小编介绍：T恤是最常见的服装类型，无处不在，又不显眼。如何将一件普通的白T恤变成爆款？本文作者以白小特为例来分析一下它是如何做到的。如果它有帮助，那么我很高兴。
一件普通的白T恤很快就能变成“瞩目单品”。
白小T是Thumb Wardrobe于2023年1月创立的子品牌。我们与其他服装品牌的不同之处在于我们押注于细分市场（第30 位）。 （50岁以上且有一定经济基础的男性），打法比较简单直接。 “私人价格”+“名牌品质”。
百小T采用“不唯品牌，唯品类”+差异化促销入口的销售逻辑。
百晓T初期只生产白色T恤，提高产品研发效率和消费者选择效率，一键突破。摆脱传统新兴消费品牌青睐的“天猫+小红书”路线，主打“抖音+头条”信息流电商组合。
分化为白小T注入能量，效果立竿见影。成立不到三年，百小T就创下了“年累计销量超100万台”的成绩，总分销量从2023年的2000万台增长到2023年的1.36亿台。 上半年GMV今年的产量为3.7亿台。
但从目前的情况来看，未来流量红利的下降趋势将进一步加速，市场和客户需求的动态变化将更加频繁。是依靠现有的流量公式，继续通过热门产品变现来快速赚钱，还是建立自己的流量池或以单一品类为锚点，垂直移动你的品牌处于十字路口？一个紧急的选择。
在国内纺织服装行业增速放缓、男装越来越内向的情况下，选择拆解百小T不仅是服装行业下半场的门户，也是“ \'\'\'。 “热门趋势”的下一步。为实现这一目标，本文主要分析以下内容：
“爆红”的白小T是如何炼成的？百小T能否打破“热销”产品的生命周期？
1. 在极简白色小T之前，还没有哪个品牌曾主导过2000亿的T恤市场。
以此为契机，张勇回到家乡宁波，成立了百晓T，并主要在宁波建立了附属工厂。宁波具有成熟纺织服装产业的先天优势，拥有门类齐全、产业链完整的产业体系，象山、阳戈尔、太平鸟都是宁波本土服装品牌。
到目前为止，我国男装的潜力一直被忽视，但在人均年消费额刚刚超过50美元的情况下，未来还有相当大的增长空间。张勇起家于男士白T恤细分市场，以基础大单品起家。从一开始，百晓T的主打产品就是没有任何印花或图案的简单白色T恤，这些T恤的目标受众是30岁至50岁之间的中年精英。社会经历和消费可能性使他们更加注重服装的质感和舒适度。
据辛某介绍，百晓T的T恤价格从99元到499元不等，升级到4代后，卖得最好的是199元的2代T恤。市场上的白色家电品牌。百小T的价格区间与其宣称的“与阿玛尼同面料”、“用户可以花十分之一的钱穿大品牌”不无关系。品牌持续强调供应链管理，T恤品质直接对标千元国际奢侈品牌，“十分之一的价格”优势深受消费者喜爱。已成为一个景点。
这种策略的优点在于，既保持了产品盈利能力和品牌调性，又避免了因低价策略而造成的价格竞争。