图1-2 企业文化概念体系
企业使命是公司的合法名称及其存在的根本目的，包括其对所有利益相关者的职能和责任。简而言之，它回答了“我是谁？”和“为了谁？”的哲学命题，并定义了公司的“身份”和社会存在的目的。
(2)使命角色。
使命宣言回答了公司做什么以及为什么这样做——公司存在的最终目的。清晰且鼓舞人心的使命为您的公司指明了方向，定义了您工作的意义，并激发了深刻的动力。
领导作用：使命定义了企业需要什么、拥有什么、放弃什么的企业文化价值观，从而指明企业发展的方向，保持经营的统一，成为分配的依据集中资源引领企业发展。
持续动力：使命感解决了公司为何存在、员工为何工作的问题。使命感可以激发人的深层动力，让平凡的工作变得有意义，增加对公司的认同感和归属感，激励人们去努力。使命。
协调角色：管理者处于所有利益相关者压力的中心。使命宣言所体现的核心价值观可以作为合理处理公司内外部利益相关者之间各种冲突的协调指引。对内，我们强调公司的社会价值，对内，我们建立统一的企业文化，为公司的稳健成长奠定基础。
2、企业愿景：远大的目标和梦想
（一）什么是远见？
自从京瓷还是镇上的一家风险投资公司以来，我们就设定了一个崇高的目标：成为“原町最好的公司，然后是中京区最好的公司，然后是京都最好的公司，然后是日本最好的公司，然后是日本最好的公司”。然后是日本最好的。”我做到了。在世界上。京瓷将通过拥有远大的梦想并有勇气为实现这些梦想而努力奋斗，成长为一家全球性公司。
“愿景”一词使用中的混乱主要在于概念和范畴上的混乱。《基业长青》的广阔愿景由“核心理念”（使命+核心价值观）和“未来展望”（长期目标）组成，既包含变革，也包含变革。狭隘的愿景通常被称为公司的理想目标，它回答了“我们要去哪里？”的问题。在使用“愿景”一词之前的企业实践中，多使用“长期目标”、“未来方向”等词语来表达公司的梦想、长期目标、是什么样的公司等。 ” 经常被使用。愿景定义了成功的标准。
在本文中，我们将采用狭义的愿景定义，即公司的长期目标，并按照惯例使用“愿景”一词。愿景是使命的延伸，服装企业的文化价值观本质上是统一的。使命作为抽象的目的或动机，主要在思想领域发挥作用，发挥基础性作用，而愿景目标则体现使命，并引导出实现使命的策略和具体实施方法。如果使命确立了登山者的身份并代表了“我们所做的”，那么愿景则代表了我们将攀登什么样的山，或者我们将攀登“多远”。
(2)视觉的作用。
凝聚力：志同道合的人获胜并拥有共同的愿景。不是所有员工都属于一个组织，而是一种为了同一个目标而共同努力、实现梦想的情谊，产生了很强的凝聚力。
激励作用：梦想激励人，发展激励人。共同愿景是一个雄心勃勃的目标，它给人们带来希望，激励所有员工为之努力奋斗。符合所有人利益的共同愿景将个人的未来与组织的未来联系起来，并激励个人努力实现共同目标。
整合效应：共同的愿景营造氛围，协调各方开展支持活动，产生战略协同效应，将所有利益相关者团结起来，为共同的目标而努力。
定位效应：当公司面临困难、面临巨大压力或被扰乱时，共同的愿景有助于它专注于未来并忠于自己的信念，不要让环境打败你。这种愿景给了人们克服困难的勇气和希望。
3、进取精神：创造奇迹的力量
（一）什么是创业？
企业文化实践源自日本。与西方价值观管理相比，东方企业实践强调企业家精神的形成。在东西方文化的研究中，有一个东方特有的维度叫做“儒家精神欲望”，即追求道德的努力程度。另一方面是坚韧、责任、自我控制以及对人际关系和面子的终生追求。
在我们国家，创业这个词被广泛使用。企业精神是企业全体（或大多数）成员共同的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。创业的本质是人类崇高价值观的体现。企业精神的外化称为企业文化，但由于篇幅所限，这里不详细讨论。
(2)企业精神与价值观的关系与区别。
更广泛意义上的价值观还包括企业家精神。价值观是基础，创业精神是基础。在东方宏观文化背景下，更应该关注心灵的力量。企业价值观是决定做不做某事的向量，企业精神是决定做多远的尺度。结尾。对于员工来说，价值观衡量的是非，企业精神衡量的是优秀还是卓越。两者的区别不在于内容，而在于程度，虽然有时解释有重叠，但其意义、作用方法、影响方式是不同的。
（三）创业的特征和功能。
以GE为代表的价值管理有价值观和能力两个方面，而稻盛和夫的成功公式则有“自燃”思维、热情和能力三个方面。在日本的文化管理实践中，以“铁人”精神为代表的企业家精神并没有被引进。注重企业家精神的作用是东方企业文化的精髓。
鼓舞士气：创业的作用是释放人的潜力，让不可能成为可能，创造奇迹。尤其是在危机的困难时期，精神的力量是无限的，可以帮助企业渡过难关，走向辉煌。这就是战后日本企业奇迹的根源。
营造氛围：创业精神往往从伟人、企业家等英雄典范中提炼出来，学习和倡导，营造东方风格的职场氛围。比如，马云的“永不放弃”精神并不总是在形式上表达出来，但却对整个集团产生了实实在在的冲击和影响。
