来源：中国服装网
库存是服装行业的弊端，库存清理是服装企业始终需要深入研究的问题。库存停滞的原因是多方面的，既有企业自身造成的服装销售管理的主观失误，也有消费者审美意识难以预测需求、流行趋势周期短等客观原因。
说到库存问题，就不得不提快时尚品牌HM和国货品牌海澜之家。库存大的问题一直困扰着他们。为什么他们面临如此多的库存？
H.M.
为了清理库存并保护品牌形象，他们宁愿报废也不愿打折出售。 HM 曾被透露在五年内燃烧了近60 吨库存（平均每年12 吨）。服装起火事件后，H&M被服装行业和环保组织列入黑名单。近年来，由于快时尚品牌销售增速放缓，库存规模进一步扩大。 2023年上半年HM库存达363.33亿瑞典克朗（约合40亿美元），同比增长13%，占销售额的31.9%。
饱受各方围攻的H&M开始回收衣物、出售旧衣、使用环保面料，努力挽回品牌形象。随着衣物回收模式的启动，HM变得更加受人尊敬。环保回收有助于减少污染，但回收率取决于回收服装的质量。更好的可能会卖给旧货店、捐赠或用新面料升级，但不好的仍然会被扔掉。垃圾。 HM 回收的大部分服装在最终目的地仍被降级和丢弃。
为了进一步减轻库存压力，扭转浪费印象，HM在中国市场推出了咸鱼平台回收计划，并在瑞典推出了二手衬衫销售平台。如果这些措施能够顺利实施，肯定可以在一定程度上弥补库存压力。
海然之家
大量的库存给海然之家带来的麻烦不止一两次。海澜之家2023年财报显示，报告期内存货94.73亿元，较上年末84.92亿元增长11.55%，存货周转期286天。海澜之家表示，库存增加的主要原因是OVV、海澜优选生活店、AEX、男孩女孩等品牌库存增加。 2015年和2023年，库存分别为95.79亿元和86.32亿元，而近年来，海澜之家的库存自2015年以来再次逼近百亿元。
海澜之家的大库存与其分销模式密不可分。加盟商不承担库存滞销的风险，并可将库存退回黑兰之家。由此，海兰之家的库存开始增加。同时，还存在多品牌间质发育不良的问题。
主打“价廉物美”的海澜家居旗下海澜优选生活中心，不仅未能在家居市场取得成功，还面临亏损的风险。财报显示，子公司海澜优先生活中心仅2023年上半年就亏损960.78万元。新品推出频率和数量太慢、太少、产品定价不合理、款式杂乱定位不清、质量一般等原因，缺乏海澜精选的核心竞争力，库存平衡也不足。减少。继续。
因此，应对库存问题，海兰雅不仅需要改变分销模式的负面影响，还需要深入市场，正确定位品牌，降低风险。
总结
“库存是服装行业最不值钱的物品。库存问题在这个行业很常见，会在短期内影响公司的现金流，如果长期不解决，就会成为一个问题。” 现金流崩溃。仓储和运输成本也随之增加，库存积压得越多，服装的价值就越低，波及全身。
当然，目前库存问题还很难根除。服务企业想要减少库存，需要形成正确的生态理念和产业供应链，探索更多新零售和数字化运营，提高库存处置效率。