开服装店可能是现在很多年轻人的选择。毕竟，服装店是有创业的苦与甜的。然而，有人想在不久的将来开一家服装店作为生意。我们来看看开服装店的资深员工的经历。 那么我们就来看看经验丰富的服装店老板的经验吧。
1.卖衣服就是卖形象。
你不必走进一家服装店就能知道它的生意是否良好。在门前停几秒钟，看看标牌，看看你看到了什么。看灯光、看陈列、看健康状况、看店员的年龄、工作人员的长度。买衣服就是买美，卖衣服就是卖形象，就是这样！我们今天的穿着体现了美丽、个性以及对品牌的非物质依恋。精神追求是一种自我形象的肯定和实现。我们服装的基础是美，卖服装的地方和卖服装的人首先要表现出美。灯不开是为了节省电费，包裹不拆包或陈列是为了防止灰尘，员工不化妆，干活没力气，收银机很脏，服装店用花车出售，手工制作，手工制作的衣服。商店——所有画的宣传海报等都违反了美的原则，任何行为都会显着破坏衣服的美感，使其无法表达甚至完全丧失。美丽没了，形象不复存在，品牌就失去了生存的基础，更谈不上发展了。 因此，我们在服装店的一切经营中都应该牢记卖衣服就是卖形象的基本经营原则。只有从美丽的角度出发，牢固树立并精心维护美丽标准，我们的服装店和我们的品牌才能够在残酷激烈的市场竞争中找到自己的美，才能发展壮大。一场胜利带来另一场胜利！
2. 比较揭示优缺点
对于一个对自己满意的顾客来说，即使表现不理想，没有什么比去她的店里，让她带她去同城的竞争对手的服装店看看更好的了。因为如果单说她的问题，你会发现有各种各样的原因，比如经济疲软、当地人口少、消费能力低、商品供应跟不上等。因为很多都是客观的、公司的问题。 完全没问题。真的是这样吗？ 服装店生意不好的原因是大家都慢了一步。因此，不能只寻找客观原因或公司原因。我曾经去支持一家服装店，无论我说什么，顾客根本不听。最后问题依然存在，什么也没有解决。当然，客户提了问题，汇报了情况，但是你不能用你的概念。当我看问题时，我做的一切都是错的，但我很好。于是，我二话不说，邀请客户来到位于同城的真维斯，去看了看。然后她变得害羞了。参赛者没有看到包装好的展示品、没有塑料凳子、也没有损坏的灯。
在我们的例子中，所有的衣服都装在塑料袋里，员工三五成群地坐在塑料凳子上聊天，当顾客走进商店时，没有人会注意到。与员工不打招呼相比，这样的商店还是真正的商店吗？当我们为客户提供服务时，他们会与我们沟通并倾听我们的意见。因此，我们不是展示什么是好什么是坏，什么是好什么是坏，而是着眼于对我们的顾客来说什么是好的，什么是坏的，以及服装店的管理对于实现经营业绩有多么重要。总之，有比较才有差距，有差距才有改进空间，有改进空间才能发生改变。一旦明白了这个道理，接下来要做的就是：现在更容易处理了！
3.不要害怕，只要小心一点，你就会没事的。
经营一家服装店每天都会遇到很多问题和新情况。为了保持您的服装店长期运营和充满活力，您必须每天设定更高的目标，并努力尝试和应用新的想法和方法。然而，当问题出现时，很多人和加盟商往往会害怕，不愿意承担变革和改革带来的风险。这个时候我们就需要鼓励他们不要害怕。如果你努力，你一定会变得更好。因为如果我们用了好的方法，只要我们努力工作，朝着目标坚定不移地前进，成功就会自然而然地到来。但如果我们使用了错误的方法，我们也肯定会受到损失。比如，当我们乘坐飞往香港的航班时，我们肯定相信自己能够顺利降落在香港机场，第二天就可以去杨哥的宝库品尝他著名的鲍鱼菜肴。飞机一起飞，由于海拔较高，气流不断变化，机长认识到飞机正在偏离原来的方向，并根据情况进行适当的调整，因此能够顺利到达目的地。做生意不就跟坐飞机一样吗？是的，我们不是神，我们的决定不可能每次都是正确的。但我们可以创建一家伟大的服装店和一支伟大的团队。没有太大改善。因为追求成长和进步是我们本性中根深蒂固的，已经成为我们的气质。经营企业就像做人一样。当你遇到困难时，告诉自己“不要害怕，就行”。如果你努力，你会变得更好！
4、老板应该从员工做起。
连锁公司的加盟商大多学历较低，很可能是靠做小生意、摆摊起家的。回顾我职业生涯的开始，很多人都对我感到敬畏。是的，刚开始创业的时候，我没有钱雇人。其次，其他人并没有试图帮助你。老板和员工只能日夜奋战。现在你的生意正在起色，有了阶段性的规模，有人愿意帮你，而且经济条件允许，雇几个人就顺理成章了。我会用我的钱来雇用员工，获得带薪时间，并让他们为我工作。终于，你作为老板的工作完成了，你可以休息了。这样想就大错特错了。我觉得有些服装店生意不好。我们只是去服装店进行指导。我们整天忙着应酬、喝茶、打牌。为什么这种想法是错误的呢？因为你的服装店是你的，你的生意也是你的。老板不努力，员工怎么能工作呢？说到责任，什么是责任？ 打个比方，一家服装店关门五天，员工们都睡不着觉，但老板肯定天天失眠。
责任因级别而异。只有有强烈的责任心，才能更加努力地工作。责任从上到下呈指数级递减，那如果你要求员工满足你的要求我想只有老板多付100倍的钱吧？也就是说，即使老板能达到100分，店长也只能达到60分，员工也只能达到40分。人们昏昏欲睡，就像上坡的皮球一样。如果你前进，你就会前进；如果你不前进，你就会后退。而老板的行动正是从这个看得见的驱动力开始的。领导和上级的努力决定了整个公司和员工的努力。服装店的一切改革，都必须得到上级的充分重视、评估和论证，才能见效。当然，老板就是老板，但你要时刻提醒自己，永远要从员工开始。
5.也许老板应该对员工更加宽容。
作为品牌服装连锁店最底层的经理，每次去服装店都听到穿着二三流品牌的员工像蚊子一样低声推销衣服。服装店死气沉沉，员工也彻底死气沉沉。这是有意无意让员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，失去自信的服装店不可能成为好服装店，对管理缺乏信心的老板就失去了当老板的资格。我们的一个老板接手我们自营店的时候，问经理店长的工资是多少，当他听说只有1200块钱时，他立即说，Ta。它会很快增加。 ” 1800。那是因为我们知道，一个拿1200元工资的店长不可能是一个优秀的店长，一个拿1200元工资的店长也不可能做一个商店同样的事情。经理的工资是1800元。这笔小小的额外付款对于老板来说微不足道，但却取得了奇妙的效果，让整个服装店焕发了生机，带来了巨大的变化。
作为老板，最重要的责任就是懂得鼓舞士气，用人唯才，做好本职工作。关心他人的老板总是在雇用员工之前大做文章，让员工变得一文不值。他们认为，这样的员工不会因为自卑而离开。值得注意的是，一个毫无价值的员工可能会突然成为一个有野心的员工。因此，在雇用员工和日常经营服装店方面，老板应该对员工宽容一些，因为老板的作用是鼓励员工。增加员工信心。工资高了，士气自然就高，员工对于如何做好工作也会有自己的想法，老板就不用操心了。