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在这家服装厂里，业主别出心裁，打破了传统工厂的框架，将其改造成“创意花园工坊”，工人们可以心情愉快地工作，实现双倍生产。这家创意花园工厂有什么特点呢？请参考以下内容。
舒适的车间环境是营造员工归属感的重要组成部分。收入稳定的同时，员工归属感增强，按时返岗变得更加容易，节后生产也变得更加顺利。
1员工吧台。一般来说，工厂将员工视为“劳动力”，忙时增加工人数量，淡季减少工人数量。工厂将员工视为“自己人”，合理安排生产，避免出现明显的淡忙期。 10多年来，工厂从未因淡季而裁员。
今年春节以来，公司员工返工率超过90%，装配线效率保持在85%以上。多么奇迹啊！
堪比“谷歌”的服装厂
这家工厂的老板是来自上海的应先生。尹和编辑首先参观的地方是工厂的屋顶露台。露台设有草坪、树木和旱地景观，还于—— 年建造了一个带景观照明的水池。我当时的感觉是，“这不是一家服装厂，这只是一家IT公司或者一家基金公司！”
2 服装厂为什么要建游泳池？尹先生表示，该公司不是“服装厂”，而是“服装公司”。如果工作环境太压抑的话，就没有什么好结果。
3工厂会议室。
4员工4A办公室。设计师的工作空间约为4平米，对于设计师工作且不拥挤来说刚刚好。请注意，设计师使用的柜子的开头朝上，以便于放置和取样服装。当然，这种柜子不是在市场上购买的，而是别人设计制作的。
创意车间布局：降低成本，提高效率
兴先生自豪地说，工厂里的工作台、灯管、布线都是他自己规划、设计、修改的。
5 车间内所有照明灯管均采用LED。之所以选择LED，是因为它们环保、明亮，而且有利于工人的视力，而真正的白炽灯会产生高热量并存在安全风险。
车间里的电线都埋在地管里，从外面看起来很干净。如果您想更换电线，只需将其从管中拔出即可，无需打开整个部件。当消防员过来检查时，大家都竖起大拇指。
说到消防，我们还向我们展示了一种使用水枪代替灭火器的灭火系统。隔壁工厂发生火灾，灭火器没有用。一辆水炮车赶来提供支援，消防车赶到后火被扑灭。
6看这个仓库，几乎没有什么设计。如果你想大量生产，从南到北拉一根绳子，挂上纸，写上代码，这样你就知道哪个型号去哪里。尹强调，这个流程虽然比较粗糙，但是效率最高，对于雇佣临时工来说也很方便，因为大家一看就知道怎么操作。
7 工厂的凹室里有一个滑梯。例如，布料从四楼进入，滑到三楼进行剪裁和缝纫。该楼层的送货也会通过滑梯直接送到楼下的卡车上。整体设计以节省搬运人员为目标。
8中央空调设备间。工厂制冷方案售价200万。工厂随后前往日立购买设备，并与一位小电工合作，想出了一个仅花费100万日元的方案。
9 在服装厂，熨烫时需要热风，因此热风管应始终设计在很高的位置，以防止热风伤害员工。熨烫的热风由锅炉房提供，不使用煤炭或天然气，而是使用家具厂的压缩废木材。 “既环保又便宜。”除了熨烫外，锅炉还为工人提供日常使用的热水。
适当的车间规划是提高产量的基础
10 我之前参观的另一家工厂播放快节奏的音乐，因为“这样每个人都可以更快地工作。”但这里安静多了，员工们脸上都是放松的，偶尔还会互相窃窃私语（工厂氛围和公司氛围）。
11 工厂的物料管理也非常彻底。布料到达后，使用笔记本记录样品，以避免布料出现差异。另外，所有的布料、纽扣、线头等小材料都一一编号、摆放，方便检查和比较。
从上图可以看出，工厂里的所有物料都采用“编码”进行管理。尹说，他也尝试过条形码，但必须使用条形码扫描仪进行扫描。一天穿几万件衣服，对于推枪的人来说，实在是太过分了。本地方法简单，谁都一看就懂。
12 一个是设计师工作流程，另一个是订单管理工作流程。这完全是一个沙盒版的teambition（项目协作平台）！
公司主要使用笔记本和Excel作为管理工具，使用100多个群组进行沟通。尹先生并不排斥科技。例如，印前室正在建设局域网，以方便材料共享。我们还投资外部互联网公司。
之所以使用这些粗略的方法，是因为经过仔细检查，我们发现在服装制造过程中，没有任何一款商用软件能够像这些粗略的方法那样有效。 “尽你所能。”
13该工厂有合作供应商38家。尹先生说，选择工厂时，首先看的是合作伙伴老板的性格。仅仅派遣质量检查员很难确保标准的可持续性，更不用说可能存在共谋的情况了。当然，信任就是信任。产品到达后，必须对每件商品进行质量检查。凭借他独特的方法，他能够追踪到缺陷产品来自哪个工厂以及谁负责。
14 一个小服装品牌需要很多知识。总是有两个品牌，而且标签很小。另一方面，如果品牌购买产品并更换标签，则可以快速拆卸（但设计应有足够的空间，以避免其他人的衣服上的标签太大而难以应用）。顺便说一句，小品牌的价格更便宜，每年只需几美分就可以购买数百万件服装。
15为了节省成本，工厂规定笔芯必须两面都填满纸。只需拿起您的笔芯——。请注意，这是笔笔芯，而不是笔替换件。
来源：化纤国情
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