快时尚品牌优衣库最近也在其日本门店推出了轻薄衬衫定制服务。您可以通过从有限数量的“个性化”尺寸中选择合适的袖长、版型、领型等来订购定制生产。然后通过传统渠道触达消费者，完成服装的轻量化C2M定制。
文章后不少网友的评论发人深省。比如优衣库的时尚化方式就是形而上的。这说明一般消费者准确地理解了标准产品和时尚定制的区别，但作为服装行业标准产品代名词的优衣库却选择加入定制也可以做到。所谓的时尚跨界元素也引起了人们的关注。
早在优衣库推出此类服务之前，近年来，随着服装行业本身的增长需求和技术进步因素的推动，服装行业已经创造出多种风格，各具特色，其中包括传统剪裁“面包定制”项目现已上线。其中有符合打造供应链系统平台的版本，有专注于美容巡诊的版本，有自己工厂升级个性化服务的版本，还有完全发挥中介服务机构功能的版本。是关于衬衫定制的，以及提供完整类别定制服务的。
即使是我们熟悉的红彩集团、Evo Taylor、辛巴达等品牌，也围绕着“定制”这个关键词，从不同角度、不同出发点、不同维度打造出各种定制服务。 Ivan Len，高品质的产品，容易修改的衣服，好衣服等等。
创建这些品牌和项目有其深刻的原因。
1、服装C2M定制趋势的根源之一是消费者在经历了前工业时代的手工服装和工业时代服装大规模定制的回归和复苏后，对服装贴身的渴望。人们在服装制造和生产中追求个人特色元素。体现在坚持服装尺寸和款式必须适合每个人独特的身体数据，这一变化打破了工业化、泛标准化尺寸的“典型”模式。核心驱动是消费者需求的前端驱动。第二，各种技术的进步，包括互联网技术的进步，降低了用户需求和物理数据采集过程的成本，简化了程序流程，丰富了工作场景的手段，最终降低了成本等等。在此基础上，技术进步带来的制造工艺，特别是智能制造和柔性生产技术，已经在一些大型服装制造企业的大车间中得到实践，随后技术开始普及，更多的工厂和公司能够拥有该技术。柔性制造能力显着提升了我们支撑柔性生产的能力，这是我们技术能力的基础。第三，社会环境和消费观念变化带来的外部动力主要体现在消费升级，给了消费者追求更“高级”需求满足的条件和思路，供给侧工厂的振兴也在加速。自身企业升级，尤其是一些主机厂无法满足外贸订单、大订单的整体产能需求时，就开始把目光投向定制小订单，这才是最终提高定制普及的主要因素。并做广告。回顾服装行业的整体发展格局，工业时代可以看作是一个转折点。前工业化技术的现状使得手工定制生产不可能工业化。这是一个基本标准。虽然效率较低，但很受欢迎。
进入工业化时代，服装生产已进入批量生产、规模化生产阶段，流水生产已成为主流，而如今，随着技术的进步，正在带动服装行业的大发展。还原个性化身体数据的工业化流程生产已成为主流，取代定制服装生产的C2M模式。
之所以说是温和路线，是因为C2M定制走的是传统服装定制生产中的一人一版、个性化数据定制的场景，全面整合了一条工业化的量化生产线，进行非手工生产。选择使用它。它汲取了工业和前工业时代的典型特征，形成了满足当今消费者需求的特征。
但这条中间路线注定了如今定制的最终发展空间有限，无法实现对服装行业所有品类、所有领域的广泛覆盖。它无法在两个极端上与传统模型竞争。
比如，所谓的C2M定制可能会成为未来的模式，比如需求集中的大规模批量生产，或者彻底追求个性化风格和设计风格的非标女装生产，这也是注定的。所达到的效果可能并不具有普适性，还需要多种其他模式，包括工业化服装定制等传统模式共存，形成面向未来的多元化服装生产模式。
2、目前C2M的基本流程基本上集中在两个表面特征上。一是提供个性化、量身定制的服务，二是重新设计价值创造流程。消除中间商。
基本套路是通过线上或线下渠道聚合定制预订需求，形成上门物理测量需求，然后身体测量员上门检索客户的物理数据，并将您的数据连接到您的组织。如果产品需要直接定制，则将订单下单到后端供应链工厂进行生产，生产完成后，工厂中的M直接将货物通过快递交付给客户，完成定制的整个闭环。
该流程增加了测量每个消费者的特征身体数据的步骤，改变了传统的工业规模生产，利用人体数据库的基本特征，粗略估计出服装尺寸和身体数据信息进行批量概括。适应性服装生产模型。
