简介：与其他行业门类和服装设计相比，服装行业具有复杂多变的消费市场需求，这使得它很难完美契合汽车等耐用工业产品的工程设计流程模型。服装等时尚产品的设计和开发过程。为此，我们调查分析了服装设计相关环节的现状，建立了完整的服装设计业务流程信息模型，重点整理了各设计环节输入输出的服装设计资源数据格式。各设计环节之间的数据交互是后续建立服装设计供应链协同策略矩阵和数据库模型以及服装设计大数据资源信息综合利用的基础。
时尚潮流信息的主要来源是国内外潮流网站，其中国外时尚潮流网站因其权威性而受到关注最多，占比超过50%。
1、第一阶段：市场调研策划部在调研阶段主要参与销售分析和上季度市场调研。
研究准备阶段存在的主要问题是：
缺乏信息共享平台：缺乏表层和附加的趋势信息、市场反馈信息等共享，影响趋势研发和应用的有效性。 缺乏对信息的有效利用：来自潮流机构的流行趋势研究、开发信息等市场信息。销售部门的销售反馈等。为了有效提取销售和销售要素，仅进行了简单的传输，没有进行任何数据集成分析或挖掘。缺乏需求研究计划和工具：缺乏系统的研究。分析、研究、预测和市场测试方法和工具；缺乏针对不同地区消费者购买金额变化的科学研究；服装销售竞争格局等综合预测；不同地区的新产品生命周期、重点客户群体、销售需求等，以及必要的表面和辅助材料信息都缺乏。服装设计研究准备阶段存在的主要问题分布：
2.第二阶段：产品规划服装设计需要综合考虑表面材料、辅料采购、加工工艺、生产限制等技术约束，才能对整件服装进行产品规划。产品设计与开发主要任务是统计开发进度、产品定价、产品概念规划等关键业务流程要素的信息。
目前规划部门的规划分析报告以PDF、PPT文档为主，包含XLS、Word、图像文件、专项信息分析系统文档等多种格式，主要用于传统标牌与PDF结合使用。粘贴报告表格。ppt、xls 文件格式。
需要设计部门参与的产品规划工作通常涉及概念规划，然后对开发进度计划、产品定价计划等提出意见和建议。
服装产品策划阶段存在的主要问题有：
缺乏信息共享平台：缺乏趋势信息、市场反馈信息等共享，影响策划的准确性。缺乏对信息的有效分析和利用：来自销售的销售状况等市场信息。部门简单提交，不进行数据整合、分析、挖掘，可有效提取畅销、滞销元素。没有面料、辅料等供应商的参与。供应商提供的面料、辅料的流行趋势信息和市场信息并没有体现在产品策划阶段：数据信息来源不同，系统和模型不同，没有包含策划所需的信息来源和建议，因此很容易出现信息孤岛。无法分类的不同部门之间实时捕获和共享。
3、第三阶段：产品设计在服装产品设计阶段，必须按照策划方案完成设计工作。此阶段的主要任务是公司内部产品设计开发和外部产品设计开发。
随着企业越来越注重发展自己的核心竞争力，专业事务越来越多地交给专家处理。根据调查结构统计，44%的受访服装企业采用了外包发展模式，其中包括ODM外包发展31。 % 是由商业设计公司设计的，13% 使用外包设计。 ODM（Original Design Manufacture）是指ODM供应商为品牌企业提供面料、辅料、新季产品的设计开发以及打样和量产服务的原创设计制造模式。在ODM模式中，外包设计团队结合用户的企业品牌文化和用户对新季产品的需求进行详细设计和开发，大部分进入提供成品样品阶段。
目前，40%的服装企业使用CorIDraw软件的.cdr文件格式来绘制设计图稿，而Adobe Illustrator软件的.ai文件格式仍占25%，还有一些企业仍然使用传统的手绘风格图稿和其他CAD等文件格式。
目前，58%的服装设计图稿文件存储在多台计算机上，39%存储在FTP服务器上，只有17%存储在PDM或PDL等数据管理平台上。
服装设计阶段存在的一些问题包括：
缺乏信息共享平台：缺乏共享趋势信息、市场反馈信息等，会影响设计创新能力和快速反应能力的提升，以降低市场风险，服装企业将被迫增加款式的多样性有性别增多、风格减少的趋势。款式数量、款式系列的整体感和适宜性、性别考虑不够，数据信息来源、系统和模型异构，服装设计业务流程和设计资源不标准化，设计理念通常通过物理标牌来表达。作为：它与服装计划相冲突，例如主题故事板和色彩概念板。往往存在理解上的偏差等，直接影响缺乏足够的设计资源来实现业务流程的快速重构和流程控制的线性化。整个设计过程的有效协调和控制，直线链条导致信息传递和反馈延迟，由于缺乏科学规范的时间管理体系而导致设计过程后期发现错误的现象屡见不鲜。设计部门有时会失败。根据产品开发流程计划提交布局订单。随着ODM、商业设计机构、趋势研发机构参与设计过程的程度和比例不断增加，上述问题的存在进一步加剧。
4、第四阶段：面辅料采购及打样阶段面辅料采购及打样阶段是决定成衣质量和价格的重要阶段，由技术部门、设计部门、表面共同完成。表中给出了与配件及其他供应商合作的业务流程要素的信息统计结果。
现场增材抽样分为设计部门采购、技术部门采购、设计部门与技术部门联合采购三类。
表面配件的印刷和打样通常由设计和技术部门联合进行，或者单独跟进设计。
布辅料采集、打样阶段存在的问题包括：
