【服装动态】第7期
追踪衣物是一项艰巨的任务。客户和供应商都是老板，谁都得罪不起。如果出现制造错误，责任由客户承担。要做一个可靠的追随者，需要在各个方面做好风险管理。
准备风险管理的第一步是准备。通过预见生产过程中可能出现的问题，提前做好和完善准备工作，可以有效减少甚至消除问题的发生。
1.了解并评估客户需求
在许多情况下，产品不正确的原因不是生产，而是缺乏初步沟通。
要将风险消灭在萌芽状态，需要在接单时了解客户想要的款式、款式，快速评估生产难度，预见生产过程中可能出现的问题。
如果满足客户要求的风险较高，则可以尝试诱导客户接受既满足款式要求，又可以在了解客户需求的基础上可靠生产的产品。
2.了解并审核订单信息
订购者收到订单信息后，应仔细检查信息是否完整、准确，最重要的是，该信息是否完全符合公司和供应商的所有要求。
需要注意的细节包括文字描述是否与款式图片相符、面料、辅料的种类是否正确、客户的特殊要求是否明确等。 ETC
若有信息不全或指示不明确的情况，我们将立即向相关部门汇报，详细确认后进行生产。
3.了解并评估工厂情况
在开始生产之前，尽可能多地了解每个工厂，包括其专业领域、生产周期、专业流程、独特的工艺等，详细评估该工厂的优势，并了解其弱点以了解基础知识（。最好有书面记录）。
了解工厂情况的最好方法是从工厂经理那里获得准确的信息。如果没有，请到车间向各工序负责人询问生产情况。
顺便说一下，在和工厂打交道的时候，要注意自己的言行，不卑不亢。毕竟，从工厂的角度来看，追随者是公司的形象代言人。
生产跟踪进入生产流程后，最重要的是保证交货时间和质量。您需要跟踪生产进度并实时检测产品质量。
1. 跟踪生产进度，确保交货期
订货商根据服装交货要求，分阶段制定面料生产计划和最终产品数量。面料到达工厂后，您可以一步一步深入工厂，跟踪生产进度，随时了解生产状况。
如果发生不可预见或不可逆转的情况，我们无法按时交付产品，我们将尽快与客户沟通，确保客户有足够的时间进行紧急响应，避免造成任何损失，必须努力减少损失。
2、跟踪产品过程，保证质量
质量检验不能等到成衣完成后才进行，必须对服装生产过程的每一步进行跟踪。
根据不同的等级和要求，常见的需要注意的问题是：面料是否有色差（请注意，颜色要么在样品上、确认样品上检查，要么先检查颜色）。确保圆筒样品准确一致，经纬度匹配，满足密度、幅宽、色牢度、收缩率、手感、重量、气味等要求。
事后总结无论您计划得多么仔细，都可能会出现意想不到的问题。因此，为了避免下次陷入同样的陷阱，有必要在事后审查计划和生产过程并记录出现的任何问题。
总的来说，你需要总结一下：生产的各个方面（包括不同的厂家以及公司内部的相关部门）之间的协调情况如何？生产方面有哪些可以改进的地方等等？交付过程，为什么会出现这个问题，下次如何避免，当时你是怎么处理这个问题的，当时的方法是否有效，有没有更好的处理方法等等。
上一个生产的结束意味着下一个生产的开始。及时的总结帮助您不断改进业务流程，规避风险，取得更好的成果。
今天的话题
您在跟单过程中遇到了什么问题请留言。我们将选取典型问题，总结风险规避方法。
（本文首发于《服装新闻》公众号，关注公众号，获取有用、有趣、好看的服装行业资讯。）