示这是一座用图案建造的房子。照片如下：
当你从远处看它时，它看起来充满了科技感，让人想要了解更多。这是传统的、昏昏欲睡的实体店无法比拟的。事实证明，这家快闪店非常成功，几乎每个路过的消费者都会停下来体验。
同时，莆田地的线下“快闪店”创意十足，不仅给消费者带来了独特的体验，也鼓励他们在微信朋友圈和微博上分享快闪店的造型和营销内容。自然形成“病毒式”营销。此外，普天地还提供线下活动客流数据、人群画像，以及线下粉丝互动、吸粉、CRM、微店运营等一整套SAAS营销系统，通过微信、微博等方式与用户进行互动。提供将您的品牌优势带给更多潜在用户。
此外，普天地还采用近年来流行的网红直播等方式，结合线下快闪店营销，影响网络上超过10万、20万粉丝，在地域上有效突破限制。不仅当地线下快闪店的库存清仓销售有所增加，品牌商的线上销售也有所增加。在实际运营中，一家与莆田地合作的内衣品牌发现，“快闪店”期间，淘宝、天猫店的销售额增长了近5倍。
总的来说，如今的高库存已经成为品牌商难以逾越的坎，线上线下利益冲突也成为难以逾越的难题。新零售时代，品牌商是时候想出新的思路来清理库存了。时下流行的“快闪店”的新场景、新体验、新营销经营理念，以其线上线下互动、话题性、快速采纳等特点，促使品牌商推出新的库存处置模式。