1979年，创始人蔡宗美创办纽扣工艺厂，从纽扣、衬衫逐步打造出中国中高档男装行业顶级品牌——彩子男装。目前，彩子男装总部位于福建省莆田市，已成长为一家集研发、设计、生产、销售于一体的综合性服装公司，在全国各省市拥有2000多家专卖店。马苏。
除了快速发展之外，近年来，由于线上渠道的崛起和新兴品牌的崛起，老牌品牌也面临着新的颠覆。和许多老牌男装品牌一样，菜子也面临着转型的挑战。 “如何区分线上渠道”、“如何保持会员活跃度”、“如何打通线上线下场景”，都是菜子在转型过程中迫切需要解决的问题。
2023年11月，菜子男装与有赞新零售签订合作协议，基于有赞新零售私域业务解决方案，共同探索传统零售行业转型升级的商业模式和发展策略。在此过程中，有赞新零售解决方案团队将为菜子男装提供结果导向的咨询服务、顶级商业设计服务以及私域运营辅助服务。经过不到六个月的“试运行”，菜子男装的会员注册率提升了129%。随着“菜子衫节”的打造，活动期间线上线下演出每年增长近24%。 - 全年。
最高领导亲自带领团队实施“新零售”转型项目，并作为资深玩家，充分展现了成熟企业推进“新零售”项目的强大执行能力。菜子集团副总裁姜峰亲自挂帅，零售中心总监、新零售业务负责人付祥华先生亲临一线推动各项活动落地。在项目启动会上，集团副总裁江峰表示，“这个项目是对菜子的‘百日集约营销活动’，集团将聚焦新零售业务创新，与中国企业合作。”有赞团队与行业领先的专家合作，利用项目的深度，使用随附的跑步+实践指导模式在127 家门店试点和推动新技术和新运营模式，我们已经完成了适合我们人才的最终SOP。水池。组建团队并推广至2000家线下门店。 ”
项目之初，有赞团队对菜子“人、货、地、资、产”五个板块进行业务调研，发现其新零售业务场景碎片化，社区+商城+已确定无会员已形成。存在业务闭环、会员活跃度低等问题。双方很快达成共识，明确当前重点是完善菜子新零售团队运营中心的能力矩阵，即业务自闭环能力、整合营销能力和用户运营能力。为每个业务部门赋能。
有赞CTO兼联席总裁崔玉松表示： “新零售项目高层领导项目的核心是对原有生产和企业流程，特别是门店业务的利润进行重新分配。如果没有高层领导的支持，任何调整都会导致项目难以执行。”另外，在转型过程中，不能一开始就以销量为目标，而忽略了中间的过程，需要两年左右的成熟周期。”
通过优化商店获取新会员的路径，我们将会员卡开通率提高了129%。 “经过研究，我们发现菜子的店铺获取新会员的门槛太高，需要用户直接注册并认证，从用户的角度来看，这种体验方面，我们重新优化了菜子的店铺吸引路径。男装店。”有赞行业运营专家施婷婷说道。