在获客模式上，通过直面消费者的销售模式，支持利用测量公司的线下服务直接进行2C需求采集，替代传统的产品销售场景、展示场景以及服装中的各种中介渠道。大幅降低代理商、批发商、零售终端等服装销售过程中的配送成本。
更值得注意的变化是，这种模式改变了传统老师的产后销售模式，导致库存产品大量，如果不能实现产销同步平衡，将面临巨大的库存压力。效率低下最终会导致整个产业链甚至导致企业崩溃。
如今的销售先行、后期生产、零库存（成衣）模式已显着降低了成本，也降低了大量库存结余的风险。
综上所述，当今的服装C2M定制是一种“以人为本”的定制，从需求满足层面到体验优化层面，提供个体而非“人群”需求的个性化满足。从成本效率的角度来看，节省了原有价值创造过程和消费渠道场景中的中间环节，消除了过程中顽固的库存问题，实现了服装产业链的成本优化和成本优化。效率。
切割过程节省的成本可以用于销售过程，例如上门测量服务的成本。
C2M服装定制模式实际上是利用当前互联网信息技术积累和柔性生产技术，对传统服装行业的生产流程、价值创造过程、需求满足等进行重新优化和升级，带来具体的转型升级。
从服装C2M定制模式的结构体系来看，支撑这种模式最大的变化是前端和后端的创新，而生产端柔性生产技术的进步对此提供了强有力的支撑。通过直销脱媒、入口变革，进行入口端直销2C和体量模式的创新，在保证效率提升的同时，实现全产业链的价值创造过程。改变了。
这种模式的一些核心特征是注定的，因为核心创新点集中在入口和生产两个环节。
首先，与传统的产品模型相比，它会产生获取个性化用户数据的成本，这意味着体型测量师的服务成本增加，但用户的体型数据可以重新开发，因为可以，有更多的方法可以做到。同时，它也遵循边际成本递减规律，意味着随着时间的推移，这种成本往往会减少甚至消失。第二，虽然我们改变或重新设计了生产流程，克服了行业发展中的很多顽固问题，比如库存问题，但我们也面临着新的交通入口的问题，而新的交通入口是否也能成功或者是关键到失败。尽管定制是整个业务模式生死攸关的核心部分，但它仍然是一个流量问题。第三，随着脱中介模式的存在，组织C2M转型的中介组织已经完成了对整个生产过程中特有的中介要素的去除，但作为中介服务组织在创造价值方面仍然存在挑战。作为核心支撑点，充当中介服务机构意味着缺乏坚实的支撑基础。如果作为流量入口，说明后端生产投入不足。因此，C2M扮演着一个中间连接点的角色，确定其位置和价值是一个难题。第四，由于传统服装生产流程和价值创造流程的改造，改造后的生产过程中各个角色的价值构成比例尚未确定，因此存在很大的不确定性，需要较长的时间。一会儿。并练习。第五，整个模式改革的核心短板或供给瓶颈在于，下游供应链工厂的柔性产能是链条改革的核心要素，其影响力将发生显着变化。变革链条中不同角色的变化可以影响甚至决定价值分配的格局。第六，生产端工厂的关键作用是后端决定前端。这意味着更多的C2M企业如果在后端供应链上没有绝对的话语权，很容易成为后端。供应链工厂销售和市场部门失去了独立业务闭环的掌控能力，分工也随之发生变化。第七，利用现有工业化流水线，满足个性化需求。其中，产品品类的适应性要求较高，这意味着并非所有产品品类都普遍适合该模式。另外，市场规模有限意味着即使整体体量很大，单一品类的规模上限也较低，但面对同质化竞争环境时，单个企业的规模上限相对较低。低的。最终的结果是一场严酷的生死斗争和严酷的整合过程。
3、C2M定制主要角色的演变C2M定制中有三个主要角色：服装、工厂（生产）、平台（机构）、用户（入口），不同的角色在这个过程中扮演着不同的角色。再次基地。基于这种创新，模型的不断进化导致角色的进化发生一定的变化。
从原型到行业标准的工厂生产
工厂，尤其是柔性产能的工厂，是这种模式背后的根本支撑力量，而技术创新方面的突破极限，包括通用产品品类的突破极限，也是这种模式最终突破的瓶颈，包括。然而，它们都遵循一个基本的发展轨迹。
首先是对原有生产线的升级，涉及到软硬件的同步升级，同时经营理念的转变，从只喜欢传统的批量订单到接受批量订单，就是兼容升级。
但技术变革的成果以及通过工作流程积累的柔性生产经验的积累，将提高工厂应对柔性生产服务的能力，这意味着整体定制水平的进一步提升。
