YKK是拉链行业的创始人，也是全球最大的拉链供应商。 YKK 的全球主导地位取决于三个秘诀：精心挑选的原材料、精确的工艺和创新的管理。不过，在中国，YKK受到了很多国内拉链制造商的打压，所以如果有一天YKK黯然退出中国，也不要感到惊讶。
在进入年销量360亿条的“拉链之王”之前，深耕知名服装品牌多年的小编先来科普一下YKK拉链的一些基础知识。
YKK集团是全球最大的拉链制造商，由三个部门组成：YKK紧固件（拉链）、YKK AP（建筑材料）和ME（工业机械）。
这三个部门之间有明确的分工。 YKK Fastening YKK AP 是一家公共机构，ME 负责为YKK Fastening YKK AP 开发和供应机械。通俗地说，YKK不仅生产拉链，还销售拉链设备。生产。
2015年，YKK集团全球销售额为7210亿日元，约合人民币360亿元。
其中，YKK在日本的市场份额为56%，在中国的市场份额为14.6%（53.8亿元人民币）。
当然，前面提到的YKK在中国的市场份额正在显着增加。
原因？ YKK在各国市场份额统计的基本依据是发票销售额。但以广州为例，广州有3000多家拉链厂（全国各地都有这样的拉链厂），而且基本没有发票。而这3000多家拉链厂与义乌的拉链市场相比显得很小。
这些中国拉链制造商很多在销售时一般不开具发票，不计入市场份额。那么，你知道YKK在中国的实际市场份额是多少吗？
YKK官方数据显示，2015年至2023年，YKK在华销量有一定增长，但增速并不大，与公司2023年100亿台以上的销售目标相距甚远。
请注意，以上数据假设YKK旗下低端品牌Arcfastening在中国已大幅扩张。
YKKFastening目前旗下三个拉链品牌为：
1.弧形扣件：主打中低端市场，产品主要在深圳吉田拉链厂生产。
2、YKK：主打中高端市场，这就是我们通常所说的YKK拉链品牌。
3. Excella：专注于欧洲奢侈品市场，作为Riri、Lampo等竞争对手而存在。
其中，Arc Fastening是近年推出的低端品牌，旨在遏制国内拉链的使用。
事实上，近年来YKK受国产拉链的影响，被迫打价格战。不过，YKK在价格竞争上是有选择的。也就是说，在与日本大客户打交道时，YKK的价格低得令人望而却步。一个典型的例子是优衣库。
如果你喜欢优衣库，请注意，优衣库的价格非常低，所以你可以自己决定质量。
很多人疑惑，“为什么国产拉链不如YKK？”
国产拉链能与YKK竞争吗？真是笑话！
你知道近年来出现了多少个国产拉链品牌吗？ SBS、SAB、CMZ、YCC、HSD。
YKK在中国拉链市场的地位正在逐渐被上述国产拉链蚕食。即使Arcfastening这种欺骗性很强的低端产品在中国做得很好，也无法遏制中国本土拉链行业的发展。
与此同时，中国拉链在全球拉链市场的份额不断增加。 —— 目前，YKK和SBS合计占据全球拉链市场50%以上的份额。
YKK自2013年开始以深圳吉田拉链为试点，挑战中国低价拉链市场，虽然取得了一定成绩，但增长相对缓慢。因此，YKK近年来积极将战略重心调整至东南亚等国家。
中国拉链品牌为何挑战YKK？几年前，著名品牌Giorgio Armani与中国SBS签订了一份大合同，当时小编就问，“Armani，你为什么这么不要脸？”
里面还有更羞耻的东西！
继Armani之后，ZARA、Calvin Klein、Michael Kors、Mango、KTC、The North Face、HM、Target等品牌都选择与SBS合作，但Mango仍然表示自己不是A，同时遮住了半张脸。 SBS的长期合作伙伴。
乔治阿玛尼时装秀
人和物都在新陈代谢，过去与现在之间相互作用。
YKK成立于1934年，用了40年的时间才击败了前世界服装拉链领导者Talon。如今，成立于1984年的SBS在全球许多方面与YKK正面竞争。中国最大的拉链制造商，在当地拥有五个生产基地，每月生产近亿条拉链和14亿个拉头，产能与YKK相当。
残月消失时的美丽与泪水？ YKK的多方面发展战略岌岌可危。
在低端市场，没有办法应对无数中国拉链制造商的价格竞争。
在奢侈品市场上，少数欧洲品牌仍然主导着整个奢侈品市场。例如，成立于1936年的Riri，拥有Maison Margiela、Dries Van Noten等老客户；成立于1983年的Raccagni，是Tom Ford的指定供应商；成立于1887年的Lampo，是Balmain的独家合作伙伴。练习时仅靠YKK 的豪华Excela 是不够的。
Maison Margiela 时装秀
因此，YKK也明白自己的主战场是中端市场。
到目前为止，YKK在中端市场的优势在于其强大的研发能力。然而，随着国内拉链厂商重视研发，情况正在悄然发生变化。例如，SBS的内部研发团队近年来已获得近400项专利，仅次于YKK，因此SBS的质量逐年提高，在全球中高端市场中的份额也逐年提高。终端市场有所扩大。
除了SBS之外，无锡CMZ等也开始模仿SBS，并取得了不错的成绩。
当然，最大的问题是YKK越来越无法适应快时尚行业的大规模分销和快速发展模式。
快时尚产品的生产周期越来越短，快时尚产品配件的生产周期也需要大幅缩短。
从本质上讲，缩短周期违背了日本企业精耕细作的传统。
YKK推出了新的生产管理系统，将拉链的生产时间从一天改为一小时，但这一改变主要针对传统服装加工企业。
对于HM 和ZARA 这样的品牌来说，服装从设计到上市只需要两周时间。习惯了缓慢而谨慎工作的YKK发现很难适应这种变化。
中国的许多小工厂只专注于生产一种或多种基本类型的拉链。这种小规模、精细化的生产方式正是快时尚行业所寻求的。
因此，我了解到，在深圳东门的白坝市场，整天都是金发碧眼的老外来来去去，大多是买现成的拉链，花钱买几大箱，这并不难。用一只手交付货物。
您可以一次完成从订购到收货的一切，节省您的拉链生产时间。 YKK做不到的事情，中国一家小拉链厂可以做。那么YKK如何竞争呢？
所以YKK还没有被踢出中国，但我相信很快就会被踢出。
YKK，拉链巨头，有一天会失去它的美丽。这让小编想起了晚唐诗人韦庄的诗《菩萨蛮》。 “当残月消失时，美丽与泪水诉说。”
好吧，别给我！