输送带连接多个楼层，工人与智能设备高效协同工作，整个染厂设备全封闭、静音运行。当你走进申洲国际的宁波工厂，映入眼帘的是一派热闹的景象。
申树国际是纺织业和制造业的“另类”存在。一家服装代工厂如何能获得如此高的利润？制造工厂如何留住数以万计的年轻人？一个被别人视为“衰退产业”的行业如何向价值链上游迈进？
纺织代工净利润率达20%
宁波市北仑区甬江路上，砖色背景上有一堵略显陈旧的商业门墙，高2米多。这是申洲国际的宁波工厂，每天生产约85万件服装。申洲国际在安徽省安庆市、浙江省衢州市、越南、柬埔寨等地设有工厂，每天生产约200万件服装。
为优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等服装品牌生产产品，年销售额超过200亿元，净利润率连续多年超过20%。这颠覆了行业内外的传统观念：“服装代工企业如何赚取如此高的利润？”
申洲国际集团控股有限公司董事长马建荣表示，“利润是由供求关系决定的。” 40多年来，他见证了我国纺织工业向价值链上游迈进，13岁就在一家纺织厂当学徒，并负责公司的持续发展。
谈到公司的核心竞争力，马建荣毫不犹豫。他表示，申洲国际的供货能力在全球服装市场的“快时尚”潮流中具有绝对优势。这种能力是一种附加值，特别是在全球大流行的背景下。
所谓供给能力，可以简化为两个词。一是“快”；业内的交货期都在三个月以上，而申洲国际的交货期只有45天，最快也在15天内。二是“稳”。一体化生产和全球布局让企业能够更好应对供应链和贸易环境的不确定性。
马建荣表示，自2005年上市以来，公司一半以上的利润都投入到了设备安装和研发上，目前公司正投入数十亿元进行数字化转型。此外，2008年我们启动全球布局，稳定全产业链，提高抗风险能力。
业内人士告诉记者，浙江省有数千家服装贸易企业，服装制造的毛利率长期徘徊在10%至20%之间，净利润率往往不足10%。由于近期产业转型和集中度进一步提高，日本纺织业不断向全球价值链上游迈进，申洲国际就是典型例子。
为年轻人提供稳定、有回报的工作
“我已经在工厂工作了10年了，我不用担心新年后去哪里工作。”今年春节，她和工厂80%以上的员工一起选择在宁波过年，帮助公司做好防疫和订单延误工作。
申洲国际执行官兼副总经理陈子芬表示，该公司在全球拥有超过9万名工厂工人，其中国内员工来自14个省、自治区、直辖市，但每年的流动率不足。 3%。这远低于制造业和类似行业的平均数据。
一些劳动密集型制造工厂想知道申洲国际是如何维持数万名员工的。怎样才能让年轻人愿意留在车间？
“制造业和年轻人并不矛盾。”在申洲国际工作了31年，从服装工人到副总经理的陈子芬表示，不能给年轻人贴上“冲动”的标签。他也坦言很欣赏他。为了稳定和尊严。
我们投资数亿元建设了公司食堂，每年租用300多辆公交车接送来自全国各地的员工，特别关注外地员工……在申洲国际，我们“把“员工第一”是我们传承至今的发展理念，并体现在我们业务运营的方方面面。
安徽阜阳人赵金龙在来到申洲国际之前，曾在多家工厂打工，但没有一家能持续超过六个月。他最终定居在宁波工厂，并在那里工作了四年多。
“因为我在这里有归属感。”赵金龙在工厂里说道。一月初，工厂确诊了新冠病毒病例，期间有数千名员工被隔离。对集中隔离员工每天500元、居家隔离员工每天500元的专项补贴，会让员工感到非常温暖。
“能做出好衣服真是太好了。”
工业用水在全密封管道中循环，6万吨污水处理系统和1万吨中水回用系统日夜运行。 2023年起，申洲国际将追加投资5500万元用于竣工后流程改进。 COD排放浓度控制在50毫克/升以下，每天回收灰水1.8万吨，年节约水资源540万吨。
曾几何时，纺织行业被认为是污染压力大、利润空间窄、前景黯淡的“衰落产业”和“低成本产业”。
从行业角度来看，申洲国际有很多跨行业赚快钱的好机会。例如，他们以低利率筹集数百亿美元，然后以差价转售，或者投资于房地产或金融。事实上，申洲国际不仅没有跨行业投资，也没有专注于制造工艺，打造自主品牌。
“做出好衣服就很好了。当被问到为什么只做代工工作时，马建荣坦言，这种专注不仅来自于企业家的创业精神，也源于他对行业的理性乐观。”服装市场上，不少纺织企业因污染而倒闭重组，或因成本过高而难以为继。虽然这是事实，但更多的是企业发展遇到瓶颈，缺乏竞争力，而不是行业内部的问题。本身。
他告诉记者，申洲国际2000年才扭亏为盈，决定用利润中的3000万元建设污水处理厂。
服装制造属于“低端”或“高端”行业。决定因素最终还是发展路径。看看申洲国际，只要聚焦纺织产业，践行绿色、创新、开放、高质量的发展道路，就能稳步前进，向价值链高端迈进。
（原标题：看纺织行业如何从单件服装向价值链上游迈进）
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来源：作者：新华社