11月24日上午，“拉夏贝尔申请破产清算”的话题突然登上微博热搜榜第一，让不少购买过该品牌产品的网友感到惊讶。
有网友评论“他的衣服还在家里！”并获得近7000个点赞。还有，在这个话题的热门评论中，有网友表示，“怎么会这样？我一直很喜欢买他家的衣服，很适合学生党”、“这个牌子还是不错的，口碑很好”。如果还好的话，为什么要申请破产呢？ ”
前女装巨头拉夏贝尔，曾被称为“中国的ZARA”，成立于1998年，2014年在香港联交所上市，2023年在A股市场上市，首次获得“A+”评级。成为一家公司。 H”股服饰品牌。 A股市场市值一度升至120亿元，2023年销售额一度接近104亿元，成为国内上市女装企业中销售额最高的。
如今，拉夏贝尔出人意料地带着“申请破产”的标签重新回到公众视野。
不过，熟悉资本市场的网友可能都知道，拉夏贝尔最近其实已经陷入了困境。 11月22日晚，*ST拉莎公告称，公司已被债权人申请破产清算。不过，*ST Rasha表示，公司尚未收到法院关于本次破产清算的判决，公司作为债权人提出破产清算申请存在较大不确定性。
截至23日收盘，拉夏贝尔市值仅为8.68亿美元，较巅峰蒸发超过110亿美元！作为曾经的“女装巨头”，被誉为中国版的ZARA为何会陷入这样的境地，又给服装行业提供了怎样的启示？
4000家商店关闭的自愿缓解需要时间
据统计，拉夏贝尔营收将从2012年的29.1亿元增至2023年的90亿元，2023年将突破100亿元。然而，营收并没有与收入同步增长，该公司在2023年首次出现赤字。
事实上，拉夏贝尔的志愿救援策略已经酝酿已久。
2023年，拉夏贝尔将进行重大战略裁员。首先，关闭效率低下、亏损的零售商店。 2023年拉夏贝尔国内经营门店数量为4,878家门店，较2023年减少4,391家门店，降幅47.37%。
此外，公司将积极进行资产出售。 6月19日，拉夏贝尔发布公告称，拟以约7.25亿元人民币向世淮物流出售其全资子公司拉夏贝尔太仓持有的夏维仓库100%股权。去年5月和6月，拉夏贝尔还分别以2亿元和2.75亿元出售了其电子商务子公司和企业管理咨询子公司的部分股权。
此外，拉夏贝尔正在逐步出售其亏损资产。 2023年，拉夏贝尔以均价1元的价格出售了旗下亏损的男装品牌Jack Walker和家居筑梦美学品牌。
然而与此同时，拉夏贝尔的资金缺口却越来越大。拉夏贝尔2015年至2023年底的资产负债率分别为43.6%、44.31%、48.31%、59.01%和85.59%。截至2023年一季度末，拉夏贝尔资产负债率达到88.87%，为公司上市以来的最高水平。
（数据来源/中国企业产业研究院）
自助已经持续了很长时间，但最近的财务表现表明，效果甚微。雪上加霜的是疫情的影响。
如果没有疫情，大环境有所改善，拉夏贝尔还有时间恢复。但这一次房子肯定漏水了，还下了一夜的雨。
盲目延伸
最终过剩库存的清算
记者采访的众多90后、2000后女孩对拉夏贝尔的一致印象是“经常打折”。
杭州奥特莱斯拉夏贝尔20折低价。当店里的销售人员介绍新款时，他说，“这是昨天刚到的2023新款，我问他们有常规款吗，今天有62折。”Ta。当我问最近的价格商店在哪里时，她回答说： “上海拉夏贝尔还有很多，不过最新款在杭州。正价店新款也有折扣。”
拉夏贝尔的一位前忠实顾客说道： “以前衣柜里有，现在没有了。”“衣服太俗气，太流行了，都是库存的。”
据报道，在港股和A股，拉夏贝尔筹集了超过20亿美元用于门店扩张。仅2015年和2023年，该公司的库存就达到17亿辆。根据拉夏贝尔2023年财报，库存价值25.34亿元。
“库存保留和扩张带来的经济压力正在导致亏损，部分原因是竞争加剧。拉夏贝尔的主要业务在三四线城市，但近年来由于经济快速发展，电子商务发展很快很大一部分顾客被电商吸引，导致零售店生意持续下滑。
此外，HM、ZARA等国际洪流消费品品牌也逐渐开始进入市场，分散了主要客流，业绩逐渐减少。 ”
此外，拉夏贝尔的品牌定位也存在问题。与扎根一二线市场的国际快时尚品牌不同，拉夏贝尔的主要客户群在二三线市场。
2015年，拉夏贝尔一线城市、二线城市、三线城市及其他城市零售店总收入分别为11.31亿元、37.57亿元、22.45亿元、二线城市。全市19.63亿元。最常见，回收率为总收入的41.3%。
总体而言，拉夏贝尔跌下神坛的主要原因是未能充分认识近期消费的变化。 “现在的主要消费群体包括20 世纪90 年代和2000 年代出生的人，他们崇尚自我而非品牌。
因此，无论从设计还是运营上，我们不仅要发展互联网EC，还要发展自媒体EC、社交EC。 ”
快时尚品牌如何生存？
当记者询问拉夏贝尔先生将如何在盘活资产、缩小规模的同时保持品牌基调时，拉夏贝尔先生没有做出回应。
业内专家将拉夏贝尔吹捧为“中国版ZARA”，但事实上，拉夏贝尔旗下品牌以时尚、潮流、款式多样、反应灵敏而闻名，他表示，无法与ZARA竞争也有关系。拉夏贝尔。多品牌同质化现象严重。
快时尚品牌需要快速更新产品，为年轻女孩提供“每次都有新感觉”的购物体验，但“快”的背后却需要对库存、资金链周转、利润等方面进行严峻的考验。速度。
目前，快时尚品牌在中国的生存形势严峻，Forever 21、ESPRIT、Old Navy等公司在中国的地位不断丧失。消费者体验接触点较多，建立品牌消费标签难度较大。
拉夏贝尔官网“新品推荐”
此外，随着新技术、新工具等的应用，消费群体的年轻化年龄由原来的10-15岁提升到3-5岁。进一步的性格变化。服装品牌的同质化定位导致同质化产品在市场上大行其道，导致频繁的打折促销导致业绩恶性循环。
时尚界没有快与慢之分。个性化、利基化和细分化是时尚发展的趋势和用户生活的演变。
品牌需要改变传统的同质化大众匹配，提升圈层受众的消费体验。
拉夏贝尔在品牌知名度日益提高的时尚服装行业面临着更大的挑战。在重新获得市场信任的同时，您需要重新定位您的品牌并快速瞄准目标群体。
拉夏贝尔曾经是一座大城市，但现在却非常悲伤。