夏小希是服装店老板之一，擅长做饭。过年的时候，我们去夏小希家吃饭，聊着衣服。
前几天，当我和服装联盟集团的新加坡朋友谈论开新店的事情时，我和夏晓曦聊了新店如果业绩不好如何稳定。员工：
夏晓曦表示，通过降低目标，很多老板都觉得业务员没有压力，但目标是有的。连目标的一半都没有实现就意味着新员工对你的商店缺乏信心。开业后不久，每天的业绩未达到目标的50%，导致店员压力大、信心丧失。相反，对于新店来说，店员需要从一开始就逐渐获得信心和成就感。将您的目标减半，以便您可以在开业的头几个月内实现它们。
设立一些小额奖金激励：设立一些与销售业绩挂钩的短期奖金制度。例如，完成一项指定任务，奖励为10元，一周内即可兑现。早/晚订单满10元即可当天提现。联合销售数量达到2个或单笔金额超过1000个，奖励20元，一周内即可兑现。等等（具体金额是老王乱写的，请根据自己的具体销售情况决定）。需要记住的一件事是，奖金金额不必太高，但需要易于获得，并且奖金结构不应永久设置。每个人都知道每个奖金的运行周期，并且在同一周期内运行的奖金有两种类型。在这个范围内就可以了，以后可以根据情况进行调整。
保持高底薪和适度的佣金系数：如果绩效不佳，高底薪策略是正确的，有助于在招聘时吸引应聘者。但如果后期业绩好转，降低晋升系数会引起店员的反对，所以没必要把佣金系数设得太高。
雇用一两个销售专业人员来提供兼职支持实际上是不可能的。如果你的员工太新手，仍然很难快速提高你的商店业绩。短期内可以从其他门店抽调一到两名销售人员做兼职。不仅可以营造良好的氛围，还可以教导新人，给他们信心。事实证明，卖掉并没有那么难。
老王：你说的很实用。您能告诉我们一些关于服装店陈列的事情吗？当新手开一家商店时，尽管装修得很豪华，但看起来就像一家杂货店。
夏小曦：这是我的专长。服装店良好的陈列需要在店铺经营过程中注重陈列管理。堆叠式和悬挂式安装。陈列的好坏直接关系到服装店的业绩。
显示堆叠图像时，请注意以下几点。
1、聚焦视觉掌握色块的原则是由外向内、由浅到深、由暖到冷、由浅到深。那是因为人们有观察事物的习惯。这也让消费者对产品产生兴趣，进行从关注到吸引再到观察到购买的购物行为。
2、同类型、同季节的产品排列在同一区域。
3. 如果堆叠，请除去包装。 薄的叠46层，厚的叠34层为宜。服装的每种型号和尺寸均从上到下、从小到大列出。
4. 在堆叠区域附近设计模型，以显示堆叠内的代表性样式，以吸引注意力并增强视觉感知。另外，通过放置相应服装款式的海报、传单，可以全面展示代表性款式。
5、悬挂：一般来说，衣服悬挂是为了充分展示产品的特点，容易形成色块的视觉冲击，增强气氛，让消费者亲眼了解产品可以挂在上面。一个衣架。但在有限的店面，悬挂陈列往往与堆放相结合，不能做太多陈列。这样，您可以有效利用空间，同时在整个产品展示中营造层次感。
悬挂展示时请注意以下事项。
1.每种类型的衣物至少必须同时连续悬挂两件。一般不超过4件，并保持悬挂的物品整齐、无褶皱。
2、同系列款式的产品使用相同的衣架。
3、挂号顺序为从前到后、从小到大、从左到右、从小到大。
4、主展示悬挂安装的颜色必须是从外到内、从前到后、由浅到深、由浅到深。侧排从前到后、从外到内、从浅到深、从浅到深。
那天晚上，我和夏小夕聊了很多关于衣服的事情。既然你不在我身边，我什至在忙碌的生活中都不会去想它。只要我们在一起，我们就永远有话题可聊。
一个人久了，会让人觉得其实单身的人很多，但他是个男人。她喜欢依赖别人的男人，但她太独立了。你们都向对方做出了让步，但彼此很难达成一致，你们开始觉得在你们的亲密关系中有点格格不入。有一天你意识到：我们深爱着对方，但我们不能再在一起了。正如你所看到的，第一句话显然是正确的，但第二句话是一个理性的决定。
李宗盛在《阴天》上唱歌： “男人没必要否认，女人也没必要为此感到难过，只是这些年，他们的感性超过了理性。” 失去你已经很多年了。我显然忘记了我无能为力，但我也不对我们的未来抱有希望。
一段不长久的爱情，也许是有结束的理由的。当你一见钟情的时候，你不想谈论它，你只是想想，但后来你就走开了。而且，你意识到你不能再继续下去了。因为你们是同一个世界的人，有相同的三观，有相同广阔的视野，可以一起进退，互相取暖。但不幸的是你有家庭而我最终嫁给了别人。
我在写这篇文章时有点偏离主题，但我明天会讨论这个问题。