服装企业的分销方式在当今的大市场环境下，许多服装企业通过分销和直销开始了大规模的渠道整合，成为服装分销管理系统的先行者。
据报道，2012年，34家服装公司的库存远远超过1亿件。这些令人震惊的数字表明，为了生存，大多数企业正在出售库存并停止服装制造和批发。服装企业需要建立分销体系，让更多的分销商能够快速消耗库存，实现资金回笼给企业。
借助服装分销管理系统，服装企业全面开展互联网分销，尝到了市场的甜头，稳步走上了企业转型之路。那么传统服装企业如何建立线上分销渠道呢？
选择交付平台和交付系统
在选择分销平台或分销系统时，最好遵循一定的标准，选择最适合自己的。对产品、品牌和资金感到满意的公司可以选择完整的分销系统。
充分整合不同地区的分销渠道，可以有效避免跨地区发货。
传统企业主要关心的是如何处理不同地区的价格纠纷和交叉备货问题。对于刚刚进入流通行业的服装企业来说，销售仍面临价格竞争。如何避免价格冲突和库存重复问题？保城市的配送系统采取措施从源头上抑制问题。首先，新产品的推出和价格只能由公司自己制定。这样，区域分销渠道得到充分整合，保持统一价格，有效避免跨区域发货。
下级选择上级的产品上架
完善的管理和薪酬政策
与分销渠道类似，企业应该建立完整的分销补偿政策，开发适当的分销商级别模型，通过IT简化对这些分销商的管理，并开发需要这样做的潜在分销合作伙伴。宝成捷迈分销系统是集PC端、APP端和移动互联网特点于一体的全平台网络分销系统，让企业快速实现多渠道分销布局。通过营销中心+代理模式，企业可以促进与代理商在订单协作、产品信息、库存管理、渠道沟通等业务环节的紧密合作，形成稳定的业务区域，适应互联网+时代的渠道销售模式。受到欢迎。
分配系统PC页面
配送系统APP页面
库存控制下的库存调拨（仓库）模块
服装企业选择线上分销，体现了对市场需求的响应。变革不仅是企业的救世主，更需要长期的实践来确定并致力于企业的发展战略。这一步通过网络交付管理系统得到了很好的证明。