与时俱进：企业精神核心稳定，内涵始终丰富且传承，与时俱进。 1984年至1995年的海尔精神是“无私奉献、追求卓越”；1995年至2005年是“奉献报国、追求卓越”；1995年至2005年是“奉献报国、追求卓越”。 2005年，三次升级：创造资源，获得全球认可。海尔之所以能创造奇迹，就在于它的创业精神。法宝。
4. 价值观：行为规范
(1)什么是价值观？
价值观是喜欢某些情况和不喜欢其他情况的积极和消极的感觉，是用来衡量价值的标准。对于一个企业来说，企业价值观是选择经营与管理矛盾的标准，什么是重要的，什么是追求的，什么是不能做的，以及如何做的。
(2)价值和功能两个层面。
价值观是公司文化的基础，赋予所有员工共同的目标并指导他们的日常生活行动。理解价值观有两个层面：目标以及实现目标的方式。
价值观的第一个层次是追求层次，它包括企业对目标，或者说我们想要什么的价值判断。最终的价值取向包括财富、幸福、安全、家庭等个人和社会价值观。幸福是个人或企业的终生目标。这种企业价值水平通常反映在公司使命和愿景等工具中。
价值观的第二个层面是行为层面，包括勤奋、慷慨、独立、理性、自律等道德和能力。这些都是实现最终目标的手段和行动。价值观对于企业的重要性在于它指导人们如何思考和行为。
5、功能文化与特殊文化：亚文化的作用不可忽视
企业文化本身是宏观文化中的亚文化体系。在公司中，亚文化是根据其成员的相似背景、共同任务和经验围绕职能单位发展的，并且只影响某些群体。建立基于亚文化或专门解决特定问题的文化概念称为功能文化或特殊文化。
2. 如何操作
(一)视角问题
与公司相关的问题一般有三个视角：员工个人视角、公司视角和社会视角。由于公司不是抽象实体，其活动是通过关键管理者和领导者的个人行动来实现的。公司的理念体系是从公司（管理者、领导者）的角度构建的，成为公司的意志，成为公司经营管理活动的指南。
从管理层的角度来看，为了实现公司的愿望，重要的是要清晰地表达和激发企业价值观，使包括管理者在内的所有员工的决策、思维方式和行动与公司的意图和行动相一致。我们要制定标准吗？从员工个人的角度来看，他们如何理解公司的意图，以及他们可以采取哪些具体步骤来支持公司的意图并使其与个人的需求保持一致？
（二）企业理念
1.制定企业使命的原则
（一）领导班子建设。
使命宣言的本质是企业责任的定义，需要明白谁对公司负有最终责任、谁制定使命的原则。确立使命是对领导力的最大考验，不应该也不可能委托给别人。
作为一名文化官员，你显然无法自己做到这一点，但作为一名技术专家，你需要了解你的使命的标准化、清晰度和实用性。
(2)永久主义。
管理的本质是定义使命并激励和组织资源来完成该使命。企业和产品总是会过时。追求使命是一个永远被重视、永远无法实现的目标，它将持续指导公司努力实现其使命。正如迪士尼“让人们快乐”的使命始终驱动着公司前进。
（三）真实性原则。
使命是全体员工追求的最终目标，使命不分高低，最重要的是全体员工都相信它并为之奋斗，作为“共同的使命”。宣教有增加内部人力资源积极性的作用，不用担心外部的审视。
餐饮企业文化展示墙、办公企业文化墙设计展示企业实力和理念
办公室设计中的文化障碍已成为企业沟通的重要手段。随着企业文化墙的流行，办公文化墙（）不仅是一种品牌形象，更是一种宣传理念。文化墙具有“说话”的能力，可以让企业在不同的环境中看到进步，也可以让文化墙吸引企业的注意力。那么如何设计一面企业文化墙，才能提高员工的积极性，赚取更多的利润，并对青岛企业未来的发展前景产生积极的影响呢？
1、在设计文化墙时，需要清楚设计的具体位置，避免餐饮公司文化展墙错位。否则，文化墙就不完整，企业就看不到任何实际的东西。文化障碍的重要性。文化障碍是公司实力的一个方面。展示餐饮公司文化的墙壁是为了满足当前环境的设计目标而设计的。
2、办公室设计企业文化墙时，要根据其用途来设计。对于企业来说，文化壁垒是展示企业的文化理念、品牌实力、员工福利和成长过程，这些都应该在这个方面体现。毕竟，在设计企业文化墙时，这样的内容和目的是必不可少的。文化墙的目的是促进和鼓励员工在新的环境中努力工作，使公司受益。当然，这种布局是有目的的，还有广告、传染病、福利宣传等。
3、办公室企业文化墙的设计应以色彩搭配为主，体现企业文化墙的大气和灵活性。这种“会说话”的墙可以向人们传达它是品牌推广的力量和表象，可以达到企业文化墙的目的。利用色彩来提升品牌形象也可以达到企业文化墙的目的。企业文化墙设计要注意色彩。无论是白色还是壁纸，都需要与企业文化墙上展示的内容相匹配。当然，选择合适的颜色还需要富有公司文化理念的设计。这些文化障碍不禁让其他人感到惊讶。
4.你的文化墙应该体现你的品牌实力。当我们谈论品牌力时，我们不能不谈论企业文化墙的存在，它吸引着企业文化，以及一个企业的优点让人看到它就留下深刻的印象。它还体现在文化障碍上。为什么缺乏表现力和情境感？
随着办公室的规模和布局变得更大、更开放，它以企业文化墙的形式存在，不仅宣传了公司的营销模式，而且以此宣传为主要任务，差异化办公文化。理念向人们传播知识，文化提升的魅力不仅在企业文化墙上展现出新的面貌，也让企业文化更具吸引力。为了提高企业文化墙的设计水平，更好地体现企业文化墙的重要性，需要与企业进行充分的沟通，打造出令企业满意的设计形象。