老陶从事服装制作已经有10多年了。今天我就以我的店铺为例，年销售额300万元。当然，这些年我也积累了一些经验。
1. 定位服装
一般情况下，衣位是先确定的，但根据老陶的经验，我觉得还是先把衣位放在第一位比较好。比如，如果你想摆放奢侈品牌或者销售高品质、低价位的产品，自然不会去小巷子。当然，普通人不需要在高档商业区寻找住处。这一点大家应该都可以理解。
那么服装定位的目的是什么呢？它决定了所销售的产品类型。还可分为性别、男装、女装等，如中老年服装、成人服装、青少年服装、儿童服装等。服装；职业装、休闲装、运动装、家居服等，按档次还可分为高档、中档、低档等。一般应该按照现在的形式来做，根据自己的消费能力和消费群体而定。因为每个人都会对像自己这样的人更有信心，也会更好地理解他们的需求。
2、选址
衣服穿好后，就开始选择地点。选择地点非常重要，对于您的商店来说可能是生死攸关的一步。如果选择得当，就不用担心流量问题。不管你选择的产品有多好，在如今的环境下，即使酒香，巷子也太暗了。
或许可以从几个方面来分析选址。
竞争状况：竞争过多，利润就会减少，没有竞争，客流量就会减少。
相邻店面：一般情况下，相邻业态应相匹配，以吸引其他顾客到店。然而，在批发市场，通常将一个品类组合在一起，形成一个大商店。如果你们是一群人，最好的方式就是互相拥抱并热身。
3、服装店设计
说到设计，大多数初学者都认为装饰是最重要的，喜欢做华而不实的事情。其实，服装店的装修不一定要很奢华，只要有特色、有品位就可以了。简约的款式不仅节省成本，而且受到大多数顾客的欢迎。前期要做的就是找到一种方法，花最少的钱，做最有利的事。装饰品、吊坠和窗帘可以在淘宝上购买。初学者可以看到同龄人的表现如何。是啊，我们偷偷学点技能吧。
4、产品展示
在老陶，展示产品也是一门学问。我这里就不详细说了。您可以购买展示的书籍、阅读它们，并根据现实生活场景与它们进行互动。
5.员工管理
一旦达到一定规模，就需要雇佣员工，这时员工管理就变得重要了。服装店是一个服务行业，其业绩很大程度上取决于员工的素质和工作表现。我们需要定期培训我们的员工。一方面是服务技能培训，一方面是产品知识培训，另一方面是全面素质培训。我暂时不一一解释。稍后我会更详细地解释这个问题。其次，对于员工激励，有表扬、认可、晋升等心理方面，也有奖金、分红、旅游等物质方面。
6.了解你的竞争对手
俗话说，知己知彼，百战百胜。这同样适用于服装行业。如果以现在的互联网模式为例，它需要与互联网结合才能立足。同时，作为一名企业家，你需要不断学习。只有学习，才能避免被社会所束缚。