这次产能提升完成后，或许一些有先进理念的工厂、企业会开放自己的产能，聚合需求，建立模型来整合前面的需求。 C2M定制平台向更多有定制需求的渠道入口方开放，无论是创新企业还是传统企业、现有渠道还是增量渠道，拥有更多元化、更广泛的流量入口点，极有可能被激活。
现阶段才能真正推动C2M定制的传播化、社会化、大众化。
以红领集团为例，红领集团已经开始升级柔性生产技术，倡导智能制造转型。目前主流服务客户虽然是B类客户，但我们也在致力于“。”的转型。将“Magic”引入“工厂APP”，向广大消费者开放。只要能够形成定制化需求，终端消费者或者渠道方就可以通过统一的平台入口输入数据信息，根据需求下单，直接完成扩容。 2C或2B升级。
而工厂定制2C和开放平台将是未来影响这个行业的重要力量，它们将直接决定该模式能否得到社会的普及，并最终被大众接受为一种通用模式。另一方面，也将再次对整个C2M定制流程的价值结构构成产生变革性影响。
平台机构，身份价值悬而未决的问题
目前，不少C2M定制企业普遍利用工厂固有的柔性生产能力，在此基础上进行模式创新，聚焦需求，进行订单管理和服务。这也意味着很多C2M定制公司。都是充当中间人的角色，实际上都是后端供应链工厂的营销部门。
随着这种模式的普及，其价值将被重新定义，核心竞争力的打造将成为后续可持续发展的重要要素。
这种竞争优势应该基于整体定制模型的一两个核心要素。服务角色的价值在于前端用户需求切入点和后端柔性生产支撑功能之间。面对不可避免的升级。
目前，C2M定制公司推出的所谓上门人体测量模式，由人体测量专家为用户提供服务，是未来作为渠道的一种具有过渡性的产品和服务。随着企业与用户交互的多样化，该模型表明，虽然物理测量的需求整体减弱，但技术进步，包括一些辅助技术实现方法，让用户自动获取是可能或接近可能的。 3D多维身体数据信息意味着无需上门服务，技术服务提供商MathU最近的融资成功说明了这一点。
更重要的是，随着定制服务的泛滥和消费者市场教育的进步，未来更加个性化的消费者数据将成为行业标准信息，或者以用户个性化取代以往的手动模式，与信息融为一体。不再需要收集数据。
因此，当前C2M定制平台提供的批量服务已成为一种过渡性的服务方式，其价值需要重新评估。
另一方面，作为服务商，需要拓展用户流量入口，挖掘不断增长的需求，以抢占传统大型服装厂商和渠道的业务，这个过程需要大量的资金成本。另一方面，他们也面临着具有现有市场进入优势的公司的竞争。
以优衣库起家定制服务为例，优衣库销售大量库存衬衫，线下用户流入能力较高，因此有必要开放自己的入口，引入后端柔性生产定制服务工厂。有。由于转型为自营服务提供了自然的升级，这部分现有的潜在C2M定制用户可能不需要体验独立C2M定制公司的服务。
因此，对于平台方来说，能够抓住C2M定制企业的入口流量是强化核心竞争力的突破口，但获得核心竞争力却未必那么容易。
一些C2M定制企业不去争夺入口流量，而是选择整合后端供应链，进行深度工厂合作。例如服装C2M定制平台千片，拥有自己的后端工厂；我们将实现平台公司的独立，在保留产能的同时推动供给侧主动，通过整合后端工厂实现核心价值，增强核心竞争力。
用户入口，兵家必战之地
目前，推动独立平台机构业务增长的最直接因素是用户入口，虽然可以通过互联网在线营销和流量导流因需求增加而获取部分用户，但普遍缺乏爆发力。未来，如果这种定制服务在大众市场普及，用户之间的竞争将变得更加激烈。
目前的推广费用将成为平台的核心成本。
一方面，目前，各个C2M平台都专注于所谓的容积师规模和管理模式，但随着C2M定制模式的泛滥，容积师群体有了一个新的工作。职位，并且在此类职位形成后，独立技能的体积测量师的中介被消除，并且有独立操作的动力。这意味着该平台也将出现在服务团队的创建中。许多变数。
目前，很多C2M定制平台普遍采用内部运营模式和所谓的合作伙伴模式。本地模式提供您自己的量测团队，并整合到您公司的员工考核体系中进行集中管理。合伙人模式主要是寻找代理商、加盟模式、设立利润分成、约定权利义务等。这些合作伙伴实施服务实施并提供集中化、标准化的培训。这与滴滴模式类似。
不同的车型有不同的好处，但是这众多的车型未来将面临进一步的升级，大体方向如下。
