河南经济报首席记者李兴嘉/记者月亮王方贤/摄
目前服装生产企业面临的困难是冬春服装滞销，导致库存停滞、现金流停滞，而夏季服装无法启动生产，导致缺货。销售商品的成本以及不可避免的硬成本，例如租金和劳动力成本。
请注意，本文仅讨论行业内的个别案例。虽然这是事实，但并不能代表整个行业。
库存是决定服装生死的关键环节。疫情的爆发可能会导致老板们重新考虑供应链和现金流，并在更好的日子里修补渔网。
他们将再次认识到，企业不在于发展的速度有多快，而在于健康的现金流，“谁留下来谁就赢”。
自愿救济主要从增收和节支两个方面入手。线下流量几乎为零，服装厂商或被动或主动转向线上，利用直播、社交营销、低价闪购等方式求生存，寻求变革。
【4个女装品牌河南总代理胡先生：产品库存超800万元】
我是四个品牌河南省的独家代理。河南省有300多家专营店和10多家直营店，目前全部关闭。服装行业致命的库存已经形成，库存已经成为服装行业最大的问题。
仓库里有3万件衣服，价值超过800万元。我们只是想将我们的库存货币化，我们的目标是收回成本，而不是赚钱。不盈利就赚不到钱，所以公司现金流变得紧张，生存需要时间。
地市客户无法开展正常业务，也没有发货需求，长此以往，就会出现“弃单”（订单无法履行）的情况。许多公司将无法承受。
自农历1 月8 日起，我们一直在帮助客户在线销售库存。您可以一次销售多种产品。我们与客户构建了命运共同体。如果我们的客户死了，我们也会死。
最早将于2023年12月召开夏装订货会，并根据往年市场情况，3月底入库夏装，并向品牌厂家预付30%的货款。客户对3月发货的需求仍然为零……当服装过季时，会产生仓储成本，更糟糕的是现金流被切断，无法移动。
我们还有数百万元的应收账款未收回。在这个关键时刻与客户失去联系可能是灾难性的。
【某品牌河南总代理刘先生：一家店年租金170万元，库存超500万元】
我代理这个品牌12年了，目前我们在河南省开了50家专卖店和3家直营店。其中一家直营店位于批发市场内，年租金为170万元。
该品牌的衣服都是按订单生产的，下一季的衣服要提前六个月预订。我两年前订购了春季商品，其中55% 已经售出，剩下的45% 留在仓库。总共2万多件，造价超过500万元。
目前还没有设定退货政策，所以如果全国800多家门店一次性要求退货，厂家可能无法回应。根据杭州的品牌实力，有的会提供100%全额退款，有的会在原退货率的基础上额外给予10%退款。
顾客大多是小企业，风险承受能力较低，开一家服装店要花70万元，包括装修、备货，这对顾客来说已经是举步维艰了。我个人预计今年上半年会比较困难，不能乐观。
【原创服饰品牌张先生：无法回去上班，一天花掉4000元】
我公司生产各品类全季服装，拥有专营店20余家，直营店2家，年销售额1100万元以上。
其次，希望银行在贷款方面提供一些帮助。中小微企业融资难、融资贵是行业面临的难题，但现在受疫情影响资金链紧张，外部资金注入尤为重要，没有必要犯错误，这将是一种缓解措施。经过长期干旱。有了银行的输血，公司很可能能够避免危险，顺利渡过难关。
第三个愿望是增加线上销售渠道，与直播机构对接。 “我们有意与直播机构合作，提供货源，但我们没有直播机构所拥有的资源，很多商家利用这一趋势纷纷表示想要改变自己的销售模式。只关注链接。”
（见习主编、主编张淼、主编吴凯书、花华娟）