业界一度认为经营两大运动品牌和自有品牌可以帮助奥康国际扭亏为盈。不过，从目前的业绩数据来看，奥康国际的多品牌战略似乎正在失败。
财报数据显示，斯凯奇品牌2023年上半年营收下降5.58%，而被归类为其他品牌的彪马也下降了3.28%。与此同时，主品牌“奥康”营收仅增长1.47%，“康龙化成”营收下降14.92%。
徐雄军先生表示，奥康国际在涉足男鞋的同时，也主打女鞋，并拥有两大运动品牌，这无形中消耗了精力，也破坏了其原有在整体男鞋市场的地位，正在日渐式微。皮鞋、运动鞋的竞争愈加激烈，奥康国际逐渐失去了自己的地位。
事实上，不仅是奥康国际，老牌鞋企上市两年来都面临不同程度的困境。比如曾经的“女鞋之王”达芙妮，近年来一直处于亏损状态，最近才完全退出中国大陆中高端品牌的实体零售业务。自2023年以来经历多年低迷后，周六放弃鞋业，转向电商业务。
徐雄军表示，对于一家老牌皮鞋企业来说，转型的关键是准确定位。公司必须找到消费者购买的理由。奥坎国际以男鞋起家，曾经在这个领域有很大的影响力，但后来发展起来，更专注于男皮鞋，线上线下同时发力，能够识别消费者的需求。痛点，有可能。它成为一个机会。
奥坎国际也在寻求变革。 2023年，奥康国际踏上品牌战略新征程，围绕奥康主品牌和男鞋主要品类，确立“更舒适的男士皮鞋”专业定位，开发中高品质皮鞋。 布局。 - 结束皮鞋轨道。同时，在渠道方面，奥康国际详细布局了平台电商、社交电商、兴趣（直播）电商三大领域，升级提升各环节的用户体验。关联。用户粘性。低效率的线下门店将被淘汰，高潜力的线下门店比例将增加。
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北京商报记者张俊华
图片来源|奥坎官网