童装品牌的成功——无论是新品牌、批发产品重塑品牌运作，还是买家收藏品牌——与公司本身的基因有很大关系。品牌建设就像抚养孩子。结合自己的家庭情况。你不能脱离家庭情况，给孩子设定不切实际的方向或目标。
品牌的战略定位一定要足够清晰（战略定位很重要，战略错误肯定会害死你，大多数企业是死于战略，而不是战术）。切勿根据您的口味或感受来订购。
目前童装品牌可分为以下几类：
1.流行休闲童装：
分崩离析
巴拉巴拉成立于2001年。早期，渠道定位为专卖店。我个人认为，2001年渠道专卖店的定位是巴拉巴拉早期成功的一个主要因素。芭拉把渠道定位提升到了战略定位（当时几乎所有童装品牌渠道都在商场）这就是芭拉前期几乎所有客户资源的优势！森马、巴拉电商2023年总销售额目标为110亿！
目前，MALL是巴拉当地代理商的主要渠道机会，这也抓住了当前的主流渠道和渠道趋势。运动品类在产品开发中的比重持续增长。
缺点： 公司现在规模这么大，产品创新会相对保守。鞋类创新薄弱。
产品价格倍数：通常是成本价的7到8倍。
青蛙王子
青蛙王子目前的定位和巴拉差不多，价格也比巴拉稍高一些。该公司声称，由于2023年渠道扩张，2023年营收约为10亿。还计划与终端市场的客户建立合资企业。
缺点：产品线大部分符合Bala标准，主流商业渠道选择Bala。同等位置没有优势。
产品的价格倍数为7x或：
2、运动/户外童装：
阿迪达斯耐克（运动）
作为第一代儿童运动服饰，其产品设计和品质都是一流的，未来几年将进入快速增长期！
缺点：通过三四线市场渠道的扩张速度相对较慢。价格定位是最大的障碍。
该产品的价格倍数是：的10至12倍。
b. 安踏埃斯特普（体育）
作为儿童运动服饰第二集团，我们拥有丰富的加盟店资源，未来几年将是快速增长期！
:的劣势会给一线市场的渠道拓展带来一定压力。
该产品的价格倍数是：的10至12倍。
c. 骆驼户外童装（户外类）
作为中国户外童装领域的领头羊，我们在儿童户外市场上闯出一片属于自己的天地，还需要赞扬和赞扬。这也并不容易。
骆驼户外品牌在中国可以说是一个“假”户外品牌。以低廉的价格赢得市场份额（毕竟消费群体中有很多伪户外客户）。随着户外客群的不断增长和成熟，户外童装必将获得发展动力。近三年来，狼爪户外童装、THENORHEFACE户外童装、甚至德玛童装装置也纷纷进入中国并迅速发展。
该产品的价格倍数是：的7-8倍。
3、设计童装：
a江南布依童装、太平鸟童装等
这类童装是我们公司在女装做得很好的时候推出的，希望能在童装行业做出新的举动。
明显特征：
女装渠道非常成熟，获得了很多忠实客户。童装继承了女装的设计风格，价格也较高。
优势：
成熟拓展渠道： 众多女装加盟商加入童装； 成熟顾客： 认同女装风格的忠实顾客，更有可能为孩子购买同款式的童装。
缺点：
单店业绩： 独特的设计风格也是一个缺点，客群较窄，所以单店业绩不会很强！
产品的价格倍数为：的12-15倍。
b.设计品牌童装批发商：
嘿，听图片，幼鸽
隶属于杭州大平文化创意公司旗下多个童装品牌。虽然产品设计非常时尚，但经营方式仍然延续批发模式，专注于产品本身。
我个人尤其喜欢听途的童装，它的设计理念源于禅宗山水，从东方服饰文化和哲学的角度提取东方情感。
我们很高兴国内童装的设计水平能与欧洲、日本、韩国一样进步很快，尤其难能可贵的是批发达到了如此高的水平。
国内童装行业的骄傲！
经营渠道大多是位于江浙经济高度发达地区的精品童装店，这些客户拥有丰富的经营理念和对时尚的独特理解，一般拥有一家店每平方英尺的销售额很高。 3万元以上，或远高于品牌连锁品牌的平均面积效率。
产品的价格倍数为：的12-15倍。
4.豪华童装：
米基之家
日本高端童装目前在上海久光城设有专卖店，每店销售额达600万至800万件。
Advantage : 具有迪士尼认可的图像
缺点：渠道仅限于一流市场，市场规模太小！
5.快时尚童装：
a.ZARA童装
ZARA :最大的特点就是不断抄袭。童装继承了抄袭的特点，著名的童装产品和大面积的时尚款式不断被抄袭成小版本。约5倍放大！当然，出色的性价比也有保证！ZARA门店全球平均每平方米销量为4万件。令人难以置信的表现和成就！
产品价格倍数为：5至6倍。
b.HM童装
作为一个快时尚品牌，我个人认为HM的产品不如ZARA和优衣库时尚，所以我认为他们在国内顶级市场的销售很难。过去两年有所下降。为此，我们正在增加线上销售渠道，并通过实体渠道加速进入二三级市场，现在能够以比ZARA和优衣库更快的速度拓展二三级市场。来看看ZARA和优衣库的区别是渠道优势吧！
产品放大倍数为：3-4x。
c. 优衣库童装
优衣库商店使用更少的SKU、一种款式或20 多种颜色来充分利用单一款式。这是一个应该被认识到的优势。童装主打基础款式和功能性材质，迪士尼、漫威品牌的角色也登场！
产品价格上涨：3至4倍
6.价格类型（批量销售） 童装：
这类童装将价格定位提升为战略定位，通常将产品价格提高2-3倍，并重点合作进行渠道拓展。我们将大幅降低我们产品的价格。
这一类童装对企业的运营能力要求非常高，如果某一季的产品管理管理不好，会给企业自身带来很大的压力。