缺乏信息共享平台：供应商通常不参与服装企业的趋势分析和规划阶段，只是被动地签订订单合同。这使得服装设计过程中很容易由于缺乏信息共享平台而浪费资源和时间。我们拥有您所需的紧随流行趋势的面料和配件。 有不同的来源、不同的系统和不同的模型。因此，传统的沟通方式让采购员厌倦了订购、订单跟进和物料召回等低价值任务。执行数据分析和过程控制等高价值操作很困难。面食及辅料尚无完全标准化的供应资源库。面食及辅料供应不足，编码系统随意。由于属性信息不完整、实物样品未保存，面食及辅料的重复利用率往往较低，同时目前的情况是中小企业为主流。大量信息掌握在个人手中，潜在供应商的信息管理不完善，相应的数据库和标准化合同尚未形成，企业流程管理应对异常情况的能力较弱。由于面料和款式是由款式决定的，面料和二次料的重复利用率较低，市场需求的波动增加了面料无法用于后续批量出货的风险。供应商前期准备不足，容易参与供应链演练，库存问题缺乏科学标准。 时间管理体系：花型变更是例行公事，确认意见迟到，封样报告延迟，供应商不参与计划。对于服装企业的计划和采购计划，以及工厂准备面料和辅料以及创建生产订单来说都是不方便的。面料及辅料交货时间不足。缺乏确保公司之间合作的质量控制机制。 - 供应商选择的主要渠道仍然是合作伙伴和行业声誉，提前共享最新技术信息以保护企业核心竞争力的能力普遍较弱。由于评价体系和低成本价格竞争，主要提供配套产品的中小企业利润率低，没有资源优化产品质量。彻底的信息共享等激励机制还不够。独家供应导致表面配件失效。供应商和服装公司不愿意分担风险并提供利益。
5、第五阶段：工艺开发和样衣原型制作缝制工艺开发和样衣原型制作阶段主要由技术部门主导，根据设计工艺单和收集到的样品材料开发服装的结构和结构。发生发展。业务内容流程要素信息统计结果如下。
电脑化订单创建是流程开发阶段常用的方式和形式，通常采用xls、ai文档格式、cdr、pdf、word等格式。
缝制工艺开发阶段和样衣原型制作阶段存在的问题包括：
缺乏信息共享平台：抓取文件分类并在公司不同部门之间实时共享，很容易造成信息孤岛，导致模板频繁变更、意见验证延迟、样本数据信息延迟的可能性。来源和系统不同，型号异质性：面料和辅料供应商与设计主线分离，使得提供的面料和辅料样品与设计方案的概念完美匹配，从而导致大量样品被排除在外。样品中的服装。流程控制线性化：样衣与设计稿存在出入，创新流程被传统流程取代，导致设计理念没有得到充分落实，批量生产时创新点设定变得困难实现。时间管理体系科学标准化：技术部门等根据产品开发流程规划版本，可能无法交付，不可控因素增多。
6. 第六阶段：评估和订购评估和订购阶段涉及通过多个部门对样衣的审核，对完成的样衣进行综合评估。估值通常包括产量和销售估计。我们综合评估成本、组合等，以避免最终大量推出产品后出现缺货或卖不出去的风险。审核通过的样品将进入公司的订货会，完成整个设计流程。评估和订购阶段的业务流程元素信息如下：
服装设计和订购阶段存在的一些问题包括：
缺乏信息共享平台，缺乏客观公正的评价体系：缺乏趋势信息、市场反馈信息等的共享会影响评价的准确性，样品服装的选择会增加以降低市场风险，库存经常增加。发生。问题缺乏完全标准化的面辅料供应资源库：缺乏面料、辅料等供应商的充分参与，导致工厂无法提前准备面料和辅料、安排生产订单，增加。风险。布料无法大量供应。
7、概述——服装设计相关链接目前的组织架构服装设计相关链接的业务团队是从各业务关键流程要素的统计结果中，参与服装设计和开发的人员的集合。在服装设计阶段，可以看到，目前国内服装行业相关企业的产品设计开发团队可分为潮流机构、企划部、设计部、技术部、面辅料等供应商团队等角色马苏。成员通过功能互操作性协作完成季节性服装设计和开发任务。其组织架构和信息流程如现状所示。
目前，大部分服装设计环节仍然是传统的线性产品设计和开发流程。策划部门根据国内外流行趋势发布的流行趋势信息，制作市场分析报告和季度流行趋势报告，并提出当季产品。策划部门根据其参与的预测机构和市场分析的结果制定方案，设计部门根据策划方案实施具体设计，或外部合作部门进行设计开发并制作各种设计文件。并提交。技术部门与配件和其他材料供应商联络，进行工艺开发和样品服装原型制作，并通过多部门联合审查。样品服装将提交给公司的订单会议，服装设计相关的环节到此结束。业务流程开始将生产和销售联系起来。
在服装设计相关环节的组织架构中，策划部、设计部、技术部是服装企业的核心设计部门。其中，策划部门位于设计工作流程的起始，负责制定设计工作、管理和控制设计流程进度的核心职能，全面协调各设计相关部门的工作。技术部根据项目案例设计服装款式、面料、配饰等工作。技术部根据服装设计方案，深化服装结构技术开发，完成样品服装原型制作功能。代理商、面辅料、其他供应商、贸易商等是外围辅助部门，在开发过程中不断与核心部门互动，保证服装产品设计开发任务的准确执行。
因此，在这个供应链竞争的时代，我们必须努力提高整个供应链的竞争力。为了实现这一目标，合作对于时装设计公司来说是一个可行的选择。
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