首先，好的流量达人，无论是个人、MCN机构还是合作伙伴，不仅规模扩大，获得一定数量的用户资源，开始独立的业务发展，而且在全球范围内开始展开一些用户。高素质的流量师、MCN经销商、合作伙伴最终将成为本地化服务的敲门砖，随着平台线上业务发展到一定阶段，成为投资建设本地化线下体验店的首选人选。人体测量设备的动态演进和建立实用的服务体系是业务发展的必然，也是建立服装C2M定制商业模式的必由之路。它已经真正成熟，正在走向社会化、大众化、主流化。其次，作为一个过渡性产品，Volutrician最终会回归到正常的需求状况，随着新平台技术的进步、用户数据获取方式的改变以及未来其他的变化，需求会增加。保镖独立的流量入口功能必然会导致创建更多独立的小型服务机构来服务一定数量的用户群体，这是一种反中心化的策略，这是流量变革中的自然递进。 成长。无论如何，它的发展方向是与现代技术进步的趋势背道而驰的，所以容积师非常重视人工服务，而技术进步的目标就是用技术服务或者UGC自助服务取代人工服务，最终会是这样。就这样吧。它是一个过渡性的产品，它最终的发展方向也预示着这个行业最终的发展方向和水平。
4、服装C2M定制模式有一些核心问题和价值
服装C2M定制公司作为中介者，在促进教育市场商业模式的形成和落地方面发挥着重要作用，但随着模式的成熟，现有的价值需要重新定位，最终落脚于此。控制前端用户入口点或后端供应链整合功能是不可避免的必须面对的问题。
如果最终定制企业不能确立自己的角色，那么受股权参股和工厂角色觉醒的影响，最终定制企业将很难找到作为其业务核心的立足点。定制公司本身的价值变得如此之大，最终就变成了只是工厂的前端营销，而如果是一个部门，其自身价值的增加点就会很小。
体积空间
由于C2M定制的特殊性，目前各家企业都选择相对标准的产品。最常见的服装类型包括定制衬衫、男装、T恤、风衣和外套。然而，定制的天然特性限制了某些专业类别定制需求的价值，追求通用定制的最终愿望注定会失败。
随着定制化标准产品的市场需求被广泛挖掘，行业将不可避免地面临定制化企业在有限且流量密集的空间内的整合和兼并。
追求更多品类定制的企业，最终要么因实践偏离定制模式而升级商业模式，要么因创新升级失败而退出舞台。
发展趋势
定制化在现有的服装市场中一直存在，也有自己的商业价值创造链。典型的定制模式包括传统服装的改造模式、高端人群的个性化定制、肥胖等特殊身体特征的定制。残疾人定制、反映特定文化的商标和名牌定制、团队和公司职业装小批量定制市场。
这些众多的定制企业都有独特的商业模式支撑，并取得了良好的发展，但在规模和规模上缺乏爆发性的优势和潜力，更像是中小企业或商业模式。
当前所谓的定制热潮，以C2M的柔性定制生产为特征，正在爆发性地追求按照定制模式实现规模化生产的优势。工业时代成衣的生产模式巨大的存量市场让消费变得成熟，因此有一定的想象空间。
在这个过程中，服装定制能力的普遍缺乏意味着最终少数大型C2M定制公司将获胜，最终导致无法实现差异化的公司，从而导致需要两个层面的差异化。已经形成绝对规模集中的企业最终会退出市场或者回归到服务特定人群、响应细分市场需求的中小企业，但最终能够在市场中突围的企业可能最终退出市场。我们可以确立行业领导者的地位，最终使服装C2M定制成为一种稳定、持续多年的服务模式。
最终模式
随着众多C2M定制公司的进入，这一理念将在服装行业加速传播，最终技术服务能力的稳定和商业模式的成功构建也将加速行业的进化。竞争环境正在发生变化显然，未来C2M定制将成为一种普遍的消费类型，并伴随着服装行业的发展。
随着库存服装销售渠道等存量市场元素和终端场景被加入到定制服务体系中，更多的存量入口价值将被利用，定制将不可避免地成为满足C2M定制需求的常见服务类型。 C2M定制服务将不可避免地成为我们与消费者互动的每一个消费场景的基础设施，无论是线上还是线下。
到那时，C2M定制将不再是一个新概念，消费者也将不再习惯C2M定制的热潮。只有消费领域的产品权益中心彻底升级转型，真正意义上的新消费才能带来真正的最终实现